專題資料-5s與6s→5s與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)tps-文庫吧
2025-04-18 23:50 本頁面
【正文】 ▲ 實(shí)行操作標(biāo)準(zhǔn)化以達(dá)成生產(chǎn)線的平衡 ▲ 有效地設(shè)備之安排和運(yùn)用多能工以保有作業(yè)人數(shù)的彈性 ▲ 借 ?改善活動(dòng) ″和 ?提案制度 ″削減作業(yè)人數(shù)和提高士氣 ▲ 實(shí)施 ?功能管理制度 ″以推進(jìn)全公司的品質(zhì)管理 摘錄自日本門田安弘教授所著“豐田式生產(chǎn)體系 TPS”一書 豐田劃分有六大功能體系： 企業(yè)活動(dòng) 關(guān)連部門 功能別 品質(zhì) 成本 技術(shù) 生產(chǎn) 營業(yè) 人事 產(chǎn)品企劃 產(chǎn)品企劃 功能企劃 ◎ ◎ ○ △ ◎ ○ 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 實(shí)驗(yàn) 設(shè)計(jì) ◎ ○ ◎ ○ ○ ○ 生產(chǎn)準(zhǔn)備 生產(chǎn)工程 生產(chǎn)企劃 ◎ ◎ ○ ◎ △ ○ 采購 采購管理 采購 ◎ ◎ △ △ △ ○ 制造 本工廠 當(dāng)?shù)毓S ◎ ○ △ ◎ ○ ◎ 銷售 業(yè)務(wù) 海外業(yè)務(wù) ◎ ○ ○ ○ ◎ ○ 部門別管理 機(jī) 能 別 管 理 ◎表示對(duì)此項(xiàng)功能具有決定性影響的因素 ○ 表示有一些影響但在以后階段仍有修正的可能 △ 表示對(duì)此項(xiàng)功能只有較小影響的因素 摘錄自日本門田安弘教授所著“豐田式生產(chǎn)體系 TPS”一書 企業(yè)活動(dòng)階段 負(fù)責(zé)人 主要業(yè)務(wù) 貢獻(xiàn) 產(chǎn)品企劃 ?總合企劃室 ?生產(chǎn)企劃室 ?生產(chǎn)工程各部 ?經(jīng)理部 1根據(jù)新產(chǎn)品計(jì)劃和利潤計(jì)劃設(shè)定目標(biāo)成本然后將 次目標(biāo)成本分配給各種成本要素 2設(shè)定投資金額的目標(biāo) 3將成本目標(biāo)分配給各零件的設(shè)計(jì)部門 (成本計(jì)劃 ) 4將投資金額目標(biāo)分配給各投資計(jì)劃部門 (資本預(yù)算 ) ◎ ◎ ○ ○ 產(chǎn)品設(shè)計(jì) ?生產(chǎn)企劃室 ?工程各部 1根據(jù)產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)圖估計(jì)成本 2評(píng)估達(dá)成目標(biāo)成本的可能性 3采取必要步驟以價(jià)值工程 (VE)將目標(biāo)成本和估計(jì) 成本的差額最小化 ◎ ◎ ○ 生產(chǎn)準(zhǔn)備 ?生產(chǎn)企劃室 ?工程各部 ?生產(chǎn)工程各部 ?生產(chǎn)管理部 1透過生產(chǎn)線準(zhǔn)備和投資計(jì)劃的考慮建立估計(jì)成本 2評(píng)估目標(biāo)成本的可能性 3采取行動(dòng)使差異最小化 4評(píng)估設(shè)備投資計(jì)劃 5評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃條件和本身制造或購買的決策 ◎ ◎ ◎ ○ ○ 摘錄自日本門田安弘教授所著“豐田式生產(chǎn)體系 TPS”一書 企業(yè)活動(dòng)階段 負(fù)責(zé)人 主要業(yè)務(wù) 貢獻(xiàn) 采 購 ?采購各部 1評(píng)估購置計(jì)劃和購買條件 2建立供應(yīng)廠商價(jià)格的控制 (比較降低目標(biāo)和實(shí)際降 低數(shù)量，分析差異和采取適當(dāng)行動(dòng) ) 3調(diào)查供應(yīng)商成本的改進(jìn) (應(yīng)用價(jià)值分析 (VA)建立推 動(dòng)供應(yīng)商改善成本活動(dòng)的支持 ) ○ ○ ◎ 制造檢驗(yàn) ?相關(guān)部門 ?會(huì)計(jì)部 1調(diào)查成本的維持和改進(jìn)經(jīng)由： a 預(yù)算固定成本 (制造和管理部門 ) b 主要計(jì)劃的成本改進(jìn) (按各種事型和成本因素分 類 ) c 經(jīng)由建設(shè)制度，各案發(fā)表會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)或誘因方案等 方式增進(jìn)員工
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