【正文】 情況簡報 10春季會戰(zhàn)誓師大會上的表態(tài)發(fā)言 第一篇：情況簡報 10春季會戰(zhàn)誓師大會上的表態(tài)發(fā)言 情況簡報 第 10 期 魯南裝備公司辦公室 2021年 3 月 6 日 春季會戰(zhàn)誓師大會上的表態(tài)發(fā)言 一、國貿(mào)公司表態(tài)發(fā)言 各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 上午好！ 陽春三月，春光明媚。今天召開春季會戰(zhàn)動員大會，及時適時，對全公司上半年過半開局起步意義重大。對“一體兩翼”戰(zhàn)略布署、事業(yè)部制改革的實施意義重大。我代表奮戰(zhàn)在營銷一線上的國貿(mào)公司全體員工表態(tài)如下： 一、認(rèn)清形勢、乘勝前進(jìn)，要牢牢抓住難得的市場機(jī)遇。過去的一年，煤價走低、市場下滑給我們煤機(jī)制造企業(yè)造成了巨大的發(fā)展困難，生產(chǎn)任務(wù)接續(xù)也在不穩(wěn)定的狀態(tài)下波動。全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)、國內(nèi)低炭環(huán)保經(jīng)濟(jì)要求，更使礦用設(shè)備需求銳減，煤機(jī)企業(yè)舉步維艱。縱觀國內(nèi)同行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀：市值縮水、產(chǎn)品價格跳水、競爭殘酷白熱化，各 企業(yè)銷售額較 2021 年相比，減少了 20%40%。 在如此低迷的狀態(tài)下，我們連續(xù)拿到了柴里 5200 支架、五九集團(tuán)5200 支架、內(nèi)蒙 8600 支架以及后續(xù)的 7000 支架、 830 刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、皮帶輸送機(jī)等大批訂單，合同額為 3 億多 1 元。面臨得之不易的大好良機(jī)，我們一定要牢牢抓住不放松，乘著春風(fēng)繼續(xù)前進(jìn)、再立新功。 二、團(tuán)結(jié)一心、勇于創(chuàng)新，用實際行動確保會戰(zhàn)的成功。生產(chǎn)任務(wù)飽滿了，隨之而來的是巨大的資金需求，當(dāng)前集團(tuán)公司實施的貨幣化結(jié)算、煤礦資金的短缺，都給業(yè)務(wù)回款帶來了重重困難。 但是，為了魯南裝備公司的發(fā)展和 2600 名員工的生存，困難再多都不怕。國貿(mào)公司主要措施如下： 一是公司業(yè)務(wù)完全市場化，采取歷年來從未實施過的激勵機(jī)制，業(yè)績的優(yōu)劣直接決定個人收入的多少，打破平均主義，多勞多得。 二是最大效能發(fā)揮總調(diào)生產(chǎn)、指揮作用。在實現(xiàn)安全目標(biāo)前提下，對生產(chǎn)過程進(jìn)行全方位調(diào)度指揮，有效監(jiān)控全過程，達(dá)到生產(chǎn)接續(xù)最優(yōu)化的目標(biāo)。 三是全員總動員，重點客戶重點維護(hù)。執(zhí)行項目負(fù)責(zé)制，從信息的承攬到產(chǎn)品的交付過程專人負(fù)責(zé)。所有區(qū)域包礦到個人，做到人人肩上有礦挑，人人手中有指標(biāo)。三月 份，我們的回款目標(biāo)是 2800 萬。 四是上下聯(lián)動、快速反應(yīng)。在搞好同礦方上層決策人員關(guān)系的同時，加強(qiáng)與財務(wù)、機(jī)電、生產(chǎn)采掘人員的溝通，一旦得到有效信息，在最短時間內(nèi)做出最快的判斷和決定。 五是把全面預(yù)算管理真正做為工作工具來使用。做到超前制定目標(biāo)，用心用腦落實，確保個人、區(qū)域、公司“三位一體”管理目標(biāo)，準(zhǔn)確有效實現(xiàn)。 六是在商言商、立足崗位，既做賣方，也做買方。把市場做得更大，把網(wǎng)絡(luò)梳理得更順，把眼界放得更寬。 2021 年的春天已經(jīng)到來，魯南裝備公司處處呈現(xiàn)出盎然的生機(jī)。相信在 公司黨政的正確指引下，全體員工時不我待，本著敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男膽B(tài)，發(fā)揮非常規(guī)作戰(zhàn)的狀態(tài)，銳意進(jìn)取、拼搏實干， 春季會戰(zhàn)確保能成功，各項目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。 二、技術(shù)中心表態(tài)發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，上午好！我代表技術(shù)中心表態(tài)： 技術(shù)中心積極響應(yīng)會戰(zhàn)號召，圍繞重點項目，超前謀劃，打破常規(guī)，克服人員少、任務(wù)重、要求高、工期集中等困難，細(xì)化分解目標(biāo)，層層落實設(shè)計責(zé)任工期，堅決保質(zhì)保量完成公司交給的各項任務(wù)，為此我們堅決做好三方面的工作： 一、確保重點項目設(shè)計工期： 五九集團(tuán) 5200 支架： 3 月 5 號樣架開始下圖； 東博煤礦 8600 支架： 3 月 12 號開始批量下圖； 光裕煤礦 6800 支架， 3 月 15 號下圖 五九集團(tuán) 5800 過渡支架： 3 月 20 號完成設(shè)計； 柴里煤礦端頭支架： 3 月 26 號完成設(shè)計下圖 新安礦 7000 支架： 4 月 6 號下圖； 蔣莊礦三角區(qū)支架： 4 月 15 號下圖； 付村礦 5600 支架： 4 月 25號下圖 高莊礦 9000 端頭支架： 5 月 15 號完成設(shè)計 柴里 5200 支架后 70架： 5 月 20 號下圖 1蔣莊礦 5500 過渡支架： 5 月 30 號完成設(shè)計 二、強(qiáng)化服務(wù)職能，做到服務(wù)零距離 生產(chǎn)現(xiàn)場隨叫隨到，當(dāng)場拿出解決方案，做到服務(wù)零距離； 做好外協(xié)廠網(wǎng)點的技術(shù)溝通和服務(wù)，確保外協(xié)件質(zhì)量和工期； 明確外購產(chǎn)品控制和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保配套件性能； 高質(zhì)高效地配合國貿(mào)公司做好各種技術(shù)方案，為公司開拓市場提供技術(shù)支持。 三、積極創(chuàng)新、提高產(chǎn)品技術(shù)水平 經(jīng)常深入生產(chǎn)和使用現(xiàn)場，持續(xù)改 進(jìn)優(yōu)化產(chǎn)品，選用先進(jìn)的控制系統(tǒng)、增加輔助功能，在適應(yīng)性和差異化上下功夫，形成我們的產(chǎn)品特色，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力。 采用計算機(jī)輔助設(shè)計手段，對每一項產(chǎn)品每一個零件都進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，通用件、液壓件盡可能互換，減少零部件品種，提高材料利用率。 加強(qiáng)技術(shù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高設(shè)計水平和設(shè)計質(zhì)量，建立健全激勵機(jī)制，利用省級技術(shù)中心平臺，開展開放式創(chuàng)新，有效利用社會資源，開發(fā)高端產(chǎn)品。 會戰(zhàn)的號角已吹起，技術(shù)中心全體員工將以飽滿的精神，迎接這次挑戰(zhàn)，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新熱情，發(fā)揚 團(tuán)結(jié)奮斗的精神，夜以繼日的工作，確保完成各項重點任務(wù)，為公司交上一份滿意的答卷！ 三、物資分公司表態(tài)發(fā)言 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 上午好。 春寒料峭，乍暖還寒，伴隨春天的腳步，我們拉開了的 2021 年的帷幕。適逢我們公司上下，深入貫徹落實二屆一次職代會精神，廣大干部職工，熱情高漲，士氣高昂，一季度決戰(zhàn)在即。今天，公司在這里隆重召開春季會戰(zhàn)誓師大會，我們物資公司的全體工作人員，心情十分激動，深受鼓舞，同時更感到責(zé)任重大。在這里，我代表物資公司做表態(tài)發(fā)言。 一、轉(zhuǎn)變觀念，全力打造“事業(yè)部”制管理機(jī)制，提高工作效率。 我們以公司二屆一次職代會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司制定的各項工作任務(wù)，按照公司“一體兩翼”宏偉規(guī)劃，用好挖潛擴(kuò) 能、項目拉動、資本運作三個方法，認(rèn)真落實“ 9 大目標(biāo)”，按照“ 6 項要求”，全面加強(qiáng)物資的供應(yīng)管理工作，正確履行職責(zé)。圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，物資公司要在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。力求合作供應(yīng)商在各類物資和輔材原價位的基礎(chǔ)上下浮相應(yīng)百分點。提高物資供應(yīng)人員的自身 素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少成本費用，提高采購效率，提高企業(yè)利潤，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。供應(yīng)人員也將在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練和提升。努力降低采購成本，做到公平、公開、公正操作規(guī)范。加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系交流，堅持“供得上、不積壓”保持合理的庫存結(jié)構(gòu)，保障所需物資的及時供應(yīng)。決不因材料的供應(yīng)、材料的質(zhì)量影響產(chǎn)品的工期和企業(yè)信譽。 二、確立目標(biāo)，落實責(zé)任，增強(qiáng)部門的執(zhí)行力。 我們進(jìn)一步明確工作范圍，目標(biāo)分解，落實職責(zé)，激活每位同志的創(chuàng) 新思維和服務(wù)意識。及時、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)地組織好物資供應(yīng)工作，做好煤機(jī)制造部、棗莊分公司、官橋分公司等單位的物資平衡調(diào)劑，做到市場資源清楚，了解生產(chǎn)動態(tài)和物資消耗規(guī)律，努力提高物資計劃的準(zhǔn)確性，既要完成定額指標(biāo)，又要保持庫存結(jié)構(gòu)合理，加強(qiáng)儲備資金占用分析，提高庫存物資的綜合利用率，根據(jù)生產(chǎn)部提供的設(shè)備交貨明細(xì)，一季度必須完成的項目有：各類皮帶運輸機(jī) 10 部、支架類450 架、刮板機(jī) 6 部、轉(zhuǎn)載機(jī) 4 部、破碎機(jī) 1 臺。需要各類板材、型材及配件上千種。前所未有的機(jī)遇，百年不遇的挑戰(zhàn)，考驗著我們每一名職工，我們已經(jīng)根據(jù)時間工期和 材料計劃，所有員工，按照分工，明確落實責(zé)任，及時地和各大鋼廠溝通，利用集團(tuán)公司煤鋼互保的政策，按先急后緩的原則分期分批力爭材料在開工前到位。 三、提升質(zhì)量，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，打造戰(zhàn)無不勝的職工隊伍。 我們始終秉承供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，堅持對自己崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事，嚴(yán)格采購程序，優(yōu)化采購方式，規(guī)范采購行為，對大宗物資做好物資招標(biāo)及采購合同的簽定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行魯南裝備公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，做到采購物資合格率 98%，庫存、入庫、出庫物資合格率 100%。樹立務(wù)實的工作作風(fēng)，做到辦實事、求實效，及時抵制不正之風(fēng)，重視實踐與理論相結(jié)合，提高綜合素質(zhì)提高專業(yè)技能，克服本位主義思想，加強(qiáng)整體意識，協(xié)調(diào)部門工作，做到認(rèn)識到位，落實得力，令行禁止，政令暢通。 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們。今天的誓師動員大會必將成為我們工作強(qiáng)大的推動力，助推我們每一位員工為實現(xiàn)首季開門紅做出更大的努力，請領(lǐng)導(dǎo)放心，請同志們放心，我們物資分公司有信心、有能力做好每一項工作。讓我們攜手并肩，齊心協(xié)力，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，為實現(xiàn)首季開門紅，貢獻(xiàn)我們的一切力量。 四、棗莊分公司表態(tài)發(fā)言 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家上午好，今天，公司在這里召開春季會戰(zhàn)動員大會，我們棗莊分公司鍛鉚車間全體職工積極響應(yīng)公司號召，將按照公司安排，抓落實、抓兌現(xiàn)，堅決完成公司及分公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。為此，我們將采取措施，著力抓好以下幾個方面的工作： 一、層層動員，營造聲勢，掀起春季會戰(zhàn)熱潮 動員會后，我們將迅速召開車間班子會、班組長黨員會、全體職工大會傳達(dá)貫徹會議精神，進(jìn)一步明確春季會戰(zhàn)的任務(wù)目標(biāo)，把全體職工思想統(tǒng)一到當(dāng)前的形勢任務(wù)上來，統(tǒng)一到春季會戰(zhàn)的部署任務(wù)上來。并運用廣播稿、宣傳欄等形式 及時宣傳，在全車間努力營造精神振奮、生產(chǎn)順暢、各項工作穩(wěn)定和諧發(fā)展的大戰(zhàn)氛圍。 二、清晰目標(biāo)，明確責(zé)任，全力抓落實、抓兌現(xiàn) 三月份，我們承擔(dān)著柴里礦 5200 支架 20 架、工期是 3 月 20 日，柴里礦 764/500 前后部中部槽各一部，工期是 3 月 30 日，四月份承擔(dān)59集團(tuán) 5200 支架 35 架、工期 4 月 25 日，五月份是 7000 支架任務(wù)及730/500 刮板運輸機(jī)任務(wù)。工期緊，任務(wù)重。我們將牢固樹立大局意識，明確任務(wù)目標(biāo)，明確工期要求，任務(wù)層層分解到班組，強(qiáng)化生產(chǎn)的調(diào)度與協(xié)調(diào)，進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化班組長第一責(zé) 任者的意識和作用，對班組長實行目標(biāo)風(fēng)險考核，繳納風(fēng)險保證金，每周檢查考核班組生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)任務(wù)完成情況兌現(xiàn)獎罰，加強(qiáng)同生產(chǎn)部門和兄弟單位的溝通與協(xié)調(diào)，保證工序間的有序銜接