【正文】 簡(jiǎn)單粗放。 整改措施：加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，改變依仗官位訓(xùn)斥下級(jí)的習(xí)慣，善于聽(tīng)取屬下建議，多做細(xì)致耐心、潤(rùn)物無(wú)聲的思想工作，既增 強(qiáng)個(gè)人親和力和人格魅力，又使工作在和諧的人際關(guān)系中順利推進(jìn)。 整改時(shí)限：立行立改，長(zhǎng)期堅(jiān)持。 問(wèn)題 、不接地氣。 整改措施：堅(jiān)持每季度下基層單位調(diào)研，不僅了解一線真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，還要了解企業(yè)文化建設(shè)狀況、員工心態(tài)，多關(guān)注中下層職工的訴求，并把合理的意見(jiàn)和建議帶上黨組、董事會(huì)，真正站在企業(yè)和大多數(shù)職工的立場(chǎng)上講話。整改時(shí)限：立行立改，長(zhǎng)期堅(jiān)持。 問(wèn)題 、求安求穩(wěn)。 整改措施：克服不求有功、但求無(wú)過(guò)的消極思想，克服事不關(guān)己、高高掛起的麻木思想，對(duì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的各種問(wèn)題，特別是重大的、事關(guān)全局的改革發(fā)展，不僅解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，而且要迎難而上、真抓實(shí)干，切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨組成員、董事的職責(zé)。整改時(shí)限：立行立改，長(zhǎng)期堅(jiān)持。 問(wèn)題 、缺乏責(zé)任感。 第二篇：集團(tuán)公司副總經(jīng)理個(gè)人整改措施及整改清單 4 集團(tuán)公司副總經(jīng)理個(gè)人整改措施及整改清單 4 省 **實(shí)業(yè)集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理 ** 根據(jù)中央、省委做好省屬國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人整改措施的通知精神，按照 **集團(tuán)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)安排部署，為扎實(shí)推進(jìn)整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)工作 ，結(jié)合自身實(shí)際，制定個(gè)人整改落實(shí)措施如下： 一、個(gè)人問(wèn)題清單 （一）遵守黨的政治紀(jì)律方面存在的問(wèn)題 存在畏難思想，把發(fā)展壯大國(guó)企作為職業(yè)追求的意志不堅(jiān)定。分管工作壓力大、擔(dān)子重，有時(shí)候覺(jué)得自己投入和付出的心血多，而工作得到的重視和支持不夠，在主要領(lǐng)導(dǎo)面前曾經(jīng)表露過(guò)想換個(gè)崗位的態(tài)度。 發(fā)揮黨組織政治核心作用不夠。對(duì)黨員，特別是新黨員的學(xué)習(xí)教育、談心談話不夠，對(duì)充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的工作開(kāi)展不夠。 依靠群眾辦企業(yè)、企業(yè)發(fā)展成果惠及職工、服務(wù)社會(huì)方面工作不到位。在企業(yè)效益和職工待遇平衡中，習(xí)慣把企業(yè)的整體效益放在前面，認(rèn)為企業(yè)盈利增加再提高員工待遇，而沒(méi)有把員工待遇提高和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展兩方面統(tǒng)籌好。 執(zhí)行不堅(jiān)決。企業(yè)“三項(xiàng)制度”方案制定，我雖組織分管單位成立了改革領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)會(huì)進(jìn)行了布置，也走訪行業(yè)企業(yè)，但擔(dān)心自己的方案過(guò)于“激進(jìn)”，醞釀時(shí)間較長(zhǎng)，上報(bào)時(shí)間較晚。 （二）貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委“九條規(guī)定”精神方面存在的問(wèn)題 深入調(diào)研不夠。協(xié)管工作中還存在深入基 層、深入實(shí)際不夠的問(wèn)題，更多的還是聽(tīng)取分管部門、單位匯報(bào)，下基層與基層群眾交流較少。 厲行勤儉節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。雖然對(duì)費(fèi)用管理制度做了梳理和整改，進(jìn)一步明確了相關(guān)制度要求，但還存在銷售費(fèi)用整體偏高，接待檔次偏高等實(shí)際情況。 制度還沒(méi)有建立健全。公司對(duì)規(guī)定精神落實(shí)情況缺少定期總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改并建立與之匹配的制度方面還沒(méi)有形成慣性。 （三）對(duì)照“三個(gè)問(wèn)題”方面存在的問(wèn)題 黨建工作抓而不緊。思想上把規(guī)模、效益總是擺在第一位，而在企業(yè)基層黨建工作上重視不夠，存在集中學(xué) 習(xí)少，黨組織活動(dòng)單一等問(wèn)題。 制度執(zhí)行不到位。 明確責(zé)任人。由我牽頭，各分管領(lǐng)導(dǎo)配合，制定好各部門改革方案和時(shí)間表，整個(gè)公司一盤棋。 廣泛征求員工意見(jiàn)，對(duì)改革方案撰寫前，多聽(tīng)取職工意見(jiàn)，形成方案初稿后，進(jìn)行公示，征集員工意見(jiàn)。整改時(shí)限：立行立改。 （二）在貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委“九條規(guī)定”方面的整改措施問(wèn)題 。 整改措施： 每月至少就協(xié)管工作的重要議題深入一線調(diào)研一次； 每月至少參加一次協(xié)管部門總結(jié)會(huì)議； 對(duì)存在問(wèn)題、意見(jiàn)在月工作上必須討論并公布研究決定； 通過(guò)郵件、辦公平臺(tái)等方式收集意見(jiàn)建議。整改期限：立行立改。 問(wèn)題 。 整改措施： 梳理和完善費(fèi)用管理制度，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律規(guī)定。 弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，以身作則，帶頭執(zhí)行。 支部、班子內(nèi)公開(kāi)三公消費(fèi)，并逐漸推進(jìn)職代會(huì)公開(kāi)制度，接受職工群眾監(jiān)督。 整改時(shí)限： 2021 年 9 月底，長(zhǎng)期堅(jiān)持。問(wèn)題 全。 整改措施： 結(jié)合中央八項(xiàng)規(guī) 定和省委九項(xiàng)規(guī)定精神，組織天博科技和協(xié)管部門認(rèn)真梳理制度方案，重新梳理公司、各崗位工作職責(zé)； 公司月會(huì)議設(shè)立獨(dú)立單元研究各項(xiàng)規(guī)定落實(shí)情況，并提出改進(jìn)目標(biāo)和措施； 及時(shí)公布問(wèn)題處理結(jié)果，限期處理到位； 要求天博科技和協(xié)管部門領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)規(guī)定精神執(zhí)行情況直接和個(gè)人績(jī)效掛鉤。整改期限： 2021 年 9 月底，長(zhǎng)期堅(jiān)持 （三）在“三個(gè)問(wèn)題”方面的整改措施問(wèn)題 。 整改措施： 我要認(rèn)真開(kāi)展和抓好教育實(shí)踐活動(dòng)，按照活動(dòng)要求和實(shí)施方案，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作； 我要帶頭深入基層，以身作責(zé)； 每月至少一次黨員、干部擴(kuò)大會(huì)議，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，全面提高對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)； 制定好天博科技組織活動(dòng)計(jì)劃，精簡(jiǎn)高效形式多樣地達(dá)到目標(biāo)。 整改時(shí)限：立行立改、長(zhǎng)期堅(jiān)持。問(wèn)題 。 整改措施： 強(qiáng)化建章立制，按照中央、省委規(guī)定精神，完善企業(yè)自身制度文化建設(shè)。 建立制度執(zhí)行的責(zé)任追究制，對(duì)違反規(guī)定的行為和個(gè)人 按照制度規(guī)定予以堅(jiān)決處理。 建立長(zhǎng)效機(jī)制，每月一次管理提升會(huì)議，根據(jù)新情況、新問(wèn)題，及時(shí)整改。整改時(shí)限： 2021 年 9 月底，長(zhǎng)期堅(jiān)持。問(wèn)題 消退。 整改措施： 強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行到位。 以創(chuàng)業(yè)精神保持工作的進(jìn)取意識(shí)，不因?yàn)槌煽?jī)沾沾自喜，時(shí)刻以創(chuàng)業(yè)者的熱情開(kāi)展工作。 對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，查找自身企業(yè)的不足，努力改進(jìn)企業(yè)短板。整改時(shí)限：立改立行，長(zhǎng)期堅(jiān)持。 （四）在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、整治“四風(fēng)”方面的整改措施問(wèn)題 浮夸，報(bào)喜不報(bào)憂。 整改措施： 切實(shí)提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。和董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層一起，認(rèn)真研究，科學(xué)決策，確保按時(shí)按質(zhì)完成天博科技新廠項(xiàng)目一期建設(shè)工作，年底之前實(shí)現(xiàn)公司高性能銅粉項(xiàng)目擴(kuò)產(chǎn)增效，同時(shí)注意保持項(xiàng)目搬遷平穩(wěn)過(guò)渡。 以實(shí)干成績(jī)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。 2021 年，因公司面臨搬遷和產(chǎn)能受限等客觀不利因素，但年初制定的目標(biāo)計(jì)劃要力爭(zhēng)完成，各項(xiàng)成績(jī)都要經(jīng)得起檢查，對(duì)于銷售、利潤(rùn)目標(biāo)不以評(píng)比為目標(biāo)，而以企業(yè)切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁為目標(biāo)，解決問(wèn)題，提高成績(jī)。整改期限： 立行立改，長(zhǎng)期堅(jiān)持。問(wèn)題 ，工作脫離實(shí)際。 整改措施： 通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議，要認(rèn)真總結(jié)過(guò)往工作中成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)脫離實(shí)際等問(wèn)題進(jìn)行深刻的反思。 要注重保持創(chuàng)業(yè)干事的激情，不回避問(wèn)題和困難，不滿足現(xiàn)狀和成績(jī)，在培育和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力上多動(dòng)腦筋、想辦法，從切實(shí)提高企業(yè)的效益出發(fā)，把企業(yè)做成經(jīng)得起檢驗(yàn)，對(duì)得起職工群眾的好企業(yè)。圍繞今年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我要沉入工作中，多和董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層溝通，多深入一線調(diào)研，加快新廠項(xiàng)目建設(shè)，確保年內(nèi)高性能 銅粉產(chǎn)能從 60 噸 /月提高至 80 噸 /月；持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，搞好下代產(chǎn)品研發(fā)，至少再申報(bào) 2 項(xiàng)發(fā)明專利；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理體系和制度建設(shè)，提升企業(yè)管理水平；加