dft合理生產(chǎn)線庫存及倉庫庫存-文庫吧
2025-04-20 06:11 本頁面
【正文】 ban size: PPC依據(jù)各工序的產(chǎn)能及整條生產(chǎn)線的平衡來確定 WIP的 Kanban size(包括 IPK和 RIP). 4. 確定 IPK, RIP及 Kanban并進行全面布置 : PPC負(fù)責(zé)將制定好的 IPK, RIP及 Kanban全面布置到生產(chǎn)線上 . IPK: InProcess Kanban。 RIP: RawInProcess IPK是一種存放 WIP的令牌 , 一般是一張卡片 , 包括使用點 /供應(yīng)點和數(shù)量的資料 . RIP可視為 IPK的一種 , 它作為對多于一個工作崗位 WIP的暫存點 四 DFT的執(zhí)行 生產(chǎn)部及 PPC按照 OMS, Kanban, IPK, RIP進行生產(chǎn)運作 ? WIP方面 : 生產(chǎn)部過數(shù)員根據(jù)各崗位規(guī)定的 IPK數(shù)量進行過數(shù) PPC根據(jù)生產(chǎn)線 WIP情況和各工序產(chǎn)能進行發(fā)料 ? 物料方面 : 生產(chǎn)部人員通過物料 check list及時反饋相關(guān)信息給 PPC, 貨倉人員定期巡查每個 Kanban, 并根據(jù)實際情況添加或補充物料 (原則上 Kanban越小 , 巡查越密 ) 五 DFT的監(jiān)督和 update PPC負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部執(zhí)行 DFT的情況進行監(jiān)督 , 并不定時檢查 . 監(jiān)督的具體內(nèi)容 : ? 半成品和物料擺放位置是否整齊 ? 數(shù)量與所規(guī)定的 Kanban數(shù)量是否相符 ? 實際操作與要求是否相符 不符合處 , PPC有權(quán)要求生產(chǎn)部必須改正 . 如果生產(chǎn)工藝有改變或者設(shè)備有增減時 , 相關(guān)部門要積極 配合 PPC及時 update DFT 的相關(guān)資料 六 WIP的管理 透過 WIP的管理 , DFT可在短時間內(nèi)大大減少 WIP的庫存量 , 而 WIP庫 存量的減少亦直接促使了生產(chǎn)周期的縮短 . WIP的管理基于 IPK的執(zhí)行 . 原則上沒有 IPK就不可以放置 WIP. 換句 話說 , 它是一種限制 WIP的手段 . IPK的設(shè)定主要依據(jù)工作崗位 : 工作崗位就是加工或檢查產(chǎn)品的地方 (生產(chǎn)機器或 QC工位等 ) ? 小容量工作崗位 , 如鉆機 , IPK數(shù)量通常維持在 1~2 LOT ? 大容量工作崗位 , 如電鍍線 , IPK數(shù)量通常維持在整條線最高容量再加 2~10 LOT, 以生產(chǎn)線的平衡為準(zhǔn) . ? 人的工作崗位 , IPK數(shù)量通常維持在每人一 LOT或數(shù)人一 LOT. ? 位置 : 必須放在工作崗位旁方便操作處 , 最重要的是一致性 . RIP是除了工作崗位外存放 WIP的地方 , 通常以架的形式存在 ,儲放在 一組工作崗位之前或之后 , 主要作為 WIP的緩沖區(qū) . 執(zhí)行的重點 : WIP的數(shù)量必須符合 IPK所 限制 對不能遵守時的處理 : 必須知會上司和 PPC, 以求暫時的批準(zhǔn) , 或?qū)?IPK數(shù)量重新調(diào)整 .
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