【正文】 市場(chǎng)有這樣一條基本定律：市場(chǎng)的要求只會(huì)越來(lái)越高，市場(chǎng)的要求必須時(shí)刻服從。如果我們不能適應(yīng)這條定律，就說(shuō)明我們的工作出了問(wèn)題。想客戶之所想，急客戶之所急，積極應(yīng)對(duì)變化，快速響應(yīng)市場(chǎng)，才會(huì)不斷滿足并超越客戶期待，真正讓我們的每一個(gè)客戶深切感受到國(guó)茂產(chǎn)品和服務(wù)不可替代，否則，在未來(lái)市 場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中我們將難言長(zhǎng)久立足 ! 回首過(guò)去，展望未來(lái)。 新的一年又將開啟新的征程，托舉新的希望，承載新的夢(mèng)想。展望 20 年，面對(duì)更為復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，我們依然激情澎湃，斗志昂揚(yáng)，對(duì)于未來(lái)，銷售團(tuán)隊(duì)充滿信心，我們將在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，實(shí)實(shí)在在做人，腳踏實(shí)地做事。為集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展大計(jì)貢獻(xiàn)我們最大的努力 !我們有理由堅(jiān)信，集團(tuán)的明天一定會(huì)更加燦爛，更加輝煌 ! 最后，衷心祝福大家新年快樂(lè) !身體健康 !合家幸福 ! 謝謝 ! 事業(yè)單位員工代表年會(huì)發(fā)言 5 大家好 ! 滿載收獲的 年已經(jīng)揮手別去，充滿生機(jī)的 2年迎春而來(lái)，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，歷史又翻開了新的一頁(yè)，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結(jié)。 實(shí)現(xiàn)管理職能是對(duì)出租企業(yè)的常規(guī)理解，其它方面應(yīng)該很少涉及，其實(shí)不然，出租企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，營(yíng)銷理念的貫徹及開展始終處于相當(dāng)重要的地位。研究行業(yè)、研究對(duì)手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發(fā)現(xiàn)契機(jī)，甚至創(chuàng)造契機(jī)是企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)的必需 。年，公司實(shí)行了車輛續(xù)簽、置換、有償更新計(jì)劃，取得很大成功，直接效果就是企業(yè)效益得以提升 。公司推 行車輛商業(yè)保險(xiǎn)計(jì)劃，駕駛員、公司實(shí)現(xiàn)雙受益 。 在下面我就 2年的主要工作向大家作一個(gè)匯報(bào)，主要有以下幾個(gè)方面： 一、機(jī)構(gòu)整合取得階段性成果。 整合是北方北創(chuàng)最大的一件事。今年年初，原北方由原來(lái)十一個(gè)分公司精簡(jiǎn)為十個(gè)，原北創(chuàng)由原來(lái)七個(gè)分公司和一個(gè)旅游分公司精簡(jiǎn)為六個(gè)分公司和一個(gè)旅游分公司。對(duì)原分公司經(jīng)理和部分隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行輪崗，力求分公司管理工作公平合理的同時(shí)，又提高了分公司經(jīng)理對(duì)公司全局情況的了解。整合以后，對(duì)北方、北創(chuàng)所有分公司進(jìn)行了“一分至十六分”的統(tǒng)一編號(hào)，并迅速統(tǒng)一了兩家公司原來(lái)對(duì) 分公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，把整合過(guò)度期降到最短。 整合之后，分公司管理車輛的規(guī)模再次擴(kuò)大，職能部門如運(yùn)營(yíng)部、安全部、人力資源部、綜合辦公室也實(shí)現(xiàn)了人力和資源的優(yōu)化與共享。各職能部門做到了精簡(jiǎn)高效?？梢哉f(shuō)，除了對(duì)外還是兩塊牌子之外，北方北創(chuàng)已經(jīng)融為一體。截至目前，整合的優(yōu)勢(shì)明顯顯現(xiàn)，最直接的回報(bào)是工作效率、企業(yè)效益的提升。 二、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，做到人盡其才。 伴隨著企業(yè)的整合，管理隊(duì)伍建設(shè)是全年工作的重心，在整合過(guò)程中，我們欣喜的看到管理隊(duì)伍中不斷有新人涌現(xiàn)，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。 20 年針對(duì)管理人員隊(duì)伍中存在的問(wèn)題，除財(cái)務(wù)部由于工作特性需要，只進(jìn)行了局部調(diào)整，暫基本維持原有結(jié)構(gòu)外，其它部門調(diào)整力度、范圍都很大，人員數(shù)量大幅減少，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，崗位職能得到擴(kuò)大或深化。通過(guò)調(diào)整，人員結(jié)構(gòu)基本上得到優(yōu)化，根據(jù)日常工作需要，人力資源部通過(guò)開展招聘會(huì)和網(wǎng)上招聘又吸納新員工 (含內(nèi)調(diào)人員 )28 人次，并在不影響部門正常 運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，因崗位設(shè)置變化和公司整合共精簡(jiǎn)或調(diào)離員工 45人次。充分保證了公司人力資源的整合和優(yōu)化。 三、提前做好續(xù)簽、置換和更新工作，穩(wěn)定駕駛員隊(duì)伍。 回顧一年的工作，大家印象最深刻的就是、有償更新。幾年前，北方北創(chuàng)集中進(jìn)行過(guò)一次大規(guī)模續(xù)簽行動(dòng)，數(shù)量巨大、效益巨大，作為一個(gè)副產(chǎn)品，也形成了 20 年車輛集中到期的問(wèn)題，其中， 20 年1929 輛， 20 年 2237 輛，怎么解決這個(gè)問(wèn)題呢 ?經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，公司決定，把握時(shí)機(jī)，強(qiáng)化續(xù)簽、置換工作，克服各種困難，再次實(shí)現(xiàn)了效益的提升。并且，在第四季度，提前 續(xù)簽了 20 年到期車輛的 50%。 今年我公司共完成更新車 516 輛，其中：退出捷達(dá) 269 輛、退出愛(ài)麗舍 237 輛，退出伊蘭特 10 輛，在辦理車輛退出轉(zhuǎn)出手續(xù)后，第一時(shí)間完成新車更新工作，并全部按時(shí)完成新車承包工作。 年會(huì)發(fā)言稿相關(guān)文章： 公司年會(huì)致辭簡(jiǎn)短 5 篇 年會(huì)發(fā)言稿 第二篇：幼兒園教職工代表會(huì)發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，親愛(ài)的老師們： 大家晚上好！ 今天，我們?cè)谶@里隆重召開教職工代表大會(huì)。首先我代表幼兒園全體教職工，對(duì)參加我園教大會(huì)的縣教育工會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！對(duì)一年來(lái)辛勤工作在保教工作戰(zhàn)線上的各位兄弟姐妹們道一聲謝謝你們。 現(xiàn)在，我受園委會(huì)委托，向大會(huì)做園務(wù)工作報(bào)告，我匯報(bào)的題目是《凝心聚力促發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)譜新篇》。 在過(guò)去的一年里，我園在縣教體局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的關(guān)心支持下，在全體教職工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)及任務(wù)，使幼兒園工作穩(wěn)中有升，一年一個(gè)新臺(tái)階，順利跨入市級(jí)示范性幼兒 園行列。今年，我們繼續(xù)以《幼兒園管理?xiàng)l例》、《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為依據(jù)；以依法治園，人本立園，特色興園，示范名園為目標(biāo)；以強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升教師整體素質(zhì)為切入點(diǎn)，以新思路，新舉措開展工作，在全體教職工的凝心聚力、勤奮工作下，力爭(zhēng)使各項(xiàng)工作取得新的突破。 一、以提升素質(zhì)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化精細(xì)化管理 辦一所好的幼兒園需要硬件作支撐，但更需要軟件為底蘊(yùn)。在這個(gè)領(lǐng)域里沒(méi)有最好，但可以永無(wú)止境地追求更好。對(duì)于我們這樣一個(gè)面臨經(jīng)費(fèi)和硬件雙重困境的幼兒園來(lái)說(shuō)，這句話無(wú)疑是一種激勵(lì)和希望。硬 件是資金運(yùn)用的智慧，效果即時(shí)，也易被淘汰。軟件則是人才，他是時(shí)間加智慧、再加勤奮。軟件一旦成熟，形成特色，則會(huì)長(zhǎng)盛不衰。 （一）提升園領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策能力。 幼兒園的領(lǐng)導(dǎo)班子成員是整個(gè)幼兒園的中堅(jiān)力量，她們的能力強(qiáng)弱直接影響著幼兒園的發(fā)展，為了切實(shí)提高管理人員的水平，我們注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，有效提高領(lǐng)導(dǎo)班子的管理水平和工作能力。我們?cè)诎嘧觾?nèi)開展了向他人推薦一本自己閱讀過(guò)的好書、每周學(xué)習(xí)一篇好文章活動(dòng)，通過(guò)交流活動(dòng)，有效提高班子成員的理論水平。 在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，園領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)，率 先垂范，團(tuán)結(jié)協(xié)作。重視在日常管理中多聽、多思、多學(xué)、多干，充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工、教研等組織的積極作用，全面實(shí)行園務(wù)公開制度，不斷完善幼兒園各項(xiàng)管理制度，增強(qiáng)了各項(xiàng)工作的透明度，通過(guò)幼兒園各部門及家園互動(dòng)的交叉管理，形成了一套園領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，教職工建言獻(xiàn)策，家長(zhǎng)積極參與的科學(xué)發(fā)展機(jī)制，促進(jìn)了工作向科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化邁進(jìn)。 （二）加強(qiáng)教職工隊(duì)伍建設(shè)。 一年來(lái)，我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型教職工隊(duì)伍為目標(biāo)，積極采取走出去，引進(jìn)來(lái)等形式，多渠道培養(yǎng)、培訓(xùn)教師，著力打造有思想、有個(gè)性、有特長(zhǎng)、有創(chuàng)新、善合作的教 職工隊(duì)伍。在業(yè)務(wù)園長(zhǎng)保教主任的帶領(lǐng)下，一年中我園有 3 名教師參加了國(guó)培計(jì)劃短期集中培訓(xùn)，并赴 **、**、 **等地的示范性幼兒園參觀學(xué)習(xí)； 1 名教師參加了學(xué)科高層次培訓(xùn)；4 名教師參加了國(guó)培計(jì)劃置換頂崗培訓(xùn)； 7 名教師參加了幼兒園教師教學(xué)技能培訓(xùn)； 3 名教師參加了 **市幼兒園骨干教師班主任培訓(xùn)； 7 名教師參加了 **市骨干教師培訓(xùn)； 16 名教師參加了 **市幼兒園新任教師培訓(xùn)； 5 名教師參加了 **市轉(zhuǎn)崗教師培訓(xùn)；部分教師老師參加了 **市目標(biāo)細(xì)化試點(diǎn)園交流會(huì)和 **市區(qū)角活動(dòng)環(huán)境創(chuàng)設(shè)研討會(huì)；通過(guò)一系列的外出學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓老師們看到外邊 的世界，看到專家所講述的教育思想及行為，增加了見識(shí)，開闊了視野，提升了素質(zhì)。 同時(shí)，為了督促教師提升自己的專業(yè)技能，保教處堅(jiān)持每天入班聽課，發(fā)現(xiàn)老師們?cè)诨顒?dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)指導(dǎo)。如彈唱的技巧、講故事的方法、教具的使用、座位的設(shè)置等等。 在加強(qiáng)教師培訓(xùn)、促進(jìn)教學(xué)水平提高的同時(shí)，我們更注重教師基本功的培養(yǎng)。在縣教體局組織的幼兒教師基本功大賽中，我園等七名教師表現(xiàn)非常出色 2 位老師代表我縣參加市級(jí)幼兒教師基本功比賽，獲得優(yōu)異成績(jī)；等教師在縣教體局組織的優(yōu)秀自制教具評(píng)比中獲 一、二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。 （三）循序漸進(jìn)，開展教育教學(xué)工作。 成長(zhǎng)，積累，沉淀，升華，這是我們每個(gè)教師個(gè)人和幼兒園這個(gè)集體成長(zhǎng)的必經(jīng)之路，結(jié)合幼兒園和教師的具體情況，我們把今年的工作重心放在了全體教師基本素質(zhì)的積累和沉淀上，因?yàn)槲覀冎?，只有在充足的積累下，才有沖擊夢(mèng)想的力量。 規(guī)范園本課程。開學(xué)初，等 6 位年級(jí)組長(zhǎng)組織