【正文】 ，我們物資公司的全體工作人員，心情十分激動，深受鼓舞，同時更感到責(zé)任重大。相信在 公司黨政的正確指引下，全體員工時不我待，本著敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男膽B(tài)，發(fā)揮非常規(guī)作戰(zhàn)的狀態(tài)，銳意進取、拼搏實干， 春季會戰(zhàn)確保能成功，各項目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。三月 份，我們的回款目標(biāo)是 2800 萬。生產(chǎn)任務(wù)飽滿了，隨之而來的是巨大的資金需求，當(dāng)前集團公司實施的貨幣化結(jié)算、煤礦資金的短缺，都給業(yè)務(wù)回款帶來了重重困難。對“一體兩翼”戰(zhàn)略布署、事業(yè)部制改革的實施意義重大。針對嚴(yán)峻的市場 形勢，我們明潤特裝全體職工將廣發(fā)動，鼓實勁三駕馬車齊頭并進。 三是以激光熔覆再制造項目建設(shè)為依托，形成月生產(chǎn) 150 ㎡，產(chǎn)值 260 萬元的能力，實現(xiàn)集團公司內(nèi)部煤機殼體、減速箱殼體的再制造修復(fù)能力。 春季會戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確，讓我們在公司黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，全力攻堅，發(fā)揚魯南裝備人特別能戰(zhàn)斗的精神，掀起新一輪會戰(zhàn)高潮，為開創(chuàng)公司生產(chǎn)經(jīng)營的新局面，再立新功、再作貢獻！ 七、再制造分公司表態(tài)發(fā)言 今天在這里公司隆重召開春季生產(chǎn)會戰(zhàn)動員誓師大會，剛才周書記傳達(dá)山東能源、集團公司系列會議精神，靖總動員講話為我們吹響了奮戰(zhàn)的號角。 優(yōu)化生產(chǎn)布局，穩(wěn)定效益源頭，使有效的資源充分發(fā)揮作用。在此，我代表煤機制 造部全體干部職工作會戰(zhàn)表態(tài)： 一、戰(zhàn)有目標(biāo)，落實責(zé)任，營造濃厚會戰(zhàn)氛圍。車間將堅持以安全質(zhì)量為中心，以精品創(chuàng)建活動為抓手，不斷強化“四個質(zhì)量”，嚴(yán)格產(chǎn)品“三檢制”和質(zhì)量“分級制”，提高產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，使產(chǎn)品合格率、客戶滿意率均達(dá)到 100%，促進安全質(zhì)量的持續(xù)提升。 在此，我謹(jǐn)代表鉚焊車間作如下表態(tài)發(fā)言： 一、加壓奮進，合力攻堅，堅決完成以下重點任務(wù)指標(biāo) （一）皮帶機類： 新安礦、高莊礦、濱湖礦、田陳礦的強力皮帶機 8 臺套； 1500 破碎機 3 臺。我們將繼續(xù)加大車間內(nèi)部管理力度，完善管理制度，創(chuàng)新管理方式。工期緊，任務(wù)重。樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到辦實事、求實效，及時抵制不正之風(fēng)，重視實踐與理論相結(jié)合，提高綜合素質(zhì)提高專業(yè)技能，克服本位主義思想，加強整體意識，協(xié)調(diào)部門工作，做到認(rèn)識到位，落實得力，令行禁止，政令暢通。決不因材料的供應(yīng)、材料的質(zhì)量影響產(chǎn)品的工期和企業(yè)信譽。 一、轉(zhuǎn)變觀念，全力打造“事業(yè)部”制管理機制，提高工作效率。 三、積極創(chuàng)新、提高產(chǎn)品技術(shù)水平 經(jīng)常深入生產(chǎn)和使用現(xiàn)場，持續(xù)改 進優(yōu)化產(chǎn)品，選用先進的控制系統(tǒng)、增加輔助功能，在適應(yīng)性和差異化上下功夫，形成我們的產(chǎn)品特色，增強產(chǎn)品市場競爭力。在搞好同礦方上層決策人員關(guān)系的同時，加強與財務(wù)、機電、生產(chǎn)采掘人員的溝通，一旦得到有效信息，在最短時間內(nèi)做出最快的判斷和決定。國貿(mào)公司主要措施如下： 一是公司業(yè)務(wù)完全市場化，采取歷年來從未實施過的激勵機制，業(yè)績的優(yōu)劣直接決定個人收入的多少，打破平均主義，多勞多得。過去的一年，煤價走低、市場下滑給我們煤機制造企業(yè)造成了巨大的發(fā)展困難，生產(chǎn)任務(wù)接續(xù)也在不穩(wěn)定的狀態(tài)下波動。我代表奮戰(zhàn)在營銷一線上的國貿(mào)公司全體員工表態(tài)如下： 一、認(rèn)清形勢、乘勝前進，要牢牢抓住難得的市場機遇。 但是，為了魯南裝備公司的發(fā)展和 2600 名員工的生存，困難再多都不怕。 四是上下聯(lián)動、快速反應(yīng)。 二、技術(shù)中心表態(tài)發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，上午好！我代表技術(shù)中心表態(tài)： 技術(shù)中心積極響應(yīng)會戰(zhàn)號召，圍繞重點項目，超前謀劃，打破常規(guī)，克服人員少、任務(wù)重、要求高、工期集中等困難，細(xì)化分解目標(biāo)，層層落實設(shè)計責(zé)任工期，堅決保質(zhì)保量完成公司交給的各項任務(wù)，為此我們堅決做好三方面的工作： 一、確保重點項目設(shè)計工期： 五九集團 5200 支架： 3 月 5 號樣架開始下圖； 東博煤礦 8600 支架： 3 月 12 號開始批量下圖； 光裕煤礦 6800 支架， 3 月 15 號下圖 五九集團 5800 過渡支架： 3 月 20 號完成設(shè)計； 柴里煤礦端頭支架： 3 月 26 號完成設(shè)計下圖 新安礦 7000 支架： 4 月 6 號下圖； 蔣莊礦三角區(qū)支架： 4 月 15 號下圖； 付村礦 5600 支架： 4 月 25號下圖 高莊礦 9000 端頭支架： 5 月 15 號完成設(shè)計 柴里 5200 支架后 70架： 5 月 20 號下圖 1蔣莊礦 5500 過渡支架： 5 月 30 號完成設(shè)計 二、強化服務(wù)職能，做到服務(wù)零距離 生產(chǎn)現(xiàn)場隨叫隨到，當(dāng)場拿出解決方案，做到服務(wù)零距離； 做好外協(xié)廠網(wǎng)點的技術(shù)溝通和服務(wù)，確保外協(xié)件質(zhì)量和工期； 明確外購產(chǎn)品控制和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保配套件性能； 高質(zhì)高效地配合國貿(mào)公司做好各種技術(shù)方案，為公司開拓市場提供技術(shù)支持。在這里，我代表物資公司做表態(tài)發(fā)言。加強與供應(yīng)商的聯(lián)系交流，堅持“供得上、不積壓”保持合理的庫存結(jié)構(gòu)，保障所需物資的及時供應(yīng)。 我們始終秉承供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，堅持對自己崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事，嚴(yán)格采購程序，優(yōu)化采購方式，規(guī)范采購行為，對大宗物資做好物資招標(biāo)及采購合同的簽定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行魯南裝備公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，做到采購物資合格率 98%，庫存、入庫、出庫物資合格率 100%。 二、清晰目標(biāo)，明確責(zé)任，全力抓落實、抓兌現(xiàn) 三月份，我們承擔(dān)著柴里礦 5200 支架 20 架、工期是 3 月 20 日，柴里礦 764/500 前后部中部槽各一部，工期是 3 月 30 日，四月份承擔(dān)59集團 5200 支架 35 架、工期 4 月 25 日，五月份是 7000 支架任務(wù)及730/500 刮板運輸機任務(wù)。 四、嚴(yán)明考核，創(chuàng)新提高，努力激發(fā)內(nèi)部潛力 管理是顯示企業(yè)效益的終端。鉚焊車間作為官橋事業(yè)部的主力車間之一，將緊跟公司發(fā)展步伐，搶抓生產(chǎn)大干的黃金時期，統(tǒng)一思想、凝聚力量，提振士氣，以時不我待的精神狀態(tài)全面掀起春季會戰(zhàn)新熱潮。 跟蹤盯緊，把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)。煤機制造部決心以今天的會議為新的起點和契機，進一步增強緊迫感、責(zé)任感和使命感，堅定不移地貫徹落實動員會精神，緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的“一體兩翼”戰(zhàn)略規(guī)劃，明確目標(biāo)、強化責(zé)任、靠前指揮、狠抓落實，形成只爭朝夕，有激情、有干勁，你追我趕的會戰(zhàn)局面。 三、戰(zhàn)有攻略，優(yōu) 化生產(chǎn)，激活生產(chǎn)源頭動力。加強定 額控制，嚴(yán)格材料費用和過程控制，確保經(jīng)濟運行質(zhì)量。 二是繼續(xù)發(fā)揚再制造分公司“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的光榮傳統(tǒng)，圍繞目前新安礦、蔣莊礦、付村礦及高莊礦所需要的各類支架大修 262 架、煤機三機 11 臺套及激光熔覆 ZFS5200 支架立柱 400 件的生產(chǎn)任務(wù)，我們將采?。? 科學(xué)調(diào)配人員，合理調(diào)整場地，拓展生產(chǎn)空間； 倒排工期，倒排任務(wù)，倒排進度，責(zé)任到人； 積極組織職工進行身心調(diào)整，確保安全生產(chǎn)； 重新核定績效工資分配，確保職工多勞多得，用收益激勵職工干勁； 通力與三聯(lián)、金源公司合作，保證高端支架立柱制造。明潤特裝公司作為總公司的組成部分，更加責(zé)無旁貸。今天召開春季會戰(zhàn)動員大會，及時適時，對全公司上半年過半開局起步意義重大。 二、團結(jié)一心、勇于創(chuàng)新，用實際行動確保會戰(zhàn)的成功。所有區(qū)域包礦到個人，做到人人肩上有礦挑，人人手中有指標(biāo)。 2021 年的春天已經(jīng)到來，魯南裝備公司處處呈現(xiàn)出盎然的生機。適逢我們公司上下，深入貫徹落實二屆一次職代會精神，廣大干部職工，熱情高漲，士氣高昂，一季度決戰(zhàn)在即。供應(yīng)人員也將在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練和提升。前所未有的機遇，百年不遇的挑戰(zhàn)，考驗著我們每一名職工，我們已經(jīng)根據(jù)時間工期和材料計劃，所有員工，按照分工 ，明確落實責(zé)任，及時地和各大鋼廠溝通，利用集團公司煤鋼互保的政策，按先急后緩的原則分期分批力爭材料在開工前到位。為此，我們將采取措施，著力抓好以下幾個方面的工作： 一、層層動員，營造聲勢，掀起春季會戰(zhàn)熱潮 動員會后，我們將迅速召開車間班子會、班組長黨員會、全體職工大會傳達(dá)貫徹會議精神，進一步明確春季會戰(zhàn)的任務(wù)目標(biāo)，把全體職工思想統(tǒng)一到當(dāng)前的形勢任務(wù)上來，統(tǒng)一到春季會戰(zhàn)的部署任務(wù)上來。 我們將 以承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)為抓手，嚴(yán)規(guī)定，嚴(yán)流程，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理的制度和要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，背水一戰(zhàn)，堅決完成一季度的任務(wù)目標(biāo)，順利實現(xiàn)首季開門紅！ 五、官橋分公司表態(tài)發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志 們： 前進的號角已經(jīng)吹響，決戰(zhàn)的序幕正在拉開。 鎖定任務(wù)目標(biāo)，倒排工期。前進的號角已經(jīng)吹響，決戰(zhàn)的序幕已經(jīng)拉開，我們鉚焊車間全體干部職工將承借公司二屆一次雙代會的東風(fēng)，同心同德、奮發(fā)向上，卯足干勁、合力攻堅，迅速掀起春季會戰(zhàn)攻堅戰(zhàn) ，為圓滿完成各項任務(wù)目標(biāo)做出新的更大貢獻。加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全和質(zhì)量管理，以工段為單位落實安全質(zhì)量管理責(zé)任，個人保班組，班組保工段，工段保煤機制造部，層層包保，責(zé)任共擔(dān)。按照“全員參與、全程控制、全面管控”的原則，以單項成本控制為抓手，堅持源頭降本、技術(shù)降本、設(shè)備降本、管理降本。按照公司“一體兩翼”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不斷采取 措施，積極把廣大職工的思想和行動引向加快發(fā)展的主旋律，引向快速發(fā)展的高目標(biāo)。 3 月，是實現(xiàn)首季開門紅的關(guān)鍵月份； 4 月、 5 月，是全面奪取上半年時間、任務(wù)雙過半的重要環(huán)節(jié)。 同志們、工友們，沖鋒的號角已經(jīng)吹響，讓我們團結(jié)起來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，攻堅破難、勇于擔(dān)當(dāng)，超越自我的勇氣和決心，全面投入到春季會戰(zhàn)的大潮中，為公司 發(fā)展再做新的更大的貢獻。其次是抓居級計生隊伍，制定出臺《關(guān)于對居計生專職干部實行績效考核的規(guī)定》，對工作不熱情，出工不出力的計生專職主任，堅決清出計生隊伍，帶頭弄虛作假的，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，做到人人有壓力、人人有責(zé)任，為計劃生育工作的開展提供有力組織保證。 五是抓好日常管理，夯實工作基礎(chǔ)。為切實做好今年的工作，我代表公司表態(tài)如下： 一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，及時調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展思路。為給黨的十九大勝利召開創(chuàng)造良好社會環(huán)境，按照會議安排，我代表黨委政府就做好“十九大”期間安全穩(wěn)定工作作如下表態(tài)： 深化認(rèn)識，周密部署。突出做好穩(wěn)定工作，切實做到關(guān)口前移，主動加強與群眾的溝通，做好細(xì)致的解釋和防控工作，避免