【正文】 會(huì)、家長要求的 46％，壓力來自學(xué)生和班級(jí)管理的 31． 3％。 首先，我國實(shí)行的是八小時(shí)工作制，但廣大教師的工作時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過八個(gè)小時(shí)。在訪談中教師普遍反映，工作時(shí)間過長，管理壓力過大，責(zé)任重大，已經(jīng)超出了教師的承受能力。早晨 6： 30 起床到校，下午 6： 00 以后放學(xué)，晚上還有自習(xí)。另外從早到晚都要看著，唯恐學(xué)生有任何問題出現(xiàn)，甚至夜間學(xué)生發(fā)生問題，教師也要處理。一般來說，老師的工作時(shí)間主要是用來上課，備課，批改作業(yè)，實(shí)驗(yàn)實(shí)踐活動(dòng)準(zhǔn)備、教學(xué)研究，早晚自習(xí)輔導(dǎo)，對(duì)個(gè)別同學(xué)的 談心和教育，對(duì)寄宿學(xué)生的紀(jì)律、衛(wèi)生、安全等的管理。星源學(xué)校平均每天的工作時(shí)間在十五個(gè)小時(shí)，其工作的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國家的標(biāo)準(zhǔn)。 被訪的絕大多數(shù)教師普遍都感覺到工作壓力很大，需要進(jìn)行自我調(diào)節(jié)和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，教師們要面臨著各種各樣的教學(xué)評(píng)價(jià)、超額的工作量、擔(dān)憂學(xué)生的安全問題，還有社會(huì)各界對(duì)于教師的要求給他們?cè)斐闪撕艽蟮男睦韷毫?，如此林林總總的身心壓力，大多老師都不堪重荷? 其次，是學(xué)生安全問題給教師們帶來的壓力。教師普遍反映現(xiàn)在的學(xué)生不好管，一方面是獨(dú)生子女的增加以及家長的關(guān)注，另一方面是學(xué)生的特殊年齡，正處在活潑好動(dòng)而又沖動(dòng)的年齡，教師們時(shí)刻關(guān)注著學(xué)生的安全問題，提醒和保護(hù)他們，一旦發(fā)生問題，帶來的責(zé)任問題更是他們無法承受的。 再次，隨著近年來新課程改革的迅速推進(jìn)，教材的內(nèi)容、形式以及教法在變革中也隨之發(fā)生了飛躍的發(fā)展，教師們一方面感覺到課程隨著社會(huì)發(fā)展而變化的必要性，但因?yàn)檎n程變化過快，教師們有應(yīng)接不暇之感。另一方面，農(nóng)村教師、辦學(xué)效益較差的學(xué)校教師多年沒 有機(jī)會(huì)進(jìn)修、提高，完全依靠幾年、十幾年前的知識(shí)基礎(chǔ)，普遍感到思維和 5 精力的不適應(yīng)，工作壓力也就隨之加大。 從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)如何減輕教師各個(gè)方面的壓力是一個(gè)值得我們關(guān)注和思考的問題。 （五）教師對(duì)工作的滿意度方面 教師們普遍感到壓力很大。一位老教師說雖然條件和以前相比是有所改善，工作條件和以前相比，變得越來越好，可是相反的，壓力卻越來越大了，付出和收入不成比例，他們更希望得到社會(huì)以及家長和學(xué)生對(duì)他們所付出的努力的承認(rèn)。調(diào)查顯示： 9． 9％的教師表示對(duì)目前的工作待遇滿意， 54． 7％的教師認(rèn)為一 般，有 35． 4％的教師表示不滿意。 教師工作滿意一方面與教師的工作待遇有關(guān)系，另一方面也和教師對(duì)本身職業(yè)的喜愛程度有關(guān)。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，僅 18． 6％的教師非常喜歡教師這個(gè)職業(yè)， 46． 7％的教師表示比較喜歡， 28． 7％的教師表示一般，也有 5． 9％的教師表示不喜歡。 二、應(yīng)對(duì)策略 調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)中小學(xué)教師的工作狀況存在著很多亟待解決的問題，而教師對(duì)于一個(gè)國家的國民素質(zhì)及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展氣著舉足輕重的作用，因此，必須要想方設(shè)法的改善教師的工作狀況。 從調(diào)查的結(jié)果分析，我覺得首先應(yīng)該改善教師 的工作環(huán)境，為他們營造和諧溫馨的工作環(huán)境，使他們愉悅的工作，提高教學(xué)積極性。 其次，要明確教師的工作內(nèi)容：傳道授業(yè)解惑、關(guān)注學(xué)生的身心發(fā)展。而對(duì)于這些的工作應(yīng)該控制在一定的時(shí)間范圍內(nèi)，不能超出國家工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。 再次，正確對(duì)待教師的流動(dòng)。誰都想去工作量小工資待遇好的學(xué)校，所以要預(yù)防教師的流動(dòng)從根本上說還應(yīng)該提高教師待遇。 第二篇：調(diào)查報(bào)告范本 樂分貸記卡調(diào)查報(bào)告 根據(jù)樂分卡申請(qǐng)資料，調(diào)查人員采取現(xiàn)場調(diào)查方式對(duì)該客戶各項(xiàng)情況進(jìn)行了深入細(xì)致調(diào)查、并對(duì)提供的資料進(jìn)行進(jìn)一步核 實(shí)?，F(xiàn)將其具體情況分析認(rèn)定如下： 一、申請(qǐng)人基本情況 申請(qǐng)人，女，歲，已婚，靈寶市人，身份證號(hào)：，其配偶，男，歲，已婚，靈寶市人身份證號(hào)：，現(xiàn)居住于靈寶市，家庭人口人，該客戶現(xiàn)為工作，年工資收入萬元，其配偶現(xiàn)在，年純收入萬元左右。 二、申請(qǐng)人信用狀況 通過人民銀行征信系統(tǒng)查詢得知，銀行信用評(píng)價(jià)等級(jí)為 A 級(jí)，其配偶銀行信用評(píng)價(jià)等級(jí)為 A 級(jí)。 三、個(gè)人資產(chǎn)情況 申請(qǐng)人家庭所有年收入在萬元左右，還款來源充足。其居住在，為其自有住房，面積平方米。 四、申請(qǐng)人生產(chǎn)經(jīng) 營及還款能力分析 申請(qǐng)人現(xiàn)為工作，每年工資性收入萬元左右，其配偶收入萬元左右，其家庭年收入萬元左右，本次分期資金每年應(yīng)還款萬元，第一還款來源充足。 五、擔(dān)保資格審查 擔(dān)保人，男，歲，已婚，靈寶市人，身份證號(hào)：，現(xiàn) 為工作。年收入，其銀行信用評(píng)價(jià)等級(jí)為 A 級(jí)。 六、調(diào)查結(jié)論 綜合評(píng)價(jià)符合我行樂分貸記卡辦卡條件，同意辦理樂分貸記卡，根據(jù)其申請(qǐng)購買轎車，全款萬元，建議信用額度為萬元。 調(diào)查人：調(diào)查日期： 2021 年 5 月 9 日 第三篇：調(diào)查報(bào)告范本 江蘇廣播電視大學(xué) 人才培養(yǎng)模式改革和開放教育（本科） 社會(huì)調(diào)查 關(guān)于在常州艾貝服飾有限公司 生產(chǎn)管理控制方面的社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告 作者：陶思遠(yuǎn) 院系：常州電大 專業(yè)：工商管理 年級(jí)： 2021 年春 學(xué)號(hào)： 09102021 4 指導(dǎo)教師：李澤英 調(diào)查單位：常州艾貝服飾有限公司 調(diào)查時(shí)間： 日至 日 目錄 一、公司基本情況 ............... 1 二 、對(duì)艾貝公司在生產(chǎn)管理控制方面的分析 ........... 2（一）均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序 .............2 （二）產(chǎn)品質(zhì)量控制有力 ........2 （三）原輔材料，供應(yīng)及時(shí) .............2 （四）原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明 ....... 3 三、生產(chǎn)管理控制的重點(diǎn) ........ 3（一）員工的工作質(zhì)量決定企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量 ......3 （二）提高基層管理能力，培養(yǎng)他們處理問題的及時(shí)性、正確性 .. 3 四、實(shí)踐調(diào)查的收獲和體會(huì) ............ 4 關(guān)于在常州艾貝服飾有限公司 生產(chǎn)管理控制方面的社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告 內(nèi)容提要：服裝企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換為市場經(jīng)濟(jì)體制以后 ,服裝生產(chǎn)技術(shù)管理的目的發(fā)生了根本性的變化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期 ,以完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃為主要目的 ,企業(yè)只要完成上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ,即可謂是一個(gè)很好的企業(yè)。然而在市場經(jīng)濟(jì)體制下 ,生產(chǎn)技術(shù)管理的目的則要由上級(jí)滿意轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂枨蠛陀脩魸M意 ,由上級(jí)認(rèn)可轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)認(rèn)可。為此 ,要在市場經(jīng)濟(jì)體制下做好生產(chǎn)技術(shù)管理工作 ,就必須從根本上改變觀念 ,一切均應(yīng)以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、使用戶滿意、能占領(lǐng)市場為管理方向。 服裝生產(chǎn)管理是指服裝生產(chǎn)從投 料到產(chǎn)品完成的全過程的管理 ,同時(shí)也包括與服裝生產(chǎn)有關(guān)的生產(chǎn)要素管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量控制及其與生產(chǎn)相關(guān)的信息管理。 社會(huì)實(shí)踐是根據(jù)專業(yè)的要求對(duì)學(xué)生所學(xué)部分理論知識(shí)進(jìn)行綜合運(yùn)用的培訓(xùn)，旨在加強(qiáng)學(xué)生對(duì)社會(huì)的了解，培訓(xùn)和訓(xùn)練學(xué)生認(rèn)識(shí)、觀察社會(huì)以及分析解決問題的能力，提高專業(yè)技能，并為學(xué)生撰寫畢業(yè)論文及畢業(yè)后盡快適應(yīng)社會(huì)工作打下基礎(chǔ)。 根據(jù)教學(xué)計(jì)劃的要求和學(xué)校安排，本人非常榮幸地在常州艾貝服飾有限公司產(chǎn)品部進(jìn)行了為期近一個(gè)月（ 12 月 27 日到 1 月 27 日）的調(diào)查實(shí)踐?，F(xiàn)將整個(gè)實(shí)踐調(diào)查情況報(bào)告 如下： 一、實(shí)踐調(diào)查的內(nèi)容與過程 第一階段于 10 年 12 月 27 日～ 11 年 1 月 10 日，我在常州艾貝服飾有限公司產(chǎn)品部，了解艾貝公司在生產(chǎn)管理方面的能力。 第二階段于 1 月 10 日～ 1 月 27 日，我在常州艾貝服飾有限公司產(chǎn)品部，了解該公司的創(chuàng)新能力。根據(jù)以上安排，我在艾貝公司進(jìn)行實(shí)踐調(diào)查，現(xiàn)將主要情況報(bào)告如下： 該公司是一家以制衣生產(chǎn)為主的中外合資企業(yè)，公司擁有世界一流的制衣設(shè)備和制衣技術(shù)及卓越的管理隊(duì)伍，是歐洲休閑服裝重要生產(chǎn)商。其母公司江蘇艾寶紡織制衣有限公司成立于 1997 年，現(xiàn)有艾 寶（香港合資）、艾貝（荷蘭合資）、華寶、圣貝四家服飾公司，并在國外設(shè)有一家貿(mào)易公司，共有員工 3500 多人，另有一家服飾公司（常州艾帛制衣有限公司）現(xiàn)正于基建中， 2021 年初將投入運(yùn)行。 艾貝公司于 2021 年成立，當(dāng)時(shí)投資了 5000 萬元在常州市青龍紡織工業(yè)園建造了適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的廠房，引進(jìn)了國際一流的 CAD、 CAM系統(tǒng)及生產(chǎn)軟件及一流的設(shè)備，形成了適合本公司發(fā)展的現(xiàn)代化管理體系。公司現(xiàn)共設(shè) 10 個(gè)部門，并設(shè)有黨組織和工會(huì)。艾貝不斷的追求卓越和不斷的超越自我源自于它有一支年輕高學(xué)歷、睿智創(chuàng)新、富有責(zé)任感 的領(lǐng)導(dǎo)班子。歷年來公司保持著誠信的品質(zhì)，本著務(wù)實(shí)創(chuàng)新，精益求精的經(jīng)營管理理念穩(wěn)健發(fā)展。 2021/2021 連續(xù)兩年位居常州市服裝行業(yè)出口創(chuàng)匯前 10 位。艾貝公司正朝著信息化和集團(tuán)化方向發(fā)展，以創(chuàng)新思維、誠信品德、堅(jiān)強(qiáng)實(shí)力大踏步地向歐美市場進(jìn)軍，進(jìn)一步拓展市場。在公司未來五年規(guī)劃中，艾貝將推出自己的品牌，成立艾貝的物流中心、銷售中心，成為一家集設(shè)計(jì)、制造、銷售于一體的國際化的服飾公司，目前前期規(guī)劃已初步形成。 二、對(duì)公司生產(chǎn)管理能力方面的分析 服裝企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換為市場經(jīng)濟(jì)體制以后 ,服裝生產(chǎn) 技術(shù)管理的目的發(fā)生了根本性的變化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期 ,以完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃為主要目的 ,企業(yè)只要完成上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ,即可謂是一個(gè)很好的企業(yè)。然而在市場經(jīng)濟(jì)體制下 ,生產(chǎn)技術(shù)管理的目的則要由上級(jí)滿意轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂枨蠛陀脩魸M意 ,由上級(jí)認(rèn)可轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)認(rèn)可。為此 ,要在市場經(jīng)濟(jì)體制下做好生產(chǎn)技術(shù)管理工作 ,就必須從根本 上改變觀念 ,一切均應(yīng)以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、使用戶滿意、能占領(lǐng)市場為管理方向。 艾貝公司除了有自己的品牌 ABLE以外，