基于冷熱分析法的國際市場營銷環(huán)境分析-文庫吧
2025-04-12 00:31 本頁面
【正文】 3 3 4 4 3 3 3 23 俄羅斯 4 3 4 3 4 3 2 23 大洋洲 4 4 4 4 2 4 2 24 日本 4 5 2 5 1 2 3 22 香港 5 5 4 5 2 2 4 27 臺灣 1 4 3 5 3 3 5 24 韓國 4 4 3 5 2 2 4 24 東盟 1 3 5 2 4 3 4 22 印度 3 3 5 2 4 3 3 23 西亞 1 3 4 2 3 4 1 18 南非 3 4 3 2 3 3 2 20 非洲 1 1 3 1 5 3 1 15 我們以 24 和 20 為界進行劃分，則 ?“ 熱國 ” 美國、歐盟、香港、臺灣、韓國、大洋洲； ?“ 溫國 ” 加拿大、拉美、巴西、阿根廷、東歐、俄羅斯、日本、東盟、印度、南非 ?“ 冷國 ” 西亞和非洲。 三、“冷熱分析法”的實例 海爾在國際化進程中，采用直接建立生產基地的方式，首先進入美國、歐洲這樣的發(fā)達國家或地區(qū)，然后再逐漸向全球擴展市場，海爾主管國外市場的副總裁柴永森說“只有先在發(fā)達國家創(chuàng)出品牌來，在發(fā)展中國家才會有高屋建瓴之勢，更容易被后者接受”。 ?“熱國” 海爾集團 ?“溫國” 力帆集團 力帆集團在越南建立了合資企業(yè)，成功打入東盟市場，力帆總裁楊洲評價說“力帆并不看好越南的投資環(huán)境，但看好越南的市場需求”； 中國海洋石油總公司 中國海洋石油總公司與印尼國家石油公司就印尼東固天然氣田成為上游產品分成合同伙伴是一個很好的模式。 ?“冷國” 江蘇農墾 江蘇農墾從 1990 年在贊比亞興建第一個農“中贊友誼農場”至今，由于經營出色，被塞拉里昂、赤道幾內亞等國專門請去“種地”。 四、展 望
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