中國主導(dǎo)電信運(yùn)營商聚焦戰(zhàn)略設(shè)計(jì)-文庫吧
2025-04-17 17:49 本頁面
【正文】 放的報(bào)告系統(tǒng)將組織戰(zhàn)略與預(yù)算流程聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略預(yù)算與運(yùn)營預(yù)算的銜接。 通過高級(jí)執(zhí)行層的領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員變革。建立戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。 圖 2 ? 組織使命實(shí)現(xiàn)流程 每一個(gè)組織的存在 都有其使命，并期望達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。組織使命實(shí)現(xiàn)流程見圖 3： 平 衡 記 分卡 戰(zhàn)略 通過執(zhí)行層地領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員變革 ? 動(dòng)員 ? 治理流程 ? 戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 將組織戰(zhàn)略釋解為組織運(yùn)營及日常作業(yè) ? 戰(zhàn)略地圖 ? 平衡記分卡 使戰(zhàn)略成為持續(xù)性的流程 ? 使戰(zhàn)略與預(yù)算銜接 ? 分析與信息系統(tǒng) ? 戰(zhàn)略性學(xué)習(xí) 使組織結(jié)構(gòu)與機(jī)制適應(yīng)組織戰(zhàn)略 ? 公司角色 ? 業(yè)務(wù)單元協(xié)同 ? 共享服務(wù)協(xié)同 使組織戰(zhàn)略成為每個(gè)人每天的工作 ? 戰(zhàn)略性思維 ? 個(gè)人記分卡 ? 薪酬體系 4 圖 3 使命（為什么存在） 核心價(jià)值觀（信奉什么） 愿景（希望成為什么） 戰(zhàn)略（組織計(jì)劃是什么） 平衡記分卡（執(zhí)行與聚 焦） 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素（組織需要做什么） 個(gè)人目標(biāo)（個(gè)人需要做什么） 戰(zhàn)略性成果 滿意的股東 愉悅的客戶 有效的流程 能動(dòng)的與有準(zhǔn)備的雇員 5 ? 組織戰(zhàn)略及其因果關(guān)系圖
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