管理提升活動(dòng)公司第二階段工作方案-文庫(kù)吧
2025-08-06 07:21 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)） （ 1）將公司“四大職能”中的發(fā)展規(guī)劃與下屬單位發(fā)展規(guī)劃有效銜接。 專(zhuān)項(xiàng)提升和整改內(nèi)容： 強(qiáng)化戰(zhàn)略管控，切實(shí)抓好下屬單位 發(fā)展規(guī)劃與公司發(fā)展規(guī)劃的有效銜接，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃 4 順利實(shí)施。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門(mén)和單位： 配合部門(mén)和單位： 完成時(shí)限： （ 2）強(qiáng)化公司“四大職能”，結(jié)合 XX 公司 實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展遠(yuǎn)景，形成制度化體系。 專(zhuān)項(xiàng)提升和整改內(nèi)容： 細(xì)化分解“四大職能”，進(jìn)一步完善建立涵蓋戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略調(diào)整的基于戰(zhàn)略管控為核心的閉環(huán)管理體系 。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門(mén)和單位： 配合部門(mén)和單位： 完成時(shí)限： 2. 組織管理（ 2 項(xiàng)） （ 1）重新定位公司經(jīng)營(yíng)模式 專(zhuān)項(xiàng)提升和整改內(nèi)容： 打破公司本部作 為管理平臺(tái)的設(shè)置，以經(jīng)營(yíng)實(shí)體為主，突出經(jīng)營(yíng)，重新定位公司經(jīng)營(yíng)模式。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任單位和部門(mén)： 配合單位和部門(mén)： 完成時(shí)限： 5 （ 2）強(qiáng)化協(xié)調(diào)各部門(mén)間相互協(xié)同協(xié)作，轉(zhuǎn)變公司原有服務(wù)意識(shí)與理念 專(zhuān)項(xiàng)提升和整改內(nèi)容： 提高 公司本部各部門(mén)的執(zhí)行力、協(xié)同力，明確各部門(mén)業(yè)務(wù)職責(zé)分工，強(qiáng)化公司本部對(duì)所屬單位的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任單位和部門(mén)： 配合單位和部門(mén)： 完成時(shí)限： 3. 全面計(jì)劃管理（ 3 項(xiàng)） （ 1）分析市場(chǎng)規(guī)律，正確把握全面計(jì)劃指標(biāo)的制訂與執(zhí)行 專(zhuān)項(xiàng)提升和整改內(nèi)容： 正確的認(rèn)清宏觀經(jīng) 濟(jì)走勢(shì)、分析掌握市場(chǎng)規(guī)律，合理把握客戶(hù)需求等多方面因素，設(shè)置科學(xué)合理的計(jì)劃與考核指標(biāo) 。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任單位和部門(mén)： 配合單位和部門(mén)： 完成時(shí)限： （ 2）建立并完善公司全面計(jì)劃的管理制度、考核與評(píng)估體系 專(zhuān)項(xiàng)提升和整改內(nèi)容： 完善公司 全面計(jì)劃管理制度，制定詳細(xì)的計(jì)劃任務(wù)考核與評(píng)估體系，確保公司全面計(jì)劃管理 6 工作順利推進(jìn) 。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任單位和部門(mén)： 配合單位和部門(mén)： 完成時(shí)限： （二） 基礎(chǔ)管理 （ 18項(xiàng)） 4. 財(cái)務(wù)管理（ 5 項(xiàng)） （ 1）規(guī)范并完善財(cái)務(wù)管理體系、制度和流程。 專(zhuān)項(xiàng)提升和整改內(nèi) 容： 規(guī)范基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，建立完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范賬務(wù)處理，報(bào)表編制和核算方法，保證會(huì)計(jì)工作依法有序進(jìn)行。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門(mén)和單位： 配合部門(mén)和單位： 完成時(shí)限： （ 2）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理。 專(zhuān)項(xiàng)提升和整改內(nèi)容： 統(tǒng)一公司本部及所屬子公司之間財(cái)務(wù)軟件，做到財(cái)務(wù)信息化處理，形成較為完備的財(cái)務(wù)信息化管理體系 。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門(mén)和單位： 配合部門(mén)和單位： 完成時(shí)限： 7 （ 3）進(jìn)一步完善全面預(yù)算考核辦法，強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行力度。 專(zhuān)項(xiàng)提升和整改內(nèi)容： 強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行力 度，按照精細(xì)化管理要求， 促進(jìn)部門(mén)預(yù)算編制質(zhì)量顯著提高 ， 形成“編制預(yù)算、分解指標(biāo)、實(shí)時(shí)監(jiān)控、定期分析、落實(shí)對(duì)策、加強(qiáng)考核”的一套落實(shí)年度工作目標(biāo)考核體系。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門(mén)和單位： 配合部門(mén)和單位： 完成時(shí)限： （ 4）進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析、成本控制、資本營(yíng)運(yùn)、投資回報(bào)能力。 專(zhuān)項(xiàng)提升和整改內(nèi)容： 圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展主線(xiàn)，梳理關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，完善財(cái)務(wù)分析方法，提升財(cái)務(wù)分析能力；以強(qiáng)化成本核算為手段，發(fā)揮成本管理的職能作用，建立較為完善的成本考核體系； 強(qiáng)化資金管控力度，合理安排資金使用計(jì)劃，提高資金使用效率。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 責(zé)任部門(mén)和單位：
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