【正文】 ，但是品質就不是一個檔次的了。市場資源就是要明確我們目標用戶有那些，市場范圍有多大，每個市場中我們的份額有多少，一般采用什么樣的形式進入市場等等，明確了這個資源，在你前期做一些市場調研的時候就會有針對性，而不會出現把羽絨服考慮賣到廣東的笑話，在后期的時 候就會有助于 PM 制定合適的市場銷售策略，更好的協(xié)助銷售部門完成產品的上市。物質資源就是要明確公司現有那些設備是可用的，公司愿意為那些產品多投入，那些產品少投入或者不投入，這就決定了 PM 在工作的時候必須有側重，不要為一個公司不重視的產品而渴望獲得公司大部份的資源，除非你有回天之力，否則還是慎重為好，避免出現自己把自己折到里面的窘境。對于外部資源，就不一一說了，因為外部資源可變因素太多，不是 PM 一個人可以把握好的，就只說一下外部資源中的合作伙伴吧。曾經在設計一款軟件的時候，有一個功能出了一些問題，其實這個功能很 簡單，開發(fā)人員不是不能做，而是一旦自己去開發(fā)的話，會直接影響到產品的發(fā)布周期，這個時候就需要考慮借助外力來實現了，因此我們找到了一個做共享軟件的個人，正好他已經有一個成型的東西了，為什么要找個人呢，因為個人比公司來說，更容易談成，并且價格也不會很高，記得當時只花了 2021 塊錢就把這個功能搞定了。舉這個例子就是說明 PM 手里一定要有一些外部的資源，尤其是合作伙伴的資源，行業(yè)不限，積累足夠多的外部資源，可以使你在工作中更得心應手，不過應該注意一點的是：產品的核心一定要在自己手里，并且合作要考慮成本，還要采用合適的 合作方式。一旦有足夠的合作伙伴，從某種意義上來說，是把自己產品的外延大大地延伸了，這對于自己來說，是非常有好處的?？偨Y一下：這個環(huán)節(jié)就是明確 PMC 能把產品做成什么 第三個環(huán)節(jié)： 確定上下游部門的工作聯系這個環(huán)節(jié)是 PMS 中得必要手段，因為只要是體系，就必然和各種各樣的人和部門打交道，尤其對于 PMC 和PM 而言，更是重要，因為 PM 工作的本質實際就是運用公司內外的各種資源為產品服務，缺乏了關系的產品部門是根本不可能做出任何產品來的，但是因為 PMC 要涉及的部門基本都是同級的或者是還要高一級的，因此確定 上下游部門的工作聯系一定要明確成文，經過公司高層的認可，并且和其它部門形成共識，主要的作用是要讓其它部門能夠意識到 PMC 是干什么的，有什么作用，能為其它部門提供什么，同時又需要其它部門為 PMC 提供什么，這個過程是比較繁瑣的，可以通過培訓，私聊等各種方式灌輸 PMC 的思想，實在不行，就必須靠高層的強制力來推動了，但是前提一定是高層鐵了心要建立自己的 PMS，否則一旦涉及到部門利益之爭，高層肯定會犧牲新建部門的利益。其實這個環(huán)節(jié)的核心就是確定 PMC 的入口和出口分別是什么部門，相應的接口規(guī)范是什么，一旦出現問題，應該 如何解決的問題。部門之間肯定是存在利益之爭的，公司為了保證各部門能在共同利益的前提下協(xié)同工作，就必須制定一個顧大兼小的契約，這就是部門規(guī)范和接口規(guī)范，這對于 PMC 來說，就更顯的重要，因為 PMC 是公司內唯一會和公司所有部門打交道的部門，包括市場，銷售，研發(fā)，生產，甚至財務等，如果沒有一個明確的上下游部門的工作規(guī)范， PMC 是很難開展工作的?？偨Y一下：這個環(huán)節(jié)就是明確 PMC 的工作得依靠那些部門來做第四個環(huán)節(jié)：確定部門內部的規(guī)范和流程（保證）這個環(huán)節(jié)是 PMS中的保證，也是整個 PMS 中的核心建設方向，也是唯一的可以完 全由 PMC 自己控制的環(huán)節(jié)。 ：從銷售部門或下游生管處獲取訂單等工作指令。并評審與確認訂單交期。 ：根據客人訂單交期，結合制成品庫存計劃和生產線平衡原則，制定生產跟單的主生產計劃（ MPS）。 ：結合庫存現狀和庫存管制計劃，責成物控（ MC）制定物料需求計劃（ MRP）與采購進料計劃；跟進機器設備的產能負荷空余，并確保機器設備的正常運行；跟進人力工時空余，必要時跨部門調度人力。 ：按交期、訂單性質和大小、顧客習性和重要性 、產品生產周期、規(guī)模生產、工序瓶頸、設備技術瓶頸等要素原則制定部門的生產計劃排程和每日制造指令。 ：通過車間生產進度看板、《生產日報表》、現場巡視溝通等方式跟進生產進度，以便生產計劃落實推行，并及時修正不符實際的計劃安排。 ：及時發(fā)現并解決異常，必要時尋求上級的支援解決。 ：生產完成后，對生產計劃達成、不良品、物料庫存進行分析、記錄并謀求改善。 ：平時協(xié)助生產經理的工作，隨時匯報生產進度和異常；在生產經理的授權下，可代理 其主持生產協(xié)調會議的召開 第二篇：物控 MC 文員工作職責 物控 (MC)文員的工作職責 1．物料進度報表等相關資料的統(tǒng)計。 2．有關文件資料整理、歸檔與分發(fā)。 3．有關數據的輸人。 4．有關文件的打印與資料的傳遞等。 物控文員介紹： PMC 代表 ProductMaterialControl 的縮寫形式，意思為生產及物料控制。 通常它分為兩個部分： PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。 MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。 ●產能分析主要針對哪幾個方面？產能的分析主要針對以下幾個方面： 做何種機型以及此機型的制造流程。 制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。 產品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。 材料的準備前置時間。 生產線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰Γ?。 ●生產排期應注意什么原則？ 生產計劃排程的安排 應注意以下原則： 交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。 客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據銷售額按 ABC 法對客戶進行分類， A 類客戶應受到最優(yōu)先的待遇， B類次之。 C類更次。 產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。 工藝流程原則：工序越多的產品，制造時間愈長，應重點予以關注。 ● PMC 管理做得差，容易造成什么現象？ PMC 的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調能力做得