淺析我國企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效益-文庫吧
2025-04-17 20:01 本頁面
【正文】 ，企業(yè)兼并戰(zhàn)打的如火如荼，其目的不外是想擴大原有企業(yè)規(guī)模，增強競爭力，減少競爭對手，以使自己獲取更大的利益。我國企業(yè)并購起始于 1985年前后， 1989 年以后，企業(yè)并購在全國范圍內(nèi)展開，據(jù)統(tǒng)計僅 1989 年一年發(fā)生企業(yè)并購 2559起，共轉(zhuǎn)移資產(chǎn) 億元，減少企業(yè)虧損 1024 家，減少虧損額 億。通過并購，很多企業(yè)因而達到了增加資產(chǎn)存量、優(yōu)化資源配置、擴大企業(yè)規(guī)模、增加市場占有份額的目標(biāo)。 國內(nèi)外的實踐經(jīng)驗證明了通過并購可以擴大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)輕而易舉的進入到未知領(lǐng)域，增加市場占有份額和競爭能力。但是，要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟只有并購這一種方式嗎？并購后的每一個企業(yè)都獲利嗎？企業(yè)只有擴大規(guī)模才能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟嗎？回答是否定的。 1997 年 1月 23 日，韓國第二大鋼鐵企業(yè)“韓寶鋼鐵公司”破產(chǎn)，韓寶集團的核心公司 韓寶株式會社等 20 家系列企業(yè)也隨即倒閉。究其原因是因為投資過大，負債過多而破產(chǎn)；韓國的另一集團公司“起亞集團”原本生產(chǎn)汽車，卻并購建筑、鋼鐵等企業(yè)，最終因戰(zhàn)線過長而失敗。我國珠海巨人集團也曾名響中華大地，然而其也因腳踩多只船而“下?！薄Ｊ聦嵶C明，并購可以使得一些企業(yè)規(guī)模龐大，在市場上獨占熬頭，甚至使得我國很多虧損企業(yè)“起死回生”，但也因此使得一些企業(yè)家錯誤的認為只要與其他企業(yè)合并，就會扭轉(zhuǎn)本企業(yè)虧損的局面；或者，只要購買其他企業(yè)，就會增加本企業(yè)的市場占有率，達到規(guī)模經(jīng)濟效益。這種錯誤的理解，使得企業(yè)的并購脫 離實際，一味求大，簡單的在大規(guī)模和高效益之間劃等號，組建了一些所謂的大企業(yè)集團，強行將某些企業(yè)合并在一起，以此相結(jié)合形成一個“規(guī)模大”的企業(yè)集團。然而，沒有在很好的研究如何優(yōu)化資源組織、人員組織和管理組織的基礎(chǔ)上的企業(yè)并購，不僅沒有給企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟效益，反而，一些虧損企業(yè)依附于盈利企業(yè)，又將盈利企業(yè)拖住，使得新企業(yè)矛盾重重，內(nèi)耗加大，最終使新企業(yè)在“大規(guī)?！钡钠鞄孟碌瓜拢斐晒芾砜茖W(xué)與系統(tǒng)科學(xué)研究新進展 —— 第 6 屆全國青年管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)學(xué)術(shù)會議論文集 2021 年 大連 774 規(guī)模不經(jīng)濟。 任何一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都必須投入一定的人力、物力和財力，其人、財、物的配置要以滿足其產(chǎn)品量的生產(chǎn)為限，否則就會造成資源 的閑置浪費，達不到規(guī)模經(jīng)濟的經(jīng)濟效益，也就是要人盡其才，物盡其用。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)有資源滿足不了市場各種需求的增加時，企業(yè)要增加產(chǎn)銷量穩(wěn)固其市場占有份額，就必須增加人、財、物的配置，靠擴大規(guī)模提供與市場需求相適應(yīng)的產(chǎn)量，占有市場份額，增加市場競爭能力，獲取更多的利潤，達到規(guī)模經(jīng)濟效益。由此我認為，企業(yè)必須結(jié)合自身的特點，通過不同的途徑來獲取規(guī)模經(jīng)濟效益。 3 企業(yè)獲取規(guī)模經(jīng)濟的途徑 在現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上擴大產(chǎn)銷量 目前，我國國有企業(yè)很多處于虧損狀態(tài)，其虧損的原因，不是因為其規(guī)模小，而是因為沒有很好的進行市場預(yù) 測，根據(jù)市場需求配置資源和生產(chǎn)產(chǎn)品，因此造成企業(yè)資產(chǎn)閑置，職工在家待業(yè)；還有一些企業(yè)盡管生產(chǎn)仍在進行，但生產(chǎn)能力過剩，形不成規(guī)模經(jīng)濟。對于這樣的企業(yè)要扭虧為盈和增加利潤必須加強內(nèi)部管理，根據(jù)市場需求，充分挖掘使用企業(yè)內(nèi)部資源，擴大產(chǎn)銷量，降低單位固定成本，提高單位利潤。 固定成本在一定的產(chǎn)銷量范圍內(nèi)保持不變，那么增加產(chǎn)品的產(chǎn)銷量會使單位固定成本降低，從而提高單位產(chǎn)品的利潤，并使利潤的增長率大于業(yè)務(wù)量的增長率；反之，會造成單位固定成本升高，從而降低單位產(chǎn)品的利潤，并使利潤增長率小于業(yè)務(wù)量的增長率。也正是由于固 定成本的存在使得利潤的變動率與業(yè)務(wù)量的變動率不能按比例增減。因此在經(jīng)濟
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