軟件項(xiàng)目管理考試案例分析整理-文庫(kù)吧
2025-08-06 10:41 本頁(yè)面
【正文】 月 5 日～ 2 月 5 日需求分析 2） 2 月 6 日～ 3 月 26 日系統(tǒng)設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì) 3） 3 月 27 日～ 5 月 10 日編碼 4） 5 月 11 日～ 5 月 30 日系統(tǒng)內(nèi)部測(cè)試 綜合布線 2 月 20 日～ 4 月 20 日完成調(diào)研和布線 網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng) 4 月 21 日～ 5 月 21 日設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào) 系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗(yàn)收 1） 6 月 1 日～ 6 月 20 日試運(yùn)行 2） 6 月 28 日系統(tǒng)驗(yàn)收 春節(jié)后，在 2 月 17日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)剛剛開(kāi)始，由此推測(cè) 3 月 26日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計(jì)。 [問(wèn)題 1]請(qǐng)用 150 字以內(nèi)的文字，分析問(wèn)題發(fā)生的可能原因。 ? 進(jìn)度管理問(wèn)題 ? 進(jìn)度滯后 ? 銷(xiāo)售部沒(méi)有讓軟件部盡早參與項(xiàng)目早期工作。 ? 銷(xiāo)售人員過(guò)度承諾。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，角色轉(zhuǎn)換不完全。 ? 資源超負(fù)荷， 資源使用不足。 ? 缺乏管理經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致進(jìn)度安排問(wèn)題。 ? 進(jìn)度安排過(guò)于理想化，缺乏評(píng)審，未考慮到節(jié)假日 [問(wèn)題 2]請(qǐng)用 200 字以內(nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項(xiàng)目整體進(jìn)度不拖延。 調(diào)整進(jìn)度 ? 申請(qǐng)新資源（增加系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員） ? 趕工、并行（加班、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)并行） ? 壓縮編碼時(shí)間 ? 調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃，以適應(yīng)實(shí)際情況 ? 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，加大監(jiān)管，對(duì)項(xiàng)目階段交付物及時(shí)檢查，以避免返工等問(wèn)題。 ? 加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取客戶對(duì)范圍、需求、設(shè)計(jì)等確認(rèn)，以減少變更。 [問(wèn)題 3]請(qǐng)用 400 字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度／時(shí)間管理的過(guò)程和方法 以及資源配置對(duì)進(jìn)度的制約。 ? 活動(dòng)定義；活動(dòng)排序；活動(dòng)資源估計(jì)；活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)；制定進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度控制； ? 項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)與項(xiàng)目規(guī)模成正比，與投入的資源數(shù)量成反比。非關(guān)鍵活動(dòng)的壓縮與關(guān)鍵活動(dòng)的進(jìn)度壓縮；最佳進(jìn)度等問(wèn)題。 四、 案例 4（重點(diǎn)書(shū) 214 掙值分析法 課件 12 章） 一個(gè)預(yù)算 100 萬(wàn)的項(xiàng)目，為期 12 周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周。已知成本預(yù)算是 64 萬(wàn)，實(shí)際成本支出是 68 萬(wàn)，掙值為 54 萬(wàn)。 注： PV：計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本，到目前為止的總預(yù)算成本（本題為 64 萬(wàn)） AC： 已完成工作的實(shí)際成本 ， 到該日期為止實(shí)際花了多少錢(qián) （本題為 68 萬(wàn)） EV： 已獲取價(jià)值 (Earned Value)， 到該日期為止完成了多少工作 （本題為 54 萬(wàn)） BAC(Budget At Completion)預(yù)算總值（估算結(jié)果） ， 項(xiàng)目完成的預(yù)計(jì)總成本 （本題為 100 萬(wàn)） 成本偏差 CV=EVAC 進(jìn)度偏差 SV=EVPV 成本績(jī)效指數(shù) CPI＝ EV/AC 進(jìn)度績(jī)效指數(shù) SPI=EV/PV 進(jìn)度差異 :SV（ Schedule Variance） =EVPV ? =0：按照進(jìn)度進(jìn)行 ? 0：落后于進(jìn)度 ? 0：超前于進(jìn)度 費(fèi)用差異 :CV（ Cost Variance )=EVAC ? =0：按照預(yù)算進(jìn)行 ? 0：低于于預(yù)
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