赴國內(nèi)先進(jìn)高速施工企業(yè)考察學(xué)習(xí)心得體會(huì)-文庫吧
2025-04-10 03:41 本頁面
【正文】 障，組織扁平化管理，強(qiáng)化考核優(yōu)化薪酬，試行光榮榜、榮譽(yù)墻，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，專業(yè)人努力提高專業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)投資類項(xiàng)目的一流管理團(tuán)隊(duì)，為 XX集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供源泉?jiǎng)恿Α? 硬件方面，以集團(tuán)公司《 VI 視覺識(shí)別系統(tǒng)》為基礎(chǔ)，統(tǒng)一施工項(xiàng)目部臨建規(guī)劃建設(shè)、日常辦公、職工形態(tài)舉止等標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化員工的工作環(huán)境，豐富員工的業(yè)余生活，提升員工的歸屬感，塑造 XX 集團(tuán)良好的企業(yè)外在形象。 軟件方面，在集團(tuán)管理框架下，建立全周期的人才培養(yǎng)成長體 系，打通全方位、多層次、立體化的人才晉升通道，拓展員工的發(fā)展空間，助推員工快速成長，為員工成長提供無限可能，滿足員工獲得尊重、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。 二、以項(xiàng)目效益為導(dǎo)向，改革創(chuàng)新，真抓實(shí)干，全力提升項(xiàng)目管理水平，深化創(chuàng)建品質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益最大化 效益是企業(yè)管理的終極目標(biāo)，創(chuàng)造效益是企業(yè)的基本使命。沒有效益，企業(yè)就談不上生存和發(fā)展。而決定企業(yè)效益的根本因素是管理。XX 集團(tuán)從加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理出發(fā)，以“五精”管理筑品質(zhì)，不求“高、大、上”只求“細(xì)、實(shí)、?！?，做到了品質(zhì)與成本的平衡。 項(xiàng)目成本管理方面， XX 集團(tuán)通過注重項(xiàng)目前期策劃，加強(qiáng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)行二次經(jīng)營增創(chuàng)收，成本目標(biāo)責(zé)任制等措施，形成
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