員工薪酬與績效管理辦法-文庫吧
2025-08-04 13:14 本頁面
【正文】 績效工資基數(shù)（元） 一線城市 二線城市 其他城市 卓越財富管理師 4000 3200 2800 首席財富管理師 4000 3200 2800 資深財富管理師 3000 2400 2100 高級財富管理師 2020 1600 1400 中級財富管理師 1000 800 700 初級財富管理師 1000 800 700 見習財富管理師 500 400 350 表 33 財富管理師績效工資基數(shù)標準表 指標 指標計算方式 權重 試用期 轉(zhuǎn)正后 業(yè)績目標達成率 T T=當月完成折算業(yè)績247。對應職級月度考核標準 100% 50% 80% 綜合表現(xiàn)得分率 M M=綜合表現(xiàn)評分247。 100 50% 20% 表 34 財富管理師績效工資核算指標表 當月 15日（含）前入職，當月為保護期，當月 15日后入職，當月及次月為保護期，保護期績效工資按出勤天數(shù)發(fā)放，保護期后至試用期結束前按試用期標準發(fā)放； （三） 業(yè)務提成按天計算，按月發(fā)放， 計算方式為：提成金額 =當月完成業(yè)績提成比率，提成比率如下： 當月業(yè)績 提成比率 150 萬元（含）以上 % 80萬元（含） 150萬元 % 50萬元（含） 80萬元 % 30萬元（含） 50萬元 % 少于 30 萬元 % 表 35 財富管理師業(yè)務提成比率表 （四）福利參考集團福利相關規(guī)定。 第二節(jié) 團隊經(jīng)理 第十二條 團隊經(jīng)理自任職之日起進入試用期，試用期為三個月，考核標準如下： 城市級別 月均業(yè)績標準（萬元） 團隊人數(shù) 月人均業(yè)績（萬元） 開單率 一線城市 240 8 30 70% 二線城市 200 25 其他城市 160 20 表 36 團隊經(jīng)理試用期考核標準表 試用期內(nèi)達到考核標準，且試用期首月完成業(yè)績標準的 30%（含）以上，次月達到業(yè)績標準的 50%（含）以上，第三個月達到業(yè)績標準的 70%（含）以上，于試用期結束后轉(zhuǎn)正；未達到考核標準，可視情況延長試用期或解散團隊，原則上試用期最多延長一個月。 第十三條 團隊經(jīng)理轉(zhuǎn)正后按自然季度考核，考核結果于每個考核期結束后次月 1日生效；每一個考核期內(nèi)參加考核的月份數(shù)不足兩個月者，與下一季度合并考核。 考核標準如下： 城市層級 月均業(yè)績標準（萬元） 團隊人數(shù) 人均業(yè)績（萬元） 開單率 綜合表現(xiàn)評分 一線城市 270 8 30 70% ≥ 4分 二線城市 225 25 其他城市 180 20 表 37 團隊經(jīng)理正式考核標準表 （一）維持標準：團隊經(jīng)理考核期內(nèi)達到本職級對應考核標準，可維持職級； （二）晉升標準：團隊經(jīng)理季度考核期內(nèi)達到考核標準，可申請晉升籌備期分部部長，籌備期為一個季度，籌備期內(nèi)達到分部部長轉(zhuǎn)正標準，即可于下季度成為正式分部部長，如在籌備期內(nèi)未達到分部部長轉(zhuǎn)正標準，籌備 期按團隊經(jīng)理考核； （三）降級標準：團隊經(jīng)理月均業(yè)績未達到標準，下一季度降至實際完成業(yè)績所對應的財富管理師級別，團隊人數(shù)未達到架構人數(shù)要求的 70%，下一季度降至高級財富管理師級別。 第十四條 團隊經(jīng)理月度薪酬由基本工資、績效工資、管理津貼和福利構成，標準如下： （一）基本工資依職級、所在城市而定，具體標準如下： 職級 一線城市 二線城市 其他城市 團隊經(jīng)理 6720元 5600元 4480 元 表 38 團隊經(jīng)理基本工資標準表 試用期期間基本工資按以上標準的 80%發(fā)放。 （二） 績效工資計算方式為：績效工資 =績效工資基數(shù) （當月業(yè)績達標率權重 +開單率 K權重 +人數(shù)達成率權重 P+綜合表現(xiàn)得分率權重），績效工資基數(shù)、指標與權重如下： 職級 一線城市 二線城市 其他城市 團隊經(jīng)理 2880元 2400元 1920 元 表 39 團隊經(jīng)理績效工資基數(shù)標準表 指標 指標計算方式 指標要求 權重 試用期 轉(zhuǎn)正后 業(yè)績目標達成率 T T=當月完成折算業(yè)績247。對應職級月度業(yè)績考核標準 100% 無 60% 30% 開單率 K K=當月開單人數(shù)247。［（月初人數(shù) +月末人數(shù)）247。 2］ 100% ≥ 70% 0% 30% 人數(shù)達成率 P P=當月月末人數(shù)247。標準架構要求100% ≥ 80% 0% 30% 綜合表現(xiàn)得分率 M M=綜合表現(xiàn)評分247。 100% 無 40% 10% 表 310 團隊經(jīng)理績效工資核算指標表 當月 15日（含）前入職，當月為保護期，當月 15日后入職，當月及次月為保護期，保護期績效工資按出勤天數(shù)發(fā)放，保護期后至試用期結束前按試用期標準發(fā)放。 （三） 管理津貼計算方式為：管理津貼 =業(yè)績 管理津貼比率，管理津貼比率如下： 月度業(yè)績達成率 管理津貼比率 200%（含）以上 % 100%（含）至 200% % 60%（含）至 100% % 60%以下 % 表 311 團隊經(jīng)理績效工資核算指標表 團隊經(jīng)理當月 15日（含）前入職，當月進入籌備期，當月 15日后入職，次月進入籌備期，籌備期兩個月，籌備期內(nèi)管理津貼比率適用最高檔。 （四） 福利參考集團福利相關規(guī)定。
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