鋼鐵企業(yè)民主生活會發(fā)言提鋼-文庫吧
2025-04-10 19:08 本頁面
【正文】 定修的預警難以做到。 四、下一步的工作打算 以“ 225”精細化管理體系為抓手，面向基層面向一線，全面展開生產(chǎn)組織管理，逐步向精細化生產(chǎn)、科學化管理靠近。 全力推進“降本增效”工作。在設備管理、物料采購、生產(chǎn)組織方面，加 強管理。充分調(diào)動各級員工的積極性，通過合理化建議工作，切實的唱響降本主旋律，打好增效主動仗。 繼續(xù)推行“向前一步”的管理工作思想，在各自的工作崗位職責之上，再“向前看一步”，去遇見將要發(fā)生或可能發(fā)生的工作困難，抓好“提前量”，提前予以準備解決，最大化降低應急工作帶來的時間、精力的損失。 全面推行“日跟蹤”工作，繼設備系統(tǒng)、采供系統(tǒng)就設備管理、物資采供、合同降價等重點業(yè)務推行日跟蹤工作后，要求各級單位全面推行“日跟蹤”工作。全面監(jiān)控，不留死角，及時發(fā)現(xiàn)問題，提前解決。此項工作的開展顯著提升了“工作抓重點”的思想方針，是的各級重點工作得意較快完成。 繼續(xù)加強各單位“成本意識”的引導教育工作。進一步深入推進“學臺塑”工作，引導各單位在生產(chǎn)組織和管理過程中以“兩個中心”為指導，有的放矢的開展各項工作。 進一步加強設備基礎管理，使各項設備指標更趨完善科學。繼續(xù)推進 全員設備管理工作，在設備系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)一批愿意干、能夠干、懂得干的設備管理骨干力量，為公司設備系統(tǒng)整體管理提升提提供人力技術 支持。 強化大型機組管理。在大型機組乃至整個設備管理系統(tǒng)中，全面引入風險管控思想。以大型機組管理工作為突破點，將設備管理的事后維修階段，全面推進進入綜合管理階段。 加強學習，提高專業(yè)素養(yǎng)。繼續(xù)加強公司設備系統(tǒng)的“冶金設備大講堂”活動、“導師帶徒活動”、“點檢定修培訓考試”、設備部“兩科一考”制度。通過點檢定修的專業(yè)技術學習、冶金工藝學習、冶金設備基礎知 識學習，提升設備系統(tǒng)的知識儲備水平，提升設備系統(tǒng)應急能力，進而助推設備管理的整體向上發(fā)展。通過不斷學習建立學習型企業(yè)、創(chuàng)新性團隊、能效型部室。 第二篇：鋼鐵企業(yè)民主生活會發(fā)言提鋼 2021年民主生活會發(fā)言提綱 （ 2021年 7 月） 2021年上半年，是在鋼鐵市場持續(xù)低迷，鋼價下行的不利形勢下，逆勢發(fā)展的時期。面對競爭激烈的生產(chǎn)經(jīng)營局面，對鑄管新疆公司的生產(chǎn)組織、設備性能、職工操作技能、各級領導班子團隊管理能力，都是一個全面的考驗。自己作為分管生產(chǎn)、設備的領導，在完善制度、夯實基 礎管理、打造管理團隊、降低成本等方面，認真履行職責、踏實工作、嚴于律己、嚴格管理，取得了一定的成績，但在某些方面也還有差距?？偨Y如下，多請指正： 一、目前工作完成情況 （一）根據(jù)市場情況，合理組織生產(chǎn)，綜合生產(chǎn)完成率達 %以上。 球團計劃產(chǎn)量 24806 噸，完成 噸，完成率 %。 燒結計劃產(chǎn)量 669606 噸，完成 噸，完成率 %。 煉鐵計劃產(chǎn)量 484565 噸，完成 噸，完成率 %。 煉鋼計劃產(chǎn)量 510384 噸，完成 噸，完成率 %。 軋鋼計劃產(chǎn)量 501306 噸，完成 噸，完成率 %。注：針對燒結實業(yè)部欠產(chǎn)的實際情況，已經(jīng)展開了專門的對口幫扶工作，在各項基礎管理工作中提供全方位支持，從基礎管理著手提升燒結實業(yè)部的各項管理水平，力爭通過對口幫扶，有效的助推燒結實業(yè)部生產(chǎn)完成率的提升。 （二）安全順利完成設備年檢的組織工作 根據(jù)新興鑄管新疆有限公司《 2021 年設備管理預算計劃書》，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營和設 備運行狀況，通過公司整體平衡，于 5 月 25 日至6 月 14 日，開展了全生產(chǎn)線的檢修工作。 本次年修工作涉及七個實業(yè)部、生產(chǎn)運輸部、質量部及各職能部室。各部門經(jīng)過 2 個多月的精心協(xié)同的準備工作，最終順利完成主修項目 134 個，檢修安全事故 0 起。年檢工作的順利完成，為公司下半年生產(chǎn)組織的順行，提供了強有力的設備保障。 （三）加強設備基礎管理、各項設備管理指標不斷改善 理順設備管理系統(tǒng)，提升設備管理水平 自今年 1 月份起，公司設備系統(tǒng)通過設備基礎管理評比、大型機組和關鍵設備專項管 理工作、機械振動精度管理等七項基礎設備管理工作，動員了公司各級設備技術力量，逐步理順了設備管理體系，使公司的設備管理工作由設備事后維修階段，逐步向設備綜合管理階段邁進。此項工作的開展有效地減輕了設備故障對生產(chǎn)的制約。 主要設備指標按預算完成 噸鋼機物料消耗 元，完成 2021 年噸預算 60 元目標。 16 月份，機物料總消耗 2842 萬；平均月消耗 萬。噸鋼消耗 元。其中 4 月份消耗最低，噸鋼消耗： 元。 修理費 萬元；噸鋼消耗 元。完成了 2021 年噸鋼修理費 元的計劃。 設備綜合利用率 %，完成了 90%的年計劃。設備故障停機率‰，完成了 ‰的年計劃。 （四）完善采購管理、降低物資采購價格 緊緊圍繞公司提出的“降本增效，我在行動”的工作要求，進一步完善采購管理工作，對物資采購合同、設備維保、輔料耐材、設備運行合同進行了整理，其中對正在執(zhí)行的零庫存合同及協(xié)議、設備維保運行合同、耐材大包合同，以及正在申請訂購的各類設備積極按要求開展合同降價談判，并取得了一定成效： 零庫存合同降價約談，節(jié)省費用 萬元。 對７個零庫存訂貨協(xié)議，３個長期供貨協(xié)議，涉及 7 個大類 6700余種物資。通過降價約談，最高降 13%，最低降 5%。 16 月份合計節(jié)省采購費用 元。 維保運營合同降價約談，節(jié)省費用 萬元。 對 7 個設備維保運營管理長期合同、及設備維修加工長期合同進行降價約談，完成脫硫運營、煉鋼維保、煤氣柜及煉鐵干法除塵維保三項長期合同的降價補充協(xié)議的簽署工作，獲得 5%的降價幅度，合計節(jié)省費用 元。 耐材總包降價約談，獲得 5%的降價幅度。 對四個項目的 7 個門類耐材大包項目展開了降價約談，最高降幅%，最低降幅 5%。正常單日最低可節(jié)省費用 4195 元。 輔料供貨降價約談，獲得 5%10%的降價幅度 。 對四個品類主要輔料展開了降價約談，最高降幅 %，最低降幅 5%。正常單日最低可節(jié)省費用 1690 元。 （五）抓隊伍建設、打造高效管理團隊 全力推進學習型團隊的建設工作，提高在職業(yè)務人員的基礎業(yè)務素質，在設備系統(tǒng)開展了“導師帶徒”活動，快速有效的提高了設備管理人員的業(yè)務水平。設備系統(tǒng) 189 對師徒結對子，參加第二期導師帶徒活動，為期一年。 積極推進“問題意識”“底線思維”“擔當精神”學習教育活動，強化員工的利潤成本意識及艱苦奮斗的工作精神。 強化各級人員 的崗位意識，全面加強崗位職責學習，以此提高員工的工作主動積極性，變被動工作為主動工作。
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