【總結(jié)】第八章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過程第一節(jié)增長率—市場占有率矩陣法?波士頓(BCG)矩陣:波士頓公司在1960年為一家造紙公司提出的投資組合分析方法。?假設(shè):一切經(jīng)營單位都有若干在經(jīng)濟(jì)上有明顯區(qū)別的產(chǎn)品—市場片。?一個(gè)經(jīng)營單位的相對競爭地位和市場增長率是決定整個(gè)經(jīng)營組合中每一經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個(gè)主要
2025-01-02 22:25
【總結(jié)】2023-4-11李文川教授第8章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇2公司戰(zhàn)略選擇(第5章)競爭戰(zhàn)略選擇(第6章)國際化戰(zhàn)略(第7章)描述使命確定目標(biāo)(第4章)組織、營銷、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源等職能戰(zhàn)略的匹配
2025-02-21 12:40
【總結(jié)】戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇?(一)總體戰(zhàn)略?(二)競爭戰(zhàn)略?(三)職能戰(zhàn)略一個(gè)企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略方案一般有多種,那么,在眾多的戰(zhàn)略方案中究竟選擇哪一種戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合呢?企業(yè)理想的戰(zhàn)略應(yīng)該充分利用外部市場的機(jī)會(huì)并避開威脅,同時(shí),也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢及對自身弱點(diǎn)加以改進(jìn)。1.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià):SWOT分析增長率—占有率矩陣
2025-02-20 17:43
【總結(jié)】第二章外部環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略1職能戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略3職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略2第二章外部環(huán)境分析第一節(jié)總體戰(zhàn)
2025-01-07 01:01
【總結(jié)】?一、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?二、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法?三、戰(zhàn)略方案的選擇?第十二章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇學(xué)習(xí)目標(biāo)■繪制波士頓矩陣■運(yùn)用波士頓矩陣法提出戰(zhàn)略建議■了解戰(zhàn)略選擇各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)■了解戰(zhàn)略選擇的影響因素?一、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?二、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法?三、戰(zhàn)略方案的選擇?
【總結(jié)】第9章物流戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇物流戰(zhàn)略評(píng)價(jià)公司層級(jí)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)多元化戰(zhàn)略評(píng)價(jià)物流戰(zhàn)略聯(lián)盟評(píng)價(jià)事業(yè)層級(jí)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)物流差異化戰(zhàn)略評(píng)價(jià)職能層級(jí)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)物流戰(zhàn)略選擇物流戰(zhàn)略選擇考慮因素物流戰(zhàn)略的選擇方法物流戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇功能戰(zhàn)略評(píng)價(jià)1p本章學(xué)習(xí)目標(biāo)n掌握:波士頓矩陣分析圖、行業(yè)吸引力—競爭能力矩陣;平衡記分卡等;
2025-02-08 10:54
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的過程上一講的要點(diǎn)?戰(zhàn)略管理的學(xué)科特點(diǎn)?競爭的層次性?企業(yè)效益的結(jié)構(gòu)性驅(qū)動(dòng)因素與運(yùn)營性驅(qū)動(dòng)因素?組織的外部環(huán)境與內(nèi)部結(jié)構(gòu)的關(guān)系?明茨伯格關(guān)于戰(zhàn)略的5P’s的觀點(diǎn)?Ansoff的戰(zhàn)略構(gòu)成觀?Porter對生產(chǎn)率邊界和戰(zhàn)略是取舍的解釋思考題:建立在運(yùn)營效益基礎(chǔ)上的
2025-10-09 16:01
【總結(jié)】戰(zhàn)略生態(tài)的同一性振蕩規(guī)律——論戰(zhàn)略生態(tài)的演化規(guī)律在2002年2月8日,我在dobig?網(wǎng)站發(fā)表了一篇文章,叫做《試論戰(zhàn)略生態(tài)演化規(guī)律》,計(jì)9180字。這篇文章在討論戰(zhàn)略生態(tài)分析基本問題的基礎(chǔ)上,講了戰(zhàn)略生態(tài)的自組織規(guī)律和同一性振蕩規(guī)律,得出了戰(zhàn)略選擇的相關(guān)原則、互適應(yīng)原則、核心專長原則。并且說明:戰(zhàn)略選擇的自由度原則、戰(zhàn)略生態(tài)的復(fù)雜存在規(guī)律、戰(zhàn)略生態(tài)的序同態(tài)脈動(dòng)規(guī)律、關(guān)于戰(zhàn)略選
2025-05-27 22:27
【總結(jié)】第四章戰(zhàn)略選擇山東交通學(xué)院經(jīng)濟(jì)系目錄第一節(jié)差距分析(重點(diǎn))第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇(重點(diǎn))第三節(jié)戰(zhàn)略發(fā)展方法第四節(jié)戰(zhàn)略評(píng)估及選擇第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理的概念第六節(jié)企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)第一節(jié)差距分析(重點(diǎn))?戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)部分相互聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè)循環(huán)。在進(jìn)行了戰(zhàn)
2025-05-12 08:06
【總結(jié)】第六章:企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、評(píng)價(jià)與控制.引入:企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟(見圖)企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部條件分析確定企業(yè)的使命與愿景確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定企業(yè)戰(zhàn)略方案企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)選擇企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制戰(zhàn)略實(shí)施效果與評(píng)價(jià)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略
2025-04-29 13:31
【總結(jié)】第四章戰(zhàn)略態(tài)勢選擇——公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略(CorporateStrategy)首席執(zhí)行官、總經(jīng)理競爭戰(zhàn)略(SBUStrategy)財(cái)務(wù)、營銷、RD、生產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等主管職能戰(zhàn)略(FunctionalStrategy)工廠經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)和部門經(jīng)理等
2025-01-04 12:51
【總結(jié)】1第五章企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略—合作戰(zhàn)略的選擇重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2021/03/092?教學(xué)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、合作戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵;?2、掌握共謀戰(zhàn)略的類型及其競爭優(yōu)勢;?3、掌握戰(zhàn)略聯(lián)盟成因及其價(jià)值;?4、掌握動(dòng)態(tài)競爭的內(nèi)涵3第一節(jié)合作戰(zhàn)略?1、
2025-05-12 00:37
【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略選擇?二、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑?(一)發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑(二)并購戰(zhàn)略(三)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略(四)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟(一)發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑?(狹義內(nèi)涵:并購)外部發(fā)展是指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。(狹義內(nèi)涵:新建)內(nèi)部發(fā)展指企業(yè)利用自身內(nèi)部資
2025-02-20 17:52
【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)差距分析第二節(jié)總體戰(zhàn)略第三節(jié)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略第四節(jié)職能戰(zhàn)略第五節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略第六節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑第五節(jié)國際商業(yè)環(huán)境分析一、企業(yè)國際化經(jīng)營的動(dòng)因二、鉆石模型分析三、國際市場進(jìn)入模式四、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型一、企業(yè)國際化經(jīng)營的動(dòng)因(
2025-05-15 05:29
【總結(jié)】第四章姿態(tài)戰(zhàn)略選擇???第一節(jié):合作戰(zhàn)略:選擇好的競爭者?一.來自競爭者的戰(zhàn)略利益??1)吸收波動(dòng)的需求;?2)提高企業(yè)的特色優(yōu)勢;?3)提供成本保護(hù);?4)增強(qiáng)企業(yè)與勞工組織或政府的談判能力;?5)增加企業(yè)的活力。?2、改善產(chǎn)
2025-01-01 19:31