經(jīng)理股票期權(quán)激勵(lì)制度探析-文庫吧
2025-04-04 16:40 本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)讓。其是上市公司給予高層管理人員的或有報(bào)酬，該報(bào)酬能否取得完全取決于公司激勵(lì)目標(biāo)（股價(jià)超過行權(quán)價(jià)格 ）能否實(shí)現(xiàn)。 二、經(jīng)理股票期權(quán)制度的理論基礎(chǔ) 人力資本保證了企業(yè)的非人力資本的保值、增值和擴(kuò)張。如何充分動(dòng)員企業(yè)里的各種人力資本，即發(fā)展“激勵(lì)性契約”成為有效利用企業(yè)財(cái)務(wù)資本的前提，也因此日益成為保持企業(yè)競爭和生產(chǎn)力的中DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 心問題。 ＥＳＯ成為一種企業(yè)首選的激勵(lì)制度安排，是委托方（制度的安排者，一般是企業(yè)股東）與受托方（激勵(lì)對(duì)象，一般是企業(yè)經(jīng)理人員）長期博弈的結(jié)果。企業(yè)經(jīng)理人員是企業(yè)股東的代理人和受托者，受委托 者的委托來經(jīng)營管理企業(yè)，委托者與受托者之間存在給定契約不完備、信息不對(duì)稱等問題。由于給定契約不完備，企業(yè)家精神及企業(yè)家的價(jià)值取向成為決定企業(yè)經(jīng)營成敗最關(guān)鍵、最重要的因素。在固定薪酬制度下，企業(yè)經(jīng)營成敗與經(jīng)理人員的收益之間表現(xiàn)出弱相關(guān)性，因此，企業(yè)家的積極進(jìn)取精神不會(huì)自發(fā)形成，相反，這種弱相關(guān)性還會(huì)誘導(dǎo)出因信息不對(duì)稱而產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn) —— 經(jīng)理人員出于對(duì)個(gè)人收益率的考慮，可能會(huì)傾向于放棄那些短期內(nèi)會(huì)給公司財(cái)務(wù)狀況帶來不利影響卻有利于公司長期發(fā)展的計(jì)劃，這樣不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，也損害了股東的利益。因此，企業(yè)必須調(diào)整 激勵(lì)制度的安排。委托者和受托者之間經(jīng)過多次博弈，最終選擇了ＥＳＯ激勵(lì)制度。 這種新型激勵(lì)機(jī)制將經(jīng)理人員的薪酬與公司長期利益有機(jī)地結(jié)合在一起，通過賦予經(jīng)理人員參與企業(yè)剩余收益的索取權(quán)，把對(duì)經(jīng)營者的外部激勵(lì)與約束變成經(jīng)營者的自我激勵(lì)與自我約束，鼓勵(lì)他們更多地關(guān)注公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，而不是僅僅將注意力集中在短期財(cái)務(wù)指DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制
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