商業(yè)銀行信貸管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施-文庫吧
2025-08-04 13:05 本頁面
【正文】 做到分工合理，并實(shí)行行內(nèi)崗位輪換，使銀行每個(gè)人員和每項(xiàng)業(yè)務(wù)都處 于被監(jiān)督、被檢查范圍之內(nèi)。實(shí)行審貸分離制度，改 變貸前調(diào)查、貸后督察和貸款的發(fā)放與收回由一個(gè)業(yè)務(wù)部門全部負(fù)責(zé)，其他崗位完全通過該部門提供的信息進(jìn)行判斷和決策的狀況，徹底實(shí)現(xiàn)貸款各環(huán)節(jié)的分離，達(dá)到部門之間、人員之間的相互制衡。加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作的事后檢查，每項(xiàng)業(yè)務(wù)要求有一名業(yè)務(wù)主管或?qū)ｉT崗位對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)處理的整個(gè)流程進(jìn)行綜合把關(guān)，確保各崗位按職責(zé)要求正確處理同一筆業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 （ 3）加強(qiáng)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，建立信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。銀行管理層必須對(duì)銀行不斷變化的和以前未加控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行連續(xù)性評(píng)測(cè)，采用國際先 進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及評(píng)價(jià)體系，改變傳統(tǒng)的管理模式，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和分析的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性。 （ 4）健全商業(yè)銀行內(nèi)部稽核監(jiān)督體系。實(shí)行對(duì)法人代表的內(nèi)部審計(jì)稽核管理制度，即建立總行審計(jì)稽核委員會(huì)作為稽核系統(tǒng)的最高組織，直接對(duì)總行行長(zhǎng)負(fù)責(zé)。同時(shí)，可以考慮建立總行稽核派駐制度，將下級(jí)的稽核部門作為上一級(jí)行的派出機(jī)構(gòu)，確保稽核監(jiān)督部門在組織體系上具有獨(dú)立性，在處理與被稽核監(jiān)督對(duì)象的關(guān)系上具
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