質(zhì)量方針目標管理程序(含表格-文庫吧
2025-08-05 11:57 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略目標相一致； b）適應(yīng)市場競爭的需要及顧客需求和期望； c）能引導(dǎo) 公司 持續(xù)改進，向更高的質(zhì)量目標前進； d）遵循法律法規(guī)和相關(guān)政策的要求； e）具有可行性，可作為 公司 行動的座右銘； f）提供制定和評審質(zhì)量目標的框架。 質(zhì)量 目標應(yīng)做到 (1)與組織的宗旨相適應(yīng)； (2)包括對滿足要求和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系有效性的承諾； 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) (3)提供制定和評審質(zhì)量目標的框架。 (4)具有可操作性，即經(jīng)過一段時期的努力可以達到，且還適于將其展開、分解到各職能部門。 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的宣貫 務(wù)必做到全 公司 上下溝通，使所有員工都理解質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的內(nèi)容、內(nèi)涵及其背景，并予以貫徹實施。 各級領(lǐng)導(dǎo)都必須在所管轄的范圍內(nèi)宣傳、貫徹和實施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，對其負責(zé)。 質(zhì)保辦通過培訓(xùn)，集中地、系統(tǒng)地進行質(zhì)量 方針、質(zhì)量目標教育。 公司 充分利用各種宣傳工具，如：標語、專題、櫥窗和會議等經(jīng)常性地宣傳質(zhì)量方針、質(zhì)量目標。 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的展開 質(zhì)量方針應(yīng)展開到各職能部門，轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的工作方針，必須使每個員工懂得怎樣做才符合質(zhì)量方針的要求，才能使違背質(zhì)量方針的行為得到有效地抵制。 質(zhì)量目標的展開 根據(jù)管理需要，結(jié)合 公司 質(zhì)量目標，各職能部門應(yīng)將 公司 的質(zhì)量目標進行細分化解，建立本部門的質(zhì)量分目標，確保 公司 質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 制訂部門分目標的原則： 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) a)分目標應(yīng)與公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標保持一致； b)分目標應(yīng)有明
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