【正文】 工圖進行不同部位的安全、技術交底、并辦好交接手續(xù)。 4) 每天按計劃組織人員進行施工，并對質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，加強對施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進行。 5) 加強對班組的管理工作，加強施工過程控制。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應及時按規(guī)定程序報上級主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表研究處理。 6) 作好本工程施工記錄及有關的經(jīng)濟技術資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。 四 、內(nèi)業(yè)技術員管理職責 1) 充分熟悉圖 紙，參加圖紙會審，整理紀要，參與施工組織設計編制，做好室內(nèi)施工準備，編制預算（內(nèi)部用）提出材料、半成品、構件等加工計劃。 2) 編制月、旬、作業(yè)計劃，統(tǒng)計填報有關報表。 3) 負責工程圖紙領發(fā)，辦理竣工圖。 4) 協(xié)助工長解決施工現(xiàn)場技術問題，辦理技術核定。 5) 負責工程檔案資料的收集、整理、保管，按質(zhì)檢站及《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》要求提供完整交工驗收資料、歸檔資料。交付業(yè)主和公司存檔。 五 、質(zhì)量安全員管理職責 1) 全面負責項目質(zhì)量檢查工作。 2) 參與制定、貫徹項目質(zhì)量安全目標，并協(xié)助總工程師組織 實施。 3) 負責施工過程中質(zhì)量安全措施實施情況的監(jiān)督和檢查。 4) 負責各分項工程的檢驗與質(zhì)量評定。 5) 負責填寫各種質(zhì)量安全記錄，并整理歸檔。 6) 負責對各施工班進行安全教育和安全交底。 施工組織機構的啟動與高效 項目經(jīng)理對公司負責，公司各職能部門服務于項目經(jīng)理，公司法人代表授權項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。項目經(jīng)理部所需的人、財、物資源優(yōu)先等得到公司的有力保障和人力支持，確保施工組織機構的高效動作 明確項目經(jīng)理部的責、權、利 一、根據(jù)項目經(jīng)理部 的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。 二、項目經(jīng)理受公司法人委托，全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。 三、項目經(jīng)理部設有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權獎罰管理人員及施工班組。 四、為加強競爭機制，本項目部的管理人 員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。 五、項目所需的材料、機械設備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度在公司的配合下組織進場。 六、項目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。 樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品 市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質(zhì)量組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立 了 “ 職業(yè)道德考核機制 ” ，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。 保證施工組織機構高效運作的措施 項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。 組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 建立健全項目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機械、試驗、測量、勞資等崗位責任制，定期 對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保按工期完成。 實施目標考核，公司針對本項目制定 “ 工程項目 管理責任目標考核法 ” ，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。 工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。 項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。 1項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)檢站、設計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。 第 三 章 施工方案與技術措施 主要控制措施 管溝開挖和路基土方配備綜合機械施工隊進行施工，全力抓住晴天施工日，避開中、大雨天，搶住工期，開設兩班制施工，分區(qū)分段在短時間內(nèi)完成全部土方施工，避免雨天的影響。 排水管道施工開挖面積大、 線路長，做好雨季施工排水將是加快進度的有力保證。做好臨時排水溝 、井池，及時排除積水。 本工程工期短，施工項目多而復雜的情況下，如何保證在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)本工程的施工目標且保證工期有所提前將是工程的施工難點。科學管理、備足勞力、精心安排，交叉施工，嚴密組織是實現(xiàn)本工程工期的另一途徑，使整個施工路徑 通暢，配備足夠人力（包括足夠的人力班組及材料準備人員），全力以赴確保進度目標的實現(xiàn)。 先施工難度大的工程及單位工程和本項目中的靈魂工程，其它工程則附之，抓住主要項目及關鍵路徑，其工期實現(xiàn)了，其它次要項目則迎刃而解，因此，我司計劃將抽調(diào)年富力強、經(jīng)驗豐富的技術人員組建項目部。精心編制施工計劃，合理安排工、機、料，制安切實可行的施工進度保證措施，并加以實施。 總體計劃安排：因本工程工期緊，我司計劃特殊情況下采用 24 小時連續(xù)施工方式（管座基礎、檢查井等非機械施工）。施工期間，現(xiàn)場采用圍擋進行全封閉。 施工放樣采用 尼 康 牌多功能全站儀，高程控制采用高精度水準儀，由經(jīng)驗豐富的測量工程師全天候配合。 測量 放線 本標段測量多，測量精度要求較高。 測量先行是施工管理中的要求，測量工作的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，我公司在工程施工管理中，歷來注重測量管理工作。除建立兩級測量復核制度外，對本工程還將成立專職測量小組，以確保測量 工作高效、優(yōu)質(zhì)。我司計劃派遣兩名優(yōu)秀測量工程師，配備一臺多功能 尼 康 全站儀， 2 臺高精度水準儀（ 1 臺備用），全程監(jiān)控跟蹤測量 ,另外在機械綜合施工隊要求配備一名專職測量員，配合項目部測量工程師 進行測量控制工作，其余各施工組要求有一名兼職測量員，配合測量工程師（如立前視、標識控制點等）跟進測量工作。 測量工作程序 開工前對業(yè)主和設計單位移交的導線點和水準點進行閉合復測，復測合格并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認后方能施工。 測點交接→測點復測→建立施工導線網(wǎng)，布水準控制點→測定排水管線樁→局部放樣 控制系統(tǒng)的 成 立 針對本標段的工程規(guī)模及特點，建立現(xiàn)場平面及高程控制系統(tǒng)，以便于施工全過程中進行測量的控制。 平面控制系統(tǒng) 采用導線測量方法建立一級導線平面控制系統(tǒng)，系統(tǒng)布設以甲方提供的控制 點為導線起始方向，沿本標段外圍采用測角精度為 2 秒，測距精度為2mm+2ppm 測距儀或全站儀，布設一環(huán)形閉合導線并聯(lián)測甲方提供的控制點。導線點的位置應通視條件良好，間距 50～ 100m，并保護好定位樁。 高程控制系統(tǒng) 建立以導線點為基礎，等級為四等的高程控制系統(tǒng)，采用高等級水準儀由甲方提供的水準點將標高引至各導線點上。 放線控制 本標段的放線控制主要項目包括以下幾方面： 道 路中線、排水管、井中心的平面、高程控制； 施工流程 根據(jù)導線、高程控制點放出道路的中線，縱向每隔 10 米設置一中樁和一對邊樁， 用水準儀在中樁和邊樁上分別標記填挖高度，在路床平整后，根據(jù)縱坡和路拱縱向每隔離 10 米設置高程控制點控制基層面的標高。 根據(jù)道路中線放出側(cè)平石邊線，設置邊樁，在路口圓弧測設中，在保證 準確度和精度的前提下，為施工方便可采用市政部門較為通用的“中央縱距離法”。 根據(jù)施工圖每 10 米設置側(cè)石頂面標高控制點，通線進行鋪砌，平石則根據(jù)圖紙縱坡每隔 10 米或在鋸齒型邊溝變坡點設置高程控制點。在邊線每隔 10為設邊樁，并標盲基層和面層面的標高，設立標志牌，聯(lián)合側(cè)石頂面線控制的橫坡及面層的高程。 定線測量程序 施工方法 （ 1）在本工程開工前，會同監(jiān)理對業(yè)主及設計單位提供的平面坐標及高程控制點、網(wǎng)進行閉合復測，并在條件允許的情況下，盡快與相鄰工程的測量控制點、網(wǎng)進行聯(lián)測，測量記錄及結(jié)果由業(yè)主及監(jiān)理審核簽認后方可進入正式施工。 （ 2）根據(jù)已有的高級控制點、網(wǎng)，結(jié)合各條施工線路走向及需要，加密布置施工控制網(wǎng)，施工控制網(wǎng)各點之間應保持良好的通視狀況，以方便隨時進行閉合復測，所有的測量記錄及結(jié)果應在報送監(jiān)理審核簽認后方可使用。 （ 3）做好各施工控制點的保護工作，豎立明顯的標志牌，以防止損壞。 （ 4）根據(jù)施工控制點測 放出中線控制樁位置，并進行各部位水準測量。 原地面線復測 溝底高程控制 管道安裝高程控制訂制論 井高程控制 上基層面高程 層高程 側(cè)平石頂面高程 基層面高程 鋪砌面高程 管線開挖線線、開白條 開挖開挖 路基邊線 行車道、基層 行車道邊線 （ 5）路基施工采用線路中線樁控制，并根據(jù)線路曲線的特點，加密至 5m一點作控制，以確保曲線段線型流暢。 保證測量準確度和精度的措施 （ 1）施工中應盡量保護所有標志，對施工中不移動的中樁及距中級較近的中線水準固定點用石堆或澆注砼或其它措施予以保護。對于施工中無法保留的標志和水準固定點，將其移至路床范圍之外。 （ 2）施工期間應定時對導線，高程控制網(wǎng)進行復測，保證其位置沒有發(fā)生位移。 （ 3）具體測量方法和使用的儀器以簡練、實用、保證精度為原則，建立復核制度，復核人員可 用不同的方法進行檢查。 放線方法及施工工藝流程圖 排水工程 （ 1）據(jù)已建立控制系統(tǒng)，進行局部放線控制點的測設。 （ 2）據(jù)設計已提供的管線控制點、井點的大地坐標，因此管線及渠箱、井點平面放線采用坐標放線方法測設。 （ 3）各井段用全站儀進行測量，放出井中心位置，管道線中心位置，在相應位置設置里程樁號，方便施工及防止出現(xiàn)錯誤，便于復測。 （ 4）進行下一道工序前必須先復測數(shù)據(jù)無誤后方可進行下一工序的施工不合格的工序必需返工保質(zhì)量。 距離測量： 儀器采用全站儀，測量時照射二次讀數(shù)取平均值為距離測量值 （導線測量時須返方向測量作為校核），二次讀數(shù)較差不大于 10mm。小范圍距離測量采用普通鋼尺測距，主要技術要求須滿足《工程測量規(guī)范》的規(guī)定。 （ 1）采用坐標、全站儀測量法，測速快、準確和操作簡便：能在超遠距離內(nèi)和不同標高位置直接進行施測，不用在施測過程中移動儀器，從而加快速度，縮短施工工期，保證精度。在本工程開工前，會同監(jiān)理單位及業(yè)主對設計單位提供的平面坐標及高程控制網(wǎng)進行閉合復測。根據(jù)已有的高級控制網(wǎng)，結(jié)合各施工段走向及需要，加密布置施工控制網(wǎng)，施工控制網(wǎng)各點之間應保持良好的通視狀況，以方便隨時進行閉合復測 ，所有的測量記錄及結(jié)果應在報送監(jiān)理審核簽認后方可使用。 （ 2）采用全站儀的后方交會專項功能，通過對兩個已知點的觀測，得出儀器點的坐標；采用全站儀的測量距離專項功能，在測臨時站點到兩已知觀測點的距離時加測一個角度，即測站點放在待定點上，在測距離的同時觀測該點到兩個已知控制點的夾角，這樣也可以得出儀器點的坐標。施工控制網(wǎng)的測量成果為滿足要求宜采用較高粗密度等級，平面控制網(wǎng)按一級導線網(wǎng)控制；高程控制網(wǎng)按四等水準測量控制。做好各施工控制點的保護工作，豎立明顯的標牌，以防止損壞。根據(jù)施工控制網(wǎng)測放出排水溝中心線的位置 ，并進行各部位水準測量工作。控制樁采用雙后視極度坐標測量的方法進行測放，測量精密度滿足招標文件的有關技術要求，所有測量數(shù)據(jù)及成果報送監(jiān)理審核簽認方可使用。 （ 3）管道的起點、終點及轉(zhuǎn)折點稱為管道的重點，管道中線定位就是將主點位置測設到地面上去 ，并用本樁標定。管線起點及各轉(zhuǎn)折點定出以后，從線路赳噗開始量距，沿管道中線每隔 50m 釘一木樁（里程樁）。 根據(jù)管線的起點和各溝的挖土中心線，一般每 20m 測設一點，中心線的投點容許誤差為177。 10mm，用灰線標明開挖邊界。在測設中線應同時定出井位等附屬結(jié)構的位置。 每隔 20m 或 30m 槽口上設置一個坡度板。作為施工中控制管道中線和位置，掌握管道設計高程的標志，坡度板必須穩(wěn)定、牢固，其頂面應保持水平，用經(jīng)緯儀將中心線位置測設到坡度板上，釘上中心釘，安裝管道時，可在中心任務釘上懸掛錘球，確定管中線位置。以中心釘為準，放出砼墊層邊線，開挖邊線及溝底邊線。