【正文】 加，銷售人員的數(shù)量也在增加，但我們的價格卻在降低。難道怕銷售不出去嗎，想一想，在第七周期里，一般市場的需求仍然在增加，而基本上大家的生產(chǎn)能力已達到了極限，這是最后一個周期，一般不會再去購買廠房和生產(chǎn)線了，所以只要我們的價格定的不是太高，我們的 E 型產(chǎn)品在一般市場上一定可以銷售出去，事實是我們的價格定的偏低。仍然對股息的支付較少。 總結(jié)最后的這三個周期，幾家歡喜幾家憂，有得有失。 三、實習(xí)原理 ? 仿 真系統(tǒng)主要由市場經(jīng)濟條件下的產(chǎn)品銷售競爭決策、企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力調(diào)整決策、生產(chǎn)材料訂購批量決策及決策方案成果全面核算等四大模塊組成，其基本構(gòu)成原理如下： （ 1）引進競爭機制，建立競爭市場。（ 2）突出以銷定產(chǎn)，合理組織生產(chǎn)。 （ 3）平衡材料需求，優(yōu)化訂購批量。（ 4）注重經(jīng)濟效益，全面核算方案。 四、實習(xí)手段 ? 通過運用《人機對抗――千姿版》現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策仿真系統(tǒng)教學(xué)軟件，學(xué)生用機與教師用機之間實行聯(lián)網(wǎng)機制，并可通過主持人系統(tǒng)在網(wǎng)上啟動運行和控制過程。使學(xué)生在實驗室親自體驗到從 事企業(yè)經(jīng)營管理的感受。 五、實習(xí)策略 ? （一）創(chuàng)造顧客就是創(chuàng)造需要。 （二）兔子的耳朵長，無武器就靠信息。 （三）要懂得登山，也要懂得下山。 （四）千人的技能不如一人的創(chuàng)意。 （五）信用和金錢是人生的杠桿。 （六）員工要為自己的幸福工作。 （七）轉(zhuǎn)敗為勝在于追究失敗的原因。 ? ? 第二篇：常減壓仿真實習(xí)報告 常減壓仿真實習(xí)報告 實習(xí)是每一個大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，是我們大學(xué)生活中不可或缺的一部分。它可以完善我們的閱歷，使我們的人生經(jīng)驗更加豐富。它使我們在實踐中了解社會、認識社會。在實踐中鞏固所學(xué)知識；實習(xí)又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們認識到我們自身知識的不足，從而通過進一步學(xué)習(xí)，使我們的知識結(jié)構(gòu)更趨于合理。它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識 ,既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，也是我們成功邁向工作崗位的第一步。 為了將所學(xué)理論知識與企業(yè)管理實際聯(lián)系起來 ，提高我們的綜合管理能力和實際經(jīng)營操作能力，了解現(xiàn)代企業(yè)的整體架構(gòu)，對典型案例及其流程再造能夠進行分析，同時為其他專業(yè)課程的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)，學(xué)校為我們舉辦了這次企業(yè)事務(wù)模擬實習(xí)。我們這次實習(xí)是運用了企業(yè)經(jīng)營管理決策模擬軟件，借助于計算機的特有功能，將現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的主要內(nèi)容有機地融合為一體，使我們在短時間內(nèi)充分應(yīng)用所學(xué)的知識進行實踐和嘗試，讓我們學(xué)到了在課本上學(xué)習(xí)不到的知識。 二、實習(xí)內(nèi)容 ? 通過模擬企業(yè)的 7 個周期的事務(wù)，在激烈的市場競爭環(huán)境下的企業(yè)產(chǎn)品市場銷售價格，廣告費的 投入、銷售人員的 數(shù)目、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)能力、材料訂購批量、流動資金貸款、產(chǎn)品質(zhì)量等等一系列現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的主要內(nèi)容作出決策，以達到培養(yǎng)我們在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的綜合運用我們在課堂上所學(xué)習(xí)到的知識。具體實習(xí)經(jīng)過如下： 7 月 2日我們的任務(wù)是兩個字“準備”。實習(xí)前我們肯定要先做大量的準備工作，在前幾天的基礎(chǔ)上今天我們小組一大早就又把任務(wù)分配了一下今天我們要把幻燈片的內(nèi)容基本上大體看完，在自己的頭腦中要形成一個完整的印象。主要將第三節(jié)企業(yè)優(yōu)化決策支持仿真和第四節(jié)決策全面預(yù)算支持仿真系 統(tǒng)各自的原理看一遍，爭取弄通弄懂。 企業(yè)優(yōu)化決策支持仿真就是根據(jù)前述現(xiàn)代企業(yè)仿真系統(tǒng)的主要構(gòu)成原理、決策內(nèi)容及各種優(yōu)化決策原理、方法，結(jié)合計算機應(yīng)用技術(shù)，開發(fā)出相應(yīng)的優(yōu)化決策支持系統(tǒng)，對整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策過程予以支持。 決策全面預(yù)算支持仿真就是上述企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策方案確定后，根據(jù)企業(yè)決策全面預(yù)算原理，建立決策全面預(yù)算仿真支持系統(tǒng)，對競爭條件下企業(yè)決策方案的產(chǎn)品市場銷售、生產(chǎn)、成本、盈虧、現(xiàn)金收支及資產(chǎn)負債等進行全面預(yù)算，并以報表的形式輸出系統(tǒng)，以使決策人員全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策方案的預(yù)期 成果，分析所作決策正確與否，改進企業(yè)決策方案。 ? 看完了這些以后，我們就了解了企業(yè)進行經(jīng)營決策的全部流程，這對我們以后上機操作又極大的幫助。 7 月 3 日一大早我們班所有的同學(xué)都集合到了綜合樓門前，因為我們要去西安參觀，雖說我們學(xué)習(xí)的是管理類的專業(yè)，但卻很少有機會真正參與到企業(yè)中，就是一次參觀的機會都寥寥無幾，所以大家很早就到了，談?wù)撝覀儗⑷ナ裁雌髽I(yè)，都顯得異常高興。 大巴將我們帶到西安筑路，在門口我們受到熱烈歡迎，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們先在會議室了解了西安筑路的企業(yè)發(fā)展史及產(chǎn) 品，最開始他們只是一個小小的施工隊，到 1959年成立了陜西筑路機械廠， 1998年由于國家政企分開的政策，成立中國路橋集團，此時的西安筑路有限公司就成了集團的三級公司，直到中交股份上市，對西安筑路股份有限公司擴資，將遷往 400畝廠區(qū)的工業(yè)園，將會有更大的發(fā)展空間。他們的產(chǎn)品主要有攤鋪機，這是由國家投資引進的技術(shù)，在此基礎(chǔ)上來發(fā)展自己的技術(shù)，另外還有攪拌設(shè)備，屬于環(huán)保型產(chǎn)品，采用集裝箱式，產(chǎn)品在市場上已是供不應(yīng)求，公路養(yǎng)路產(chǎn)業(yè)也在迅速發(fā)展。隨后我們參觀了生產(chǎn)車間，看到了自己從未想到過的設(shè)備機器，令我們感嘆??在 車間我看到“疏忽一時，痛苦一世”的字樣，同時也深深懂得了工人的艱辛。 今天的參觀圓滿結(jié)束，使我們對一個企業(yè)有了更深一步 的了解，不管是決策、技術(shù)、員工等等都對企業(yè)有非常重大的影響，所以管理層的任何決定對一個企業(yè)的發(fā)展和進步都起到不可磨滅的作用。 7 月 4 日今天是我們企業(yè)事務(wù)模擬實習(xí)的第一個周的周五，看了幾天的與企業(yè)經(jīng)營決策相關(guān)的論文，我們都讀了很多，至少得也是 20篇。例如：李紹環(huán)的《淺析會計對企業(yè)經(jīng)營決策的參與》，劉平良的《關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的思考》，姜迎華的《預(yù)測分析與決策組合在企業(yè)經(jīng) 營管理中的應(yīng)用》，張淮鑫的《博弈與企業(yè)經(jīng)營決策科學(xué)化》，明素芳的《簡論企業(yè)經(jīng)營決策的程序》，郝顏君《企業(yè)經(jīng)營決策中的市場調(diào)研》，李文華《論經(jīng)營決策的原則與方法》，米曉晶等三人的《試論宏觀經(jīng)濟政策對企業(yè)經(jīng)營決策的影響》，《中國汽摩配》中的《本田經(jīng)營決策箴言》，等等。 讀了各自的論文，我們小組的同學(xué)相互交流以后都認為決策是領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能?？梢赃@么說，領(lǐng)導(dǎo)活動的過程，就是做出決策和組織實施的過程。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境多變，企業(yè)組織之間的關(guān)系越來越復(fù)雜，影響決策的因素也越來越多，因此領(lǐng)導(dǎo) 者的決策就越顯得重要。為了實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化，領(lǐng)導(dǎo)者必須遵循科學(xué)決策程序，運用科學(xué)方法和先進的技術(shù)手段，發(fā)揮智囊人員的作用，不斷提高科學(xué)決策水平。只要決策做正確了，大的方向定好了，其他的就變成細枝末節(jié)。 ? 7 月 8 日第一次進行上機模擬實習(xí)，同學(xué)們都有點興奮和不知所措。大家你看我，我看你，一個問一個，怎么開始。老師給我們說了企業(yè)號，組號，讓我們自己摸索著做了一個周期的試驗期。對于這個試驗期，同學(xué)都是先隨便輸入一些估計的數(shù)字，然后看看模擬系統(tǒng)的步驟，程序。然后就開始了第一個周期的正式“較量”了。 我們的第一個周期的數(shù)據(jù)是：一般市場價格 1100，銷售人員個數(shù)44，購買原材料的量是 20210 臺，科研人員招收了 3 個，生產(chǎn)線投資了 3 條，出售了 2 條舊的，沒有購買機器人。廣告費投入了 2 個單位的，還有管理合理化投資了 30 萬，如此下來我們小組最后的資產(chǎn)負債總和是：小組排名是： 這個周期的失敗主要是因為同學(xué)們都沒有經(jīng)驗。比如：對做經(jīng)營決策的沒有經(jīng)驗，對企業(yè)事務(wù)程序的無知，對企業(yè)事務(wù)模擬系統(tǒng)的陌生，以及小組同學(xué)之間的默契不夠也是一個影響因素。為了把明天的周期做好，把我們的企業(yè)經(jīng)營好，我們幾個小組成員決定 :今晚開會討論好，然后在明天的實習(xí)中將其合理的輔助與模擬實踐當(dāng)中去。期待我們的美好明天吧！看著吧?。ㄓ捎谶@天第一次做，只做了一個周期，都比較迷惘，所以沒有截屏！請諒解?。? 7 月 9 日今天是我們已經(jīng)開始了企業(yè)經(jīng)營決策的第二、三、四周期，從昨天的經(jīng)營決策后資產(chǎn)負債表、生產(chǎn)能力、企業(yè)利潤等因素來看，我們存在很多失誤的地方，所以在今 天的經(jīng)營決策過程中我們非常謹慎，經(jīng)過了嚴密的思索和討論，最總裁定下方案。 開始我們先對第二周期經(jīng)濟形勢和銷售量預(yù)測報告進行了研究，發(fā)現(xiàn)專家預(yù)測的市場，經(jīng)濟形勢會穩(wěn) 定發(fā)展，社會購買力加強，一般市場對 E 型打字機的需求也出現(xiàn)了令人興奮的上升趨勢。但由于需求量的增加，原材料供應(yīng)商宣告原 ? 材料供應(yīng)價格也將提高 5％。這對我們來說又陷入生產(chǎn)成本的上升過程中。經(jīng)過市場分析，我們開始對我們的產(chǎn)品進行定位，上期沒有競標成功，所以這一期我們在附加市場 1 上沒有銷售量，不必考慮這一部分；在附加市場 2 上，全國貿(mào)易聯(lián)絡(luò)中心將在這一周期內(nèi)向每家企業(yè)訂購最大數(shù)量為 4000 臺的 B 型打字機，所以我們可以抓住這個機會在附加市場 2 上投入多一些，希望得到回報。然后我們將我們企業(yè)的總的生產(chǎn)能力進行了預(yù) 算，因為上一期的生產(chǎn)線投入失誤，在這一期我們決定不增加生產(chǎn)線，先緩解一下還款壓力，生產(chǎn)能力預(yù)算后就可以制定原材料及附件的定購量，使它們的量都達到最優(yōu)，生產(chǎn)能力上去后當(dāng)然生產(chǎn)人員由于流動，也要招收。生產(chǎn)能力大也就是生產(chǎn)的產(chǎn)品多了，這就需要一部分的銷售人員來進行促銷，增加銷售額。為研發(fā)新產(chǎn)品也就同時需要招收研究人員，然后再制定出一般市場上產(chǎn)品的價格和廣告費，這樣我們就可以大概預(yù)算出我們這一期的成 本加費用，可以制定一個合理的中期貸款計劃了，我們的部分決策數(shù)據(jù)如下：一般市場價格 1250，廣告費 3 百萬，銷售 人員個數(shù) 47，投標價格 860，特殊產(chǎn)品 5000，購買材料量 32966，購買附件量 32966，科研人數(shù) 2，產(chǎn)品改進奮勇 48 萬，中期貸款 8百萬元等等。 在第二周期中雖然我們還是虧損，但我們著實都積累了不少的經(jīng)驗，從中找出我們存在的不足，總的來說，于其他企業(yè)相比我們明顯的劣勢就是在生產(chǎn)能力這一項上，我們的資產(chǎn)負債總和也低一些，分析得出我們的生產(chǎn)線沒有像預(yù)期的那樣去進行擴大，直接導(dǎo)致固定資產(chǎn)的減少。 通過以上分析也同時結(jié)合第三周期經(jīng)濟形勢和銷售量預(yù)測報告，經(jīng)濟形勢仍在穩(wěn)步地發(fā)展，但 E 型電動打字機在一 般市場上的銷售卻面臨著嚴重的挑戰(zhàn)。有些企業(yè)利用新開發(fā)的計算機軟件，借助于微型計算機或分散文字系統(tǒng)來代替打字機，因為它們提供了同樣有效的文字處理系統(tǒng)程序，并給出了多種利用可能性，這使得 E 型打字機的銷售受到了明顯的影響。原材料價格在第三周期內(nèi)將再上升 3％，附件價格上升 5％，從而使產(chǎn)品的成本進一步提高。我們在第三周期雖然跟以前的經(jīng)營決策步驟相同，但策略卻發(fā)生了變化，我們想要在附加市場 2上多賣產(chǎn)品，因為一般市場上的競爭太激烈，常常出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品賣不出去的現(xiàn)象，具體數(shù)據(jù)如下：一般市場價格 1100，廣告費，特殊產(chǎn)品 10000，原材料 34222，附件量為 24222等等。 第四周期經(jīng)濟形勢和銷售量預(yù)測，在微型計算機市場上由于競爭激烈，生產(chǎn)微型計算機的企業(yè)為提高銷售量和市場占有率而采取了削價手段，這將使利用微型計算機代替 E 型電動打字機的趨勢得到進一步的發(fā)展。估計市場對 E 型電動打字機需求量的下降也不能通過私人家庭需求量的增加而達到平衡?？紤]到經(jīng)濟形勢的穩(wěn)定發(fā)展和物價上升指數(shù)，職工工資將全面提高 5％。這一周期我們的成本費用也是如前所料，成本和費用進一步增加，加上還款的壓力，還有我們決定擴大生產(chǎn)線，使生產(chǎn)能力加強， 以便生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，畢竟是有產(chǎn)品才會有銷售量的，這一期數(shù)據(jù)如下：一般市場價格 1299，廣告費，銷售人員數(shù)目 55，市場和生產(chǎn)仍然要用等等。 7 月 10 日我們做了第五、六、七周期的企業(yè)事務(wù)模擬。在一開始老師說這三期非常重要，在做的期間，我們也深深得體會到了這一點。 在第五周期里，我們將一般市場的價格定為 1200 元 /臺，銷售人員由第四周期的 55 人上升到了 75 人，由于預(yù)測 E 型打字機的銷售會出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)機并且市場的需求將會增加，我們的生產(chǎn)能力相對與其他組來說并不是很高，附加市場 I 的價格相對一般市場價格較 低，預(yù)測在一般市場上 E 型產(chǎn)品會銷售出去，所以我們放棄投標市場，重點在一般市場 上。當(dāng)然，在附加市場 II 上，一般只要有銷售量，則生產(chǎn)多少就銷售多少，所以在附加市場 II 上我們特殊產(chǎn)品本期為 8000 臺，廣告費的投入由上期的 315 萬元上升到了 510 萬元，又購買了 2 條生產(chǎn)線招聘了 56 名生產(chǎn)人員。中期貸款為 3500 萬元，其他的基本和第四期的相同。 本周期的決策，正確決策是沒有在附加市場 I 上投標，增加了廣告費，促進了銷售。增加了生產(chǎn)線。 失誤之處是望著本期銷售出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)機和市場需求的增長，又增加了 廣告費和銷售人員的數(shù)量但卻把銷售的價格給降下來了，從而即使銷售量增加了，但是利潤卻并沒有明顯的增加。對于支付的股息和社會福利費太少，直接影響我們的最后得分。沒有對生產(chǎn)合理化進行繼續(xù)的投資。 在第六期中，我們將一般市場的價格定為