獨立矩陣型信用管理組織模式設計研究-文庫吧
2025-04-17 20:33 本頁面
【正文】 用風險分析和由此決定的授信額度。而信用管理部門的管理目標則主要包括以下方面：擴大銷售收入、監(jiān)控應收賬款、控制部門費用（包括工資、設備、調查等費用）的支出、減少收款費用和壞賬、制定信用和收賬政策、信用人員的培訓與考評、維護良好的客戶關系、與其他部門密切配合等。 在實現(xiàn)上述信用管理一般職能和管理目標的同時，由于不同行業(yè)、具體企業(yè)的信用管理功能不盡相同，所以，一個企業(yè)在設置信用管理組織機構時，還應根據(jù)自身的具體情況，靈活應用有關原則，找到一種最適合企業(yè)自身特點和管理文化的組織模式。 ２．信用管理組織模式設計要 點 DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改刪減 一般來說，設計企業(yè)信用管理組織模式應體現(xiàn)以下五個方面的要點：一是信用管理的組織模式要易于從不同部門收集和匯總信用信息，能夠以有效的工具處理信用問題，并將有關對象的信用狀況和風險評價及時反映到企業(yè)的決策層次；二是必須規(guī)定各部門之間的信用管理職能及協(xié)調好相互之間的關系；三是應該明確信用管理工作人員的崗位職責和職權范圍；四是要界定好企業(yè)信用管理體系模塊與其他模塊的關系；五是界定好信用管理體系的功能和范圍。 總之，只有能充分實現(xiàn)信用管理一般職能和二、企業(yè)現(xiàn)行主要信用管理的組織模式 的述評銷售人員素質較低、銷售部門難以與財務等部門緊密協(xié)作類型的企業(yè)；適用委員會制的企業(yè)則往往是一些特大型企業(yè)和金融企業(yè)，這些企業(yè)的信息化程度較高，有整合風險管理戰(zhàn)略的需要。相對我國企業(yè)而言，難以將這些現(xiàn)成的信用管理組織模式“拿來”應用。因為我國絕大多數(shù)的企業(yè)是中小企業(yè)，其信用管理意識淡薄，公司信息化程度低，財務部門的地位和影響力比銷售部門弱，部門間的協(xié)作性較差等。因此，我們應該設計適合我國廣大中小企業(yè)的信用管理組織模式。 二、企業(yè)現(xiàn)行主要信用管理的組織模式的述評
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