公路工程項目安全工作總結(jié)-文庫吧
2025-08-05 14:26 本頁面
【正文】 安綜合治理目標責(zé)任書》， 項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務(wù)、措施、獎懲、安全風(fēng)險抵押金 的繳納等條款 予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責(zé)任書》； 這樣講目標責(zé)任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實的主要內(nèi)容，對不認真履行職責(zé) 的班組 ，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目 標不能實現(xiàn)的，將嚴肅追究違約責(zé)任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一 起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。 三、 安全生產(chǎn)重 在 落實 項目部認真貫徹落實 “安全 第一、預(yù)防為主、綜合治理”的 方針，全面落 實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止 目前 ， 工程為出現(xiàn)任何安全事故 。 強化安全意識、明確安全責(zé)任 年初，為進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任， 項目部 分別與 各施工作業(yè) 隊、分隊簽訂了“班組安全 責(zé)任書”，實現(xiàn)了安全目標層層分解，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風(fēng)險意識，責(zé)任意識，為項目工程上半 年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。 加強安全檢查，完善安全制度 項目安全部門 堅持日 、 周 、 月安全檢查制度和不定期的安全巡 查，努力做到安全生產(chǎn) 管理狀態(tài) 的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習(xí)慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，落實整改和防范措施。 積極配合上級 主管單位進行各專項安全生產(chǎn)大檢查。及時對 專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。 嚴格執(zhí)行安全生
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