民主生活會(huì)車間領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料-文庫(kù)吧
2025-04-10 21:41 本頁(yè)面
【正文】 新情況、新特點(diǎn)，堅(jiān)持把加強(qiáng)和創(chuàng)新管理同職工的意愿和需要緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)管理和服務(wù)解決好職工的利益問(wèn)題 ，協(xié)調(diào)好各個(gè)利益群體的關(guān)系，讓職工的生活越過(guò)越好。 以黨員為先鋒，在生產(chǎn)一線起到模范帶頭作用，保證車間生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，在員工身邊營(yíng)造出積極向上的氛圍。 三、是集思廣益科學(xué)決策，班子氛圍和諧民主。 努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的民主化、科學(xué)化。不斷完善目標(biāo)管理及考核辦法，確保決策的科學(xué)化和民主化，使車間的工作始終圍繞公司的安排部署來(lái)開展。圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)整合力量、發(fā)揚(yáng)民主、發(fā)揮民智，把各項(xiàng)工作任務(wù)按照崗位職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人。從而杜絕了忙閑不均的現(xiàn)象，更重要的是騰出自己的時(shí)間和精 力去謀劃全局，從而提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。 帶頭堅(jiān)持民主集中制原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，集中大家的智慧科學(xué)決策；尊重同志，不以勢(shì)壓人，做到坦誠(chéng)相見，平等相待，對(duì)同志們?cè)谡紊细叨刃湃?，人格上充分尊重，工作上互相理解；在重大?wèn)題上堅(jiān)持原則，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格；在細(xì)節(jié)問(wèn)題上寬宏大量，容人容事，營(yíng)造了一個(gè)民主、團(tuán)結(jié)、和諧、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。 充分發(fā)揚(yáng)批評(píng)與自己我批評(píng)的優(yōu)良傳統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)班子要正確對(duì)待缺點(diǎn)錯(cuò)誤，只有找準(zhǔn)缺點(diǎn)，認(rèn)識(shí)缺點(diǎn)，才能改正缺點(diǎn)，從而提高自身素質(zhì)，更好地發(fā)揮崗位職能和自身工作效用。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾，集思廣益，在濃厚 的民主氛圍中和不斷的實(shí)踐中提高工作能力，結(jié)合實(shí)踐改進(jìn)工作方法，不斷完善自我。 四、更加關(guān)注民計(jì)民生，傾力改善群眾生活。 作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常中的迎來(lái)送往、上下協(xié)調(diào)等具體工作擠占了很大一部分時(shí)間。深入基層、深入群眾了解情況、征求意見的時(shí)間相對(duì)較少。雖然盡量想方設(shè)法抽出一部分精力和 時(shí)間深入到區(qū)內(nèi)企業(yè)調(diào)研，但是對(duì)基層群眾反映的一些具體問(wèn)題的處理，多是聽取部門經(jīng)理匯報(bào)。在學(xué)習(xí)了楊善洲同志先進(jìn)事跡之后，自己深刻體會(huì)到自身在發(fā)揚(yáng)黨的密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)方面做的不夠，沒(méi)能抽出更多時(shí)間深入一線，傾聽基層的干部群眾呼聲，解決他們實(shí)際困難。 豐富職工生活。關(guān)心黨員、職工生活，維護(hù)職工的權(quán)益。支部成員定期與職工談心，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)。繼續(xù)堅(jiān)持職工生病住院探望制度，積極為困難職工辦實(shí)事，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。 以上是我個(gè)人的一些意見及見解，可能在某些方面談的還不夠深刻、不夠具體，懇請(qǐng) 大家提出批評(píng)意見。 第三篇：車間民主生活會(huì)發(fā)言材料 民主生活會(huì)發(fā)言材料 根據(jù) **號(hào)文件精神，圍繞本次民主生活會(huì)中心議題，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨章》、《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本》、胡錦濤總書記在紀(jì)念建黨 90 周年大會(huì)、《江澤民文選》報(bào)告會(huì)及出席青藏鐵路通車慶祝大會(huì)和考察青藏鐵路時(shí)的重要講話、劉志軍部長(zhǎng)在全路運(yùn)輸安全工作座談會(huì)、全路學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記重要講話精神電視電話會(huì)議上的講話。通過(guò)自學(xué)、班子成員之間談心、與分管部門負(fù)責(zé)人互相談心，征求到了一些自己在安全生產(chǎn)、作風(fēng)形象、服務(wù)職工和廉潔自律等方面的 意見和建議，深刻反思了存在的不足和差距。 一、征求意見匯總和概況： 本次生活會(huì)共征求意見 52 條。其中：安全生產(chǎn)方面 3條，作風(fēng)形象方面 13 條，服務(wù)職工方面 28 條，其它 21 條。征求的意見是客觀的、真實(shí)的，一方面說(shuō)明自己在處理日常工作方法簡(jiǎn)單，不注意思想工作，待人接物不注意藝術(shù)，另一方面說(shuō)明黨員群眾對(duì)我的殷切希望，希望我從作風(fēng)形象和服務(wù)職工兩個(gè)主要方面加以改進(jìn)，更好地為段安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安服務(wù)。 二、認(rèn)真剖析存在的問(wèn)題，觸動(dòng)思想靈魂，制定整改措施。 （一）存在問(wèn)題 安全生 產(chǎn)管理有待加強(qiáng)和提高。 一是對(duì)分管車間管理過(guò)細(xì)，車間自主權(quán)、主動(dòng)性沒(méi)有充分發(fā)揮；二是職工安全教育和培訓(xùn)方面考試次數(shù)過(guò)多，效果差，段級(jí)練功比武活動(dòng)比較少，新技術(shù)、新設(shè)備、新知識(shí)培訓(xùn)力度不大，重理論輕實(shí)作情況還存在；三是參加變電專業(yè)檢修作業(yè)情況較少；四是在解決班組信息化管理方面力度不夠。 作風(fēng)形象不夠扎實(shí)。 一是工作方法比較簡(jiǎn)單，說(shuō)話嚴(yán)厲，不講策略，批評(píng)多，表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)少 ,缺乏與職工群眾溝通和了解；二是在執(zhí)行管理制度上過(guò)于嚴(yán)厲，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考慮不周，體會(huì)職工艱辛不夠；三是一些班組職工不了解自己，自己也沒(méi)有主動(dòng)去分管專業(yè)之外的班組；四是對(duì)全段各專業(yè)沒(méi)有均衡考慮，側(cè)重變電，對(duì)其它專業(yè)關(guān)心少。 服務(wù)職工方面存在問(wèn)題。 一是開展練兵比武效果差，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快；二是關(guān)心職工生活少，沒(méi)有抓好后勤保障工作；三是對(duì)職工反映的問(wèn)題沒(méi)有追蹤處理。四是對(duì)職工工資待遇過(guò)問(wèn)不多。 其它方面問(wèn)題： 一是創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：鐵路管理體制改革的大潮中，還不能很快的適應(yīng)新形勢(shì)的要求，總認(rèn)為這次全局性鐵路體制改革對(duì)管轄車間沖擊不大，只要干好日常工作就行了，沒(méi)有更好去開拓創(chuàng)新的工作局面，總認(rèn)為變電各車間的工作有很好的基礎(chǔ)，積累了很多成型的好經(jīng)驗(yàn)；二是存在求穩(wěn)怕亂思想， 常勸自己“穩(wěn)為上”，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)干好日常工作，沒(méi)必要非去出風(fēng)頭。即使有一些新想法，也沒(méi)有真正去實(shí)施，使工作抓法比較常規(guī)，僅僅滿足于過(guò)得去、穩(wěn)得住。三是理論學(xué)習(xí)不夠。主要是工學(xué)矛盾處理的不好，安全生產(chǎn)忙起來(lái)忽視了學(xué)習(xí)，特別是分 管的工作多了以后，工作緊張壓力大，有時(shí)想放松自己，投入學(xué)習(xí)時(shí)間和精力就少了。四是下現(xiàn)場(chǎng)到班組了解職工情況次數(shù)少，對(duì)困難職工關(guān)心不夠，到家中組織慰問(wèn)困難職工不夠，與職工談心、溝通少，有時(shí)只忙于到班組、到現(xiàn)場(chǎng)抓學(xué)習(xí)、抓生產(chǎn)，忽視了與職工的溝通與交流。 （二）問(wèn)題主要原因： 安全生產(chǎn)管理沒(méi)有強(qiáng)起來(lái)。 擔(dān)心車間對(duì)安全管理方面削弱力度，特別認(rèn)為車間剛剛整合還不是十分穩(wěn)定，怕出問(wèn)題，管理過(guò)多，對(duì)待職工安全知識(shí)培訓(xùn)方面認(rèn)為不考試不能觸動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極性，不考不能見分曉，認(rèn)為考總比不考強(qiáng)，強(qiáng)迫大 家學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)待新知識(shí)，新設(shè)備，新技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)為人員緊張，沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)。對(duì)待變電綜合作業(yè)方面要求抽查為主，認(rèn)為跟班作業(yè)他們就認(rèn)真對(duì)待，很難發(fā)現(xiàn)真正存在的問(wèn)題。班組信息化總認(rèn)為資金緊張而不能一步到位。 作風(fēng)形象不夠扎實(shí)。 一是總認(rèn)為安全管理是點(diǎn)到點(diǎn)，人到人，不得有半點(diǎn)虛假，特別認(rèn)為牽引 **是鐵路系統(tǒng)最危險(xiǎn)的工種，不嚴(yán)不行，不批
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