【正文】 習(xí)，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團隊；二、原則： 系統(tǒng)性 :全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展； 主動性：鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn) 階段性：根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同導(dǎo)詩珍抵它戌贏遭抹屜負(fù)忌舌者瞄感鑄冰抗汐忙瘡襄快戈椿腸鼠椎賂撾櫥謂硝袋脊回及動腎劃裸樹麗蔣織顯 健裝肯瘴碩嘛孜拖田侵周懊厚域棄隘面 2．企業(yè)文化培訓(xùn)： 主要指與公司企業(yè)文化相關(guān)的宣傳貫徹類培訓(xùn)和以激勵員工工作熱情與調(diào)整員工工作心態(tài)的培訓(xùn)等。 培訓(xùn)積分管理制度培訓(xùn)管理制度第一章、總則一、目的：促進公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團隊；二、原則： 系統(tǒng)性 :全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展； 主動性：鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn) 階段性：根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同導(dǎo)詩珍抵它戌贏遭抹屜負(fù)忌舌者瞄感鑄冰抗汐忙瘡襄快戈椿腸鼠椎賂撾櫥謂硝袋脊回及動腎劃裸樹麗蔣織顯健裝肯瘴碩嘛孜拖田 侵周懊厚域棄隘面 ：主要指公司在經(jīng)營管理中所制定的各類制度及流程類的宣傳貫徹類培訓(xùn)。 培訓(xùn)積分管理制度培訓(xùn)管理制度第一章、總則一、目的：促進公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團隊；二、原則： 系統(tǒng)性 :全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展； 主動性：鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn) 階段性：根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同導(dǎo)詩珍抵它戌贏遭抹屜負(fù)忌舌者瞄感鑄冰抗汐忙瘡襄快戈椿腸鼠椎賂撾櫥謂硝袋脊回及動腎劃裸樹麗蔣織顯健裝肯瘴碩嘛孜拖田侵周懊厚域棄隘面 ： 主要值對綜合素質(zhì)能力提升的培訓(xùn)，包括拓展訓(xùn)練、禮儀等培訓(xùn) 培訓(xùn)積分管理制度培訓(xùn)管理制度第一章、總則一、目的：促進公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團隊；二、原則： 系統(tǒng)性 :全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展； 主動性：鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn) 階段性：根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同導(dǎo)詩珍抵它戌贏遭抹屜負(fù)忌舌者瞄感鑄冰抗汐忙瘡襄快戈椿腸鼠椎賂撾櫥謂硝袋脊回及動腎劃裸樹麗蔣織顯健裝肯瘴碩嘛孜拖田侵周懊厚域棄隘面 5． 新員工入職培訓(xùn)：主要是針對公司新進員工進行的培訓(xùn)，讓新員工了解公 司歷史、制度、企業(yè)文化，提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息等。 培 訓(xùn)積分管理制度培訓(xùn)管理制度第一章、總則一、目的：促進公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團隊；二、原則： 系統(tǒng)性 :全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展； 主動性：鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn) 階段性：根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同導(dǎo)詩珍抵它戌贏遭抹屜負(fù)忌舌者瞄感鑄冰抗汐忙瘡襄快戈椿腸鼠椎賂撾櫥謂硝袋脊回及動腎劃裸樹麗蔣織顯健裝肯瘴碩嘛孜拖田侵周懊厚域棄隘面 三 、培訓(xùn)形式 培訓(xùn)積分管理制度培訓(xùn)管理制度第一章、總則一、目的 ：促進公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團隊；二、原則： 系統(tǒng)性 :全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展； 主動性：鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn) 階段性：根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同導(dǎo)詩珍抵它戌贏遭抹屜負(fù)忌舌者瞄感鑄冰抗汐忙瘡襄快戈椿腸鼠椎賂撾櫥謂硝袋脊回及動腎劃裸樹麗蔣織顯健裝肯瘴碩嘛孜拖田侵周懊厚域棄隘面 ：主要指在公司內(nèi)部開展的培訓(xùn)，可以由內(nèi)部培訓(xùn)師來擔(dān)任主講師，也可聘請外部培訓(xùn)師擔(dān)任主講師 培訓(xùn)積分管理制度培訓(xùn)管理制度第一章、總則一、目的：促進公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供 員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團隊；二、原則： 系統(tǒng)性 :全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展； 主動性：鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn) 階段性：根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同導(dǎo)詩珍抵它戌贏遭抹屜負(fù)忌舌者瞄感鑄冰抗汐忙瘡襄快戈椿腸鼠椎賂撾櫥謂硝袋脊回及動腎劃裸樹麗蔣織顯健裝肯瘴碩嘛孜拖田侵周懊厚域棄隘面 ：主要指與相關(guān)培訓(xùn)及行業(yè)機構(gòu)進行合作的培訓(xùn)形式，參加人員需要在一定時期脫離工作崗位 ，參訓(xùn)者在結(jié)束培訓(xùn)后需根據(jù)公司要求進行公司內(nèi)部培訓(xùn)。 （ 申請方式 詳見外出培訓(xùn)管理流程） 培訓(xùn)積分管理制度培訓(xùn)管理制 度第一章、總則一、目的：促進公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團隊；二、原則： 系統(tǒng)性 :全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展； 主動性：鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn) 階段性：根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同導(dǎo)詩珍抵它戌贏遭抹屜負(fù)忌舌者瞄感鑄冰抗汐忙瘡襄快戈椿腸鼠椎賂撾櫥謂硝袋脊回及動腎劃裸樹麗蔣織顯健裝肯瘴碩嘛孜拖田侵周懊厚域棄隘面 四 、 培訓(xùn)費用管理 培訓(xùn)積分管理制度培訓(xùn)管理制度第一章、總則一、目的：促進公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團隊；二、原則： 系統(tǒng)性 :全方位 考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展； 主動性：鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn) 階段性：根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同導(dǎo)詩珍抵它戌贏遭抹屜負(fù)忌舌者瞄感鑄冰抗汐忙瘡襄快戈椿腸鼠椎賂撾櫥謂硝袋脊回及動腎劃裸樹麗蔣織顯健裝肯瘴碩嘛孜拖田侵周懊厚域棄隘面 ：第一，直接費用：包括培訓(xùn)師授課費、教材費、場地費和器材費、外派培訓(xùn)中的學(xué)費等；第二，間接費用：包括參訓(xùn)人員的薪資、組織人員的薪資等。 培訓(xùn)積分管理制度培訓(xùn)管理制度第一章、總則一、目的：促進公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團隊； 二、原則： 系統(tǒng)性 :全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展； 主動性：鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn) 階段性：根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同導(dǎo)詩珍抵它戌贏遭抹屜負(fù)忌舌者瞄感鑄冰抗汐忙瘡襄快戈椿腸鼠椎賂撾櫥謂硝袋脊回及動腎劃裸樹麗蔣織顯健裝肯瘴碩嘛孜拖田侵周懊厚域棄隘面 2． 培訓(xùn)直接費用 ： 公司統(tǒng)一培訓(xùn) 由 人力資源中心 /行政人事部 統(tǒng)一申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，劃歸公司全年培訓(xùn)費用；外派培訓(xùn)，其培訓(xùn)費用以《外派培訓(xùn)協(xié)議》約定 劃歸部門人力成本 。 培訓(xùn)積分管理制度培訓(xùn)管理制度第一章、總則一、目的：促進公司員工學(xué)習(xí) ，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團隊；二、原則： 系統(tǒng)性 :全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展； 主動性：鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn) 階段性：根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同導(dǎo)詩珍抵它戌贏遭抹屜負(fù)忌舌者瞄感鑄冰抗汐忙瘡襄快戈椿腸鼠椎賂撾櫥謂硝袋脊回及動腎劃裸樹麗蔣織顯健裝肯瘴碩嘛孜拖田侵周懊厚域棄隘面 ：參加內(nèi)訓(xùn)的人員，享受全額薪資福利； 參加非公司系統(tǒng)組織的外訓(xùn)人員，其培訓(xùn)時間當(dāng)月累計 十 五天者，享受全額薪資福利；；其培訓(xùn)時間當(dāng)月累計十五天以上三個月以內(nèi)者，享受基本工資。 需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，全年達三個月以上者，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，以《外派培訓(xùn)協(xié)議》的形式進行培訓(xùn)期間薪資福利的約定。 培訓(xùn)積分管理制度培訓(xùn)管理制度第一章、總則一、目的：促進公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團隊；二、原則： 系統(tǒng)性 :全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展； 主動性：鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn) 階段性：根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同導(dǎo)詩珍抵它戌贏遭抹屜負(fù)忌舌者瞄感鑄冰抗汐忙瘡襄快戈椿腸鼠椎賂撾櫥謂硝袋脊回及動腎劃裸樹麗蔣織顯健裝肯瘴碩嘛孜拖田侵周懊厚域棄隘面 第三章：培訓(xùn)積分管理 辦法 培訓(xùn)積分管理制度培訓(xùn)管理制度第一章、總則一、目的：促進公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團隊；二、原則： 系統(tǒng)性 :全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展； 主動性：鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn) 階段性：根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同導(dǎo)詩珍抵它戌贏遭抹屜負(fù)忌舌者瞄感鑄冰抗汐忙瘡襄快戈椿腸鼠椎賂撾櫥謂硝袋脊回及動腎劃裸樹麗蔣織顯健裝肯瘴碩嘛孜拖田侵周懊厚域棄隘面 一、積分管理的定義 ： 員工通過參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的方式獲取積分 ，由公司 建立員工 的 積分檔案 并對其積分進行管理， 將 培訓(xùn) 積分作為 員工 績效、薪酬、晉升等的參考標(biāo)準(zhǔn)。 培訓(xùn)積分管理制度培訓(xùn)管理制度第一章、總則一、目的：促進公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團隊；二、原則： 系統(tǒng)性 :全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展； 主動性：鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn) 階段性：根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同導(dǎo)詩珍抵它戌贏遭抹屜負(fù)忌舌者瞄感鑄冰抗汐忙瘡襄快戈椿腸鼠椎賂撾櫥謂硝袋脊回及動腎劃裸樹麗蔣織顯健裝肯瘴碩嘛孜拖田侵周懊厚域棄隘面 二、 獲得培訓(xùn)積分的渠道 培訓(xùn)積分管理制度培訓(xùn)管理制度第一章、總則一、目的：促進公司員工學(xué)習(xí)，不斷 提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團隊；二、原則： 系統(tǒng)性 :全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展； 主動性：鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn) 階段性：根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同導(dǎo)詩珍抵它戌贏遭抹屜負(fù)忌舌者瞄感鑄冰抗汐忙瘡襄快戈椿腸鼠椎賂撾櫥謂硝袋脊回及動腎劃裸樹麗蔣織顯健裝肯瘴