【正文】 。注重工藝的改進(jìn)和創(chuàng)新，努力提高工效，提升質(zhì)量，圓滿地完成會(huì)戰(zhàn)任務(wù)目標(biāo)。 三、跟蹤盯緊，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)保安全，提質(zhì)量 我們把安全質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，查隱患，促整改，不等不靠，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。以學(xué)規(guī)程，強(qiáng)意識(shí)為抓手，采取靈活多樣的形式，學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，注重學(xué)習(xí)效果，真正讓每位職工時(shí)刻繃緊安全這根弦，實(shí)現(xiàn)安全文明 生產(chǎn)。 我們將以承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)為抓手，嚴(yán)規(guī)定，嚴(yán)流程，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理的制度和要求，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。繼續(xù)延伸車間內(nèi)部質(zhì)量管理考核辦法，著力提高焊接質(zhì)量，切實(shí)保證外觀質(zhì)量，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。 四、嚴(yán)明考核，創(chuàng)新提高，努力激發(fā)內(nèi)部潛力 管理是顯示企業(yè)效益的終端。我們將繼續(xù)加大車間內(nèi)部管理力度，完善管理制度，創(chuàng)新管理方式。在節(jié)支降耗上，突出節(jié)支的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批制度，健全個(gè)人臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)個(gè)人材料消耗、工時(shí)完成與績(jī)效工資掛鉤，力爭(zhēng)在輔助材料消耗上較一季度下降 20%。注重加強(qiáng)班 組建設(shè)，開展好班組競(jìng)賽活動(dòng)，班組任務(wù)完成，班組管理、分公司的五項(xiàng)管理等考核，實(shí)行每周 檢查考核，結(jié)果張榜公示，促進(jìn)班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的深入開展。同時(shí)緊密結(jié)合車間工作實(shí)際，勇于創(chuàng)新管理方式，提升車間基礎(chǔ)管理工作水平，激發(fā)每一位員工的勞動(dòng)熱情，在會(huì)戰(zhàn)中發(fā)揮作用。 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，今天的會(huì)議是一個(gè)動(dòng)員的大會(huì)、宣誓的大會(huì)，是一杯決戰(zhàn)沙場(chǎng)的壯行酒，是一曲發(fā)起總攻的沖鋒號(hào)。讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，背水一戰(zhàn)，堅(jiān)決完成一季度的任務(wù)目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅！ 五、官橋分公司表態(tài)發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 前進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，決戰(zhàn)的序幕正在拉開。在這春意盎然的黃金季節(jié)，我們又迎來了新一輪的生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)熱潮。鉚焊車間作為官橋事業(yè)部的主力車間之一，將緊跟公司發(fā)展步伐，搶抓生產(chǎn)大干的黃金時(shí)期，統(tǒng)一思想、凝聚力量，提振士氣，以時(shí)不我待的精神狀態(tài)全面掀起春季會(huì)戰(zhàn)新熱潮。 在此，我謹(jǐn)代表鉚焊車間作如下表態(tài)發(fā)言： 一、加壓奮進(jìn)，合力攻堅(jiān)，堅(jiān)決完成以下重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo) （一）皮帶機(jī)類： 新安礦、高莊礦、濱湖礦、田陳礦的強(qiáng)力皮帶機(jī) 8 臺(tái)套； 1500 破碎機(jī) 3 臺(tái)。 （二）支架類 柴里礦 5200 支架 30 架； 內(nèi)蒙東坡礦 8600 支架 30架； 五九集團(tuán) 5200 支架 40 架； 新安礦 7000 支架 60 架。 二、強(qiáng)化措施助會(huì)戰(zhàn)，確保任務(wù)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。 認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想。車間將開動(dòng)一切宣傳工具，廣泛開 展形勢(shì)任務(wù)教育，把職工的思想和行動(dòng)迅速凝聚到一季度和上半年任務(wù)上來，凝聚到真抓實(shí)干，拼搏奉獻(xiàn)上來，凝聚到再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，再做新貢獻(xiàn)上來，營(yíng)造良好的大干氛圍。 鎖定任務(wù)目標(biāo)，倒排工期。鉚焊車間將根據(jù)生產(chǎn)部門要求，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)思路，根據(jù)本車間生產(chǎn)實(shí)際情況制定強(qiáng)有力的工作措施，科學(xué)合理地編制這一階段的生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化布局、合理穿插，統(tǒng)籌兼顧，確保圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 跟蹤盯緊，把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)。車間將堅(jiān)持以安全質(zhì)量為中心，以精品創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，不斷強(qiáng)化“四個(gè)質(zhì)量”，嚴(yán)格產(chǎn)品“三檢制”和質(zhì)量“分級(jí)制”，提高產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，使產(chǎn)品合格率、客戶滿意率均達(dá)到 100%，促進(jìn)安全質(zhì)量的持續(xù)提升。同時(shí)，以班組文化建設(shè)為依托，注重班組全員安全質(zhì)量意識(shí)的提高，以文化力激活班組 生產(chǎn)力，確保安全優(yōu)質(zhì)的完成春季生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 車間將全面規(guī)劃生產(chǎn)運(yùn)行成本，以科學(xué)組織、全面預(yù)算、有序生產(chǎn)為重點(diǎn)的同時(shí)，確保技術(shù)、工藝、節(jié)能降耗等要素的最佳配置。車間將與各生產(chǎn)部門、單位及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)一致，科學(xué)謀劃生產(chǎn)接續(xù)，繼續(xù)堅(jiān)持向技術(shù)管理要效益的工作思路，保證生產(chǎn)效益的最大化。 一日之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春。前進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，決戰(zhàn)的序幕已經(jīng)拉開，我們鉚焊車間全體干部職工將承借公司二屆一次雙代會(huì)的東風(fēng)，同心同德、奮發(fā)向上，卯足干勁、合力攻堅(jiān)，迅速掀起春季會(huì)戰(zhàn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，為圓滿完 成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)做出新的更大貢獻(xiàn)。 六、煤機(jī)制造部表態(tài)發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 今天，公司在這里召開“春季會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員大會(huì)”，這既是理清思 路、認(rèn)清形勢(shì)、鎖定目標(biāo)的再動(dòng)員會(huì)，更是堅(jiān)定信心、增強(qiáng)干勁、自我超越的強(qiáng)力推進(jìn)會(huì)。煤機(jī)制造部決心以今天的會(huì)議為新的起點(diǎn)和契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)動(dòng)員會(huì)精神，緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的“一體兩翼”戰(zhàn)略規(guī)劃，明確目標(biāo)、強(qiáng)化責(zé)任、靠前指揮、狠抓落實(shí)，形成只爭(zhēng)朝夕，有激情、有干勁，你追我趕的會(huì)戰(zhàn)局面。在此，我代表煤機(jī)制 造部全體干部職工作會(huì)戰(zhàn)表態(tài)： 一、戰(zhàn)有目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，營(yíng)造濃厚會(huì)戰(zhàn)氛圍。 圍繞春季會(huì)戰(zhàn)的剛性目標(biāo)，煤機(jī)制造部班子成員達(dá)成共識(shí)，要將管理工作的重心下移、關(guān)口前移，班子成員分工掛靠到工段，堅(jiān)持“班中走、干、講”，深入現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化走動(dòng)式管理，從源頭上抓管控，不斷提高自身把握生產(chǎn)規(guī)律、駕馭各項(xiàng)工作的能力。迅速行動(dòng)，開展好形勢(shì)任務(wù)教育，使每一名干部職工倍加珍惜目前生產(chǎn)任務(wù)飽滿的良好機(jī)遇和春季生產(chǎn)大干的有利條件，把握任務(wù)重點(diǎn)，制定落實(shí)措施，明確責(zé)任到人，樹立應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的信心和勇氣，營(yíng)造人人參戰(zhàn)的會(huì)戰(zhàn)氛圍，真 正將廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司春季生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的決策部署上來。 二、戰(zhàn)有保證，夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。 嚴(yán)格按照公司安全質(zhì)量一號(hào)文要求，堅(jiān)持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“追求卓越、全面質(zhì)量管理、忠誠客戶”的質(zhì)量方針。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量管理，以工段為單位落實(shí)安全質(zhì)量管理責(zé)任，個(gè)人保班組，班組保工段，工段保煤機(jī)制造部，層層包保，責(zé)任共擔(dān)。秉承“安全、穩(wěn)定、可控”的工作理念，全力打造“層次化、規(guī)范化、效能化”的安全質(zhì)量管理新局面。 三、戰(zhàn)有攻略，優(yōu) 化生產(chǎn)，激活生產(chǎn)源頭動(dòng)力。 優(yōu)化生產(chǎn)布局，穩(wěn)定效益源頭，使有效的資源充分發(fā)揮作用。圍繞 4000支架組裝、 5500 端頭支架、 5200 支架、 8600 樣架重點(diǎn) 生產(chǎn)任務(wù)，倒排工期，將目標(biāo)分解到每一天、每一個(gè)工段，每一名職工，通過每天生產(chǎn)碰頭會(huì)、周一工作落實(shí)會(huì)等多種形式將工作抓實(shí)，做到任務(wù)有布置、有落實(shí)、有檢查、有獎(jiǎng)罰。切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)的調(diào)度指揮，按照“工期在一線敲定，措施在一線落實(shí)，問題在一線解決”的工作思路，“零距離”抓生產(chǎn)，打好工期穿插和配套生產(chǎn)，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，樹立全局一盤棋思想，保證生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié) 的暢通，令行禁止，確保會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)有序銜接、全力推進(jìn)。 四、戰(zhàn)有對(duì)策，強(qiáng)化管控，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。 創(chuàng)新思路和工作方法，突出“任務(wù)指標(biāo)與效益、職權(quán)責(zé)任與收益”兩個(gè)結(jié)合，形成“制造部 — 工段－班組－個(gè)人”四級(jí)責(zé)任傳導(dǎo)鏈，把全面預(yù)算管理作為科學(xué)的管理工具，做到事前謀劃、事中控制、事后分析，提高管理水平。按照“全員參與、全程控制、全面管控”的原則，以單項(xiàng)成本控制為抓手，堅(jiān)持源頭降本、技術(shù)降本、設(shè)備降本、管理降本。與相關(guān)業(yè)務(wù)部門做好溝通，切實(shí)發(fā)揮專業(yè)作用，優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化工藝、優(yōu)化系統(tǒng)，減少環(huán)節(jié)消耗。加強(qiáng)定 額控制，嚴(yán)格材料費(fèi)用和過程控制，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。 春季會(huì)戰(zhàn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確，讓我們?cè)诠军h政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，全力攻堅(jiān)，發(fā)揚(yáng)魯南裝備人特別能戰(zhàn)斗的精神，掀起新一輪會(huì)戰(zhàn)高潮，為開創(chuàng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新局面，再立新功、再作貢獻(xiàn)！ 七、再制造分公司表態(tài)發(fā)言 今天在這里公司隆重召開春季生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員誓師大會(huì)，剛才周書記傳達(dá)山東能源、集團(tuán)公司系列會(huì)議精神，靖總動(dòng)員講話為我們吹響了奮戰(zhàn)的號(hào)角。借此機(jī)會(huì)我代表再制造分公司表態(tài)發(fā)言。 進(jìn)入 2021 年以來，再制造分公司在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“一體兩翼”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，深入貫徹事業(yè)部制管理機(jī)制， 通過全體干部員工同心協(xié)力，辛勤工作，默默奉獻(xiàn)，完成支架大修 225 架，煤機(jī)三臺(tái)，三機(jī) 5 臺(tái)套，確保了各礦的安裝工期，同時(shí)各項(xiàng)工作繼續(xù)保持了發(fā)展良性態(tài)勢(shì)。 三月份，我們將以今天公司春季生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員誓師大會(huì)為新動(dòng)力，奮戰(zhàn) 90 天，確保產(chǎn)值 3800 萬元，為實(shí)現(xiàn)上各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，我們決心在會(huì)戰(zhàn)中做好以下三個(gè)方面的工作： 一是敢于擔(dān)當(dāng)、加快發(fā)展、奮發(fā)有為。按照公 司“一體兩翼”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不斷采取措施，積極把廣大職工的思想和行動(dòng)引向加快發(fā)展的主旋律，引向快速發(fā)展的高目標(biāo)。圍繞分公司全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，嚴(yán)格細(xì)致抓管理、抓成本，以人為本抓隊(duì)伍，追求卓越創(chuàng)一流，實(shí)現(xiàn)再制造分公司持續(xù)發(fā)展。 二是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)再制造分公司“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的光榮傳統(tǒng)，圍繞目前新安礦、蔣莊礦、付村礦及高莊礦所需要的各類支架大修 262 架、煤機(jī)三機(jī) 11 臺(tái)套及激光熔覆 ZFS5200 支架立柱 400 件的生產(chǎn)任務(wù)，我們將采?。? 科學(xué)調(diào)配人員，合理調(diào)整場(chǎng)地，拓展生產(chǎn)空間； 倒排工期，倒排任務(wù)，倒排進(jìn)度，責(zé)任到人； 積極組織職工進(jìn)行身心調(diào)整，確保安全生產(chǎn)； 重新核定績(jī)效工資分配，確保職工多勞多得，用收益激勵(lì)職工干勁； 通力與三聯(lián)、金源公司合作，保證高端支架立柱制造。 三是以激光熔覆再制造項(xiàng)目建設(shè)為依托，形成月生產(chǎn) 150 ㎡，產(chǎn)值 260 萬元的能力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)部煤機(jī)殼體、減速箱殼體的再制造修復(fù)能力。 同志們，春季會(huì)戰(zhàn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們高度緊張起來，迅速行動(dòng)起來，在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的新征程上再立新功。 八、明潤(rùn)公司表態(tài)發(fā)言 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家上午好！ 非常高興能夠代表明潤(rùn)特裝全體干部職工在這里作表態(tài)發(fā)言，我倍感榮幸和責(zé)任重大。 山東明潤(rùn)特種裝備有限公司作為魯南裝備公司“一體兩翼”組成部分，在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、幫助和兄弟單位的支持下，自元月份公司班子組建以來，以學(xué)習(xí)貫徹能源集團(tuán)和集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神為動(dòng)力，以總公司各項(xiàng)工作安排為總抓手，以褐煤提質(zhì)項(xiàng)目為重點(diǎn)，乘借職代會(huì)勝利召開的東風(fēng)，全面啟動(dòng) 2021 年各項(xiàng)工作。 作為新組建的單位，作為新成立的班子，在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng) 形勢(shì)和艱巨的任務(wù)面前，明潤(rùn)特裝公司全體干部職工以干事創(chuàng)業(yè)的熱情、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，全身心投入到新公司改革、發(fā)展、升級(jí)、轉(zhuǎn)型中去，解放思想，求真務(wù)實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，在確保各項(xiàng)工作有效運(yùn)行的情況下，經(jīng)歷了文化融合、人員整合、職能交替等多重考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，開創(chuàng)了明潤(rùn)特裝公司新的發(fā)展紀(jì)元。 3 月，是