簡述審計委員會——內(nèi)部環(huán)境中的重要制度安排-文庫吧
2025-04-06 08:04 本頁面
【正文】 并將控制環(huán)境視為內(nèi)部控制制度的重要組成部分。所謂控制環(huán)境是指對建立、加強(qiáng)或削弱特定政策和程序效率發(fā)生影響的各種因素。具體包括：管理者的思想和經(jīng)營作風(fēng)；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；董事會及其所屬委員會，特別是審計委員會發(fā)揮的職能；確定職權(quán)和責(zé)任的方法：管理者監(jiān)控和檢查工作時所用的控制 方法，包括經(jīng)營計劃、預(yù)算、預(yù)測、利潤計劃、責(zé)任會計和內(nèi)部審計：人事工作方針及其執(zhí)行、影響本企業(yè)業(yè)務(wù)的各種外部關(guān)系。這其中審計委員會在內(nèi)部控制環(huán)境中的作用開始受到重視。 (二 )內(nèi)控控制整體框架階段。 COSO 報告指出：內(nèi)部控制是一個過程，受企業(yè)董事會、管理當(dāng)局和其他員工影響，旨在保證財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營的效果和效率以及現(xiàn)行法規(guī)的遵循性。內(nèi)部控制整體架構(gòu)主要由控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五項要素構(gòu)成。在控制環(huán)境中，對董事會和審計委員會組成需考慮的因索主要包括：成員的經(jīng)驗(yàn)：相對于 管理層的獨(dú)立性．夕部董事的比例；其成員參與管理的程度：所采取措施的適宜性：對管理層提出問題的深度和廣度：與內(nèi)部、外部審計人員的關(guān)系實(shí)質(zhì)。在此階段，審計委員會得到了進(jìn)一步的重視。 DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 (三 )企業(yè)風(fēng)險管理框架 (ERH)階段。 COSO 提出了企業(yè)風(fēng)險管理的八大要素，其中內(nèi)部環(huán)境是第一大要素，此時賦予了控制環(huán)境較準(zhǔn)確稱謂：內(nèi)部環(huán)境。我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》也正式采用了“內(nèi)部環(huán)境”，《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》第一章第 5 條指出：企業(yè)建立與實(shí)施有效的內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)包括下列要素：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信 息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。其中將內(nèi)部環(huán)境作為內(nèi)部控制的第一大要素。并闡述了
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