【總結(jié)】第二章國際企業(yè)的發(fā)展模式第一節(jié)國際企業(yè)的發(fā)展階段企業(yè)國際化和全球化經(jīng)營(一)企業(yè)國際化經(jīng)營企業(yè)走向國際化的階段兩個(gè)主要階段(國際化、全球化)四個(gè)分階段經(jīng)濟(jì)聯(lián)系階段組織聯(lián)系階段社會(huì)聯(lián)系階段文化聯(lián)系階段國際化全球化1、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系階段國際貿(mào)易成為主要方式2、組織
2025-05-13 20:57
【總結(jié)】 第1頁共8頁 企業(yè)財(cái)政金融支持模式分析 一、戰(zhàn)略性新興企業(yè)各創(chuàng)新階段財(cái)政金融支持方式的理論分 析 在理論上,戰(zhàn)略性新興企業(yè)各創(chuàng)新階段的資本需求特征及其 財(cái)政金融支持方式如下。技術(shù)準(zhǔn)備階段...
2025-09-02 18:34
【總結(jié)】客戶管理手冊(cè)今天的客戶既可以通過傳統(tǒng)市場(chǎng)所提供的銷售形式接觸各類產(chǎn)品,也可以方便地透過互聯(lián)網(wǎng)找到自己感興趣的產(chǎn)品。他們的消費(fèi)方式由被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)選擇,這一變化要求企業(yè)必須接受這樣一個(gè)事實(shí):即客戶有了比以往任何時(shí)候都多的對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行選擇和比較的機(jī)會(huì)與權(quán)利,客戶成了真正的上帝。這種變化了的市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)企業(yè)而言既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)多渠道銷售與服務(wù)的集成、統(tǒng)一管理,
2025-06-25 20:47
【總結(jié)】來自.中國最大的資料庫下載CRM企業(yè)未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力主題內(nèi)容?CRM系統(tǒng)概念?CRM/CSS系統(tǒng)功能?CRM/CSS系統(tǒng)實(shí)施推廣劃?系統(tǒng)DEMO?CRM(客戶關(guān)系管理,CustomerRelationshipManagement)是繼ERP(企業(yè)資源規(guī)劃,EnterpriseResource
2025-01-11 10:13
【總結(jié)】6.CRM與企業(yè)文化建設(shè)主講人:李煒祎主要內(nèi)容:1.什么是企業(yè)文化*2.企業(yè)文化的功能*3.CRM對(duì)企業(yè)文化的改進(jìn)前言:對(duì)于企業(yè)文化的概念,不同的學(xué)者持有不同的觀點(diǎn):美國學(xué)者約翰..為,企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門,至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營實(shí)
2025-09-11 18:14
【總結(jié)】MyCRM–YourCRM!MyCRM2022.7CRM管理實(shí)踐助力企業(yè)成功MyCRM–YourCRM!前言當(dāng)您的企業(yè),在圍繞經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中產(chǎn)生眾多管理困惑時(shí),有一種方法,使之迎刃而解。您是否準(zhǔn)備去實(shí)踐?當(dāng)您的企業(yè),在圍繞經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中產(chǎn)生眾多發(fā)展瓶頸時(shí),有一種手段,使
2025-08-01 16:07
【總結(jié)】企業(yè)變革與實(shí)施CRM的“人”的因素許多CRM組織與企業(yè)用戶都意識(shí)到CRM不僅僅是一個(gè)系統(tǒng),而是圍繞策略、流程、人、技術(shù)等多方面的管理工程。前段時(shí)間脫離了原來的軟件廠商的雇員身份,終于作為一個(gè)獨(dú)立的咨詢顧問身份來繼續(xù)進(jìn)行所熱愛的CRM事業(yè),卻又逢非典肺肆虐,偷得浮閑來好好過濾沉淀以往的項(xiàng)目,感觸很深,尤其是在企業(yè)變革方面,與大家
2025-07-13 20:53
【總結(jié)】Copyright169。2003珠海方略企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有,不準(zhǔn)復(fù)制采購管理采購管理的定位采購管理的決策點(diǎn)采購計(jì)劃的模式供應(yīng)商開發(fā)和管理采購價(jià)格核算和采購成本控制
2025-03-10 13:46
【總結(jié)】贏家管理思維成功企業(yè)的管理思考模式讀書報(bào)告第三組天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632理論背景競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)是什么?——正確的思考技能,也就是正確的制定決策和解決問題的能力。對(duì)那些歷史已經(jīng)證明的成功組織來說,只不過是成功應(yīng)用了管理的基本思考模式而已。
2025-01-17 12:09
【總結(jié)】Inter時(shí)代企業(yè)能力的延伸:CRM客戶關(guān)系管理?CRM的發(fā)展演變、管理實(shí)質(zhì)及功能概覽–Inter時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)–CRM與ERP、電子商務(wù)–CRM的管理理念–Oracle11iCRM應(yīng)用套件的功能概述?CRM中的市場(chǎng)和銷售管理–機(jī)會(huì)管理–營銷管理–銷售隊(duì)伍管理Inter時(shí)代企業(yè)能
2025-01-09 02:32
【總結(jié)】企業(yè)贏利模式36種二OO五年四月編制贏利模式8大類別4種價(jià)值鏈分拆模式?定位于分拆后價(jià)值鏈中的最優(yōu)環(huán)節(jié)?案例:微軟切入IBM一體化PC價(jià)值鏈價(jià)值鏈擠壓模式?將價(jià)值鏈的某個(gè)片段外包出去?案例:耐克運(yùn)動(dòng)鞋的制造環(huán)節(jié)外包價(jià)值鏈修補(bǔ)模式?改善那些阻礙企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)績(jī)不
2025-05-11 18:39
【總結(jié)】第六章金融企業(yè)往來業(yè)務(wù)的核算?學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過本章的學(xué)習(xí),明確金融機(jī)構(gòu)往來的意義和核算要求,掌握商業(yè)銀行與中央銀行往來的核算以及商業(yè)銀行之間往來的核算。?主要內(nèi)容?金融企業(yè)往來概述?商業(yè)銀行與中央銀行往來的核算?同業(yè)往來的核算?重點(diǎn)與難點(diǎn)?金融企業(yè)業(yè)務(wù)往來的概念、形式及核算第一節(jié)
2025-05-05 22:31
【總結(jié)】客戶關(guān)系管理(CRM)—提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力馬蹄的故事:丟掉一只鐵釘,失掉一只馬掌,丟掉一只馬掌,失掉一只馬蹄,丟掉一只馬蹄,失掉一匹戰(zhàn)馬,丟掉一匹戰(zhàn)馬,失掉一個(gè)將軍,丟掉一個(gè)將軍,失掉一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),丟掉一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),失掉一個(gè)國家。青蛙和蓮的故事阿“P”精神早上起床,我發(fā)現(xiàn)我的枕頭旁邊有一只蚊子,蚊
2025-05-02 05:54
【總結(jié)】賽迪顧問CCIDConsulting傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展與客戶關(guān)系管理賽迪顧問CCIDConsulting目錄?傳統(tǒng)企業(yè)面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)?剖析CRM理念?傳統(tǒng)企業(yè)與“實(shí)用”CRM?咨詢與“實(shí)用”CRM?案例分析賽迪顧問CCIDConsulting傳統(tǒng)企業(yè)面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)賽迪顧問CCIDCons
2025-05-21 17:07
【總結(jié)】。未經(jīng)書面同意,不得以任何方式抄襲、節(jié)錄或翻印。XX公司CRM解決方案書用友軟件股份有限公司CRM事業(yè)部CRM應(yīng)用解決方案用友軟件股份有限公司CRM事業(yè)部第2頁共92頁CONTENTS1.構(gòu)建“以客戶為中心”的企業(yè)...............
2025-10-20 09:18