體系文件設備備件管理控制程序-文庫吧
2025-08-04 15:57 本頁面
【正文】 備件計劃審批流程：使用部門計劃人→課長→部長→設備課備件采購員→課長→主管部長審核，由主管副總批準。 4. 使用部門在填寫備件 采購計劃時應明確備件的編號、名稱、型號、規(guī)格、生產(chǎn)商、圖號以準確描述所需的備件。 5. 使用部門計劃人在填寫備件采購計劃時必須明確備件的數(shù)量，并盡量準確填寫單價與金額并在備注欄說明用途以便各級管理人員審核控制費用。 6. 使用部門在制定備件計劃時應在調(diào)查庫存情況后認真填寫， 必須考慮以下幾個因素：月使用消耗數(shù)量、現(xiàn)庫存 (含二級庫存 )、裝機數(shù)量、安全庫存以及價格性能比。 東莞培訓網(wǎng) 7. 為嚴格控制備件計劃的準確性、完整性和合理性，設備課可以不予采購備件描述不清楚、計劃馬虎、虛報、亂報和非設備課采購范圍（如生產(chǎn)物料、辦公用品、勞保用品）的 備件，但應知會使用部門。 8. 使用部門在制定備件計劃時，應盡量選用備件倉的備件臺帳目錄中已登錄的項目。 月度備件采購計劃 每月 25日由使用部門做出下月的備件計劃填寫《月度備件采購計劃表》并上交設備課。 臨時采購計劃 1．臨時采購計劃是用于計劃采購由于設備突發(fā)性故障而備件倉無備件進行維修，且無相關設備進行替代使用時急需采購的備件。根據(jù)實際情況填報《臨時備件采購計劃表》，是用于月度采購計劃考慮不足或應對突發(fā)事件的一種補充手段。 2．由于大量的臨時采購計劃必然對擾亂備件采購正常運作，造成真正的 急購備件無法按時購回。因此，使用部門加強設備的預防維修和備件的計劃預見性，減少臨時采購的次數(shù)，主管課長應對臨時采購計劃全面負責。 3．設備課對于不屬于急購備件的情況可以不予采購，但應知會使用部門。 委外加工計劃 1．設備的零部件需要進行加工制造而公司無能力自行加工的，由使用部門填報 《委外加工、修理申請單》 。 2．設備的零部件需要進行公司內(nèi)進行加工處理的，以工作聯(lián)絡單的形式執(zhí)行 。 3．委外加工件的計劃原則上每月 25 日上報一次。特殊情況也可臨時上報。 備件采購 采購權限 1. 備件的采 購工作由設備課負責。 2. 一般備件由設備課備件采購員負責采購。 3. 對于有專業(yè)技術要求的備件和委外加工件的采購工作由設備課長指定或授權設備工程師采購或協(xié)助備件采購員采購。 4. 設備工程師執(zhí)行采購工作任務時必須按 條款進行價格審核報批。 東莞培訓網(wǎng) 備件的定價 1. 招標： a) 招標適用于低值易耗品、工具等價格變化較小的備品備件。 b) 招標由設備課編制招標文件并組織實施。 2. 符合以下條件之一的備件應通過招標或按價格審批制度報上級領導批準后方可實施采購。 a) 專用設備備件。 b) 單價高于 500元的設備備件（不含鋼材等低值易耗品）。 c) 進口 備件。 d) 委外加工件。 e) 招標中未包含的備件。 f) 市場價格變化較大的備件。 價格審批 1. 表格：《設備備件審價表》 2. 價格審核報批流程：備件采購員 (設備工程師 )→設備課長→主管部長→主管副總。 3. 審批權限： a) 一次采購價格低于 1
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1