工程中心管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】1工程招標(biāo)管理制度1、根據(jù)工程特點(diǎn)，按國家和地方有關(guān)規(guī)定，工程發(fā)包分為招標(biāo)發(fā)包、議標(biāo)發(fā)包和直接發(fā)包。招標(biāo)發(fā)包分為對(duì)社會(huì)公開招標(biāo)和公司內(nèi)部組織的邀請(qǐng)招標(biāo)。2、實(shí)行公開招標(biāo)的，依照法定程序和方式，發(fā)布招標(biāo)公告，提供載有招標(biāo)工程的主要技術(shù)要求、主要合同條款、評(píng)標(biāo)和議標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的程序等內(nèi)容的招標(biāo)條件。3、招標(biāo)、

2025-08-29 10:52

結(jié)算中心管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】結(jié)算中心管理制度一、目的本管理文件明確了結(jié)算中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理要求與操作規(guī)范，以保證結(jié)算中心業(yè)務(wù)操作符合法律法規(guī)，提高公司及其子公司資金運(yùn)用效率，降低資金成本。二、范圍本程序管理文件規(guī)范了結(jié)算中心開戶、收款、付款、內(nèi)部結(jié)算等業(yè)務(wù)的過程，適用于結(jié)算中心、發(fā)生收付款的公司各部門及在結(jié)算中心開戶的控股子公司。三、相關(guān)程序及制度

2024-12-16 23:38

托管培訓(xùn)廚房管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：托管培訓(xùn)廚房管理制度 廚房管理制度人員：從業(yè)人員必須有良好的衛(wèi)生習(xí)慣，必須做到工作前洗手，消毒。不留長指甲，不戴戒指，不吸煙。工作人員出現(xiàn)咳嗽、腹瀉、發(fā)燒等癥狀時(shí)，應(yīng)立即脫離工作崗位。場所：...

2025-10-16 09:37

周托午托管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：周托午托管理制度 周托午托管理制度 （周一至周四）6：40在學(xué)校餐廳門口集合點(diǎn)名，凡7：00不到者電話通知家長。 ：10學(xué)校起床鈴響過后，統(tǒng)一起床。在老師的帶領(lǐng)下回學(xué)校吃飯、上課。 ，...

2025-10-26 02:39

電梯管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理-資料下載頁

【總結(jié)】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi)，向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊(cè)登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求，并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的（如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等），

2025-04-07 21:54

干部教育中心培訓(xùn)檔案管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】干部教育中心培訓(xùn)檔案管理制度為適應(yīng)干部教育培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化要求，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)檔案的管理，特制定本制度。一、建立培訓(xùn)檔案的目的建立財(cái)政干部教育培訓(xùn)檔案管理制度：一是能夠動(dòng)態(tài)掌握學(xué)員知識(shí)結(jié)構(gòu)、知識(shí)積累程度，為科學(xué)合理安排符合學(xué)員需求實(shí)際的培訓(xùn)提供參考，確保培訓(xùn)的針對(duì)性，提高培訓(xùn)的實(shí)效性；二是全面準(zhǔn)確記錄干部吸

2025-05-13 20:57

工程管理中心管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】工程管理中心管理制度為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項(xiàng)目管理，根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，保證我公司從設(shè)計(jì)、開發(fā)、采購、施工、驗(yàn)收、保修整個(gè)過程均能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、投資、進(jìn)度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制，特制定本制度。一管理職責(zé)1、工程管理中心負(fù)責(zé)人為

2025-08-05 05:47

工程管理中心管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】工程管理中心管理制度目錄一、工程管理中心組織機(jī)構(gòu)圖……………………………………2/42二、工程管理中心工作職責(zé)………………………………………3/42三、工程項(xiàng)目商務(wù)階段工作流程…………………………………4/42四、工程項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)審批流程…………………………………6/42五、工程項(xiàng)目施工階段工作流程…………………………………7/42六、

2025-04-12 03:01

【管理精品】利潤中心管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】□總則第一條本辦法制定利潤中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬第二條本公司推行利潤中心制度，旨在激勵(lì)員工發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報(bào)酬，出力員工獲得合理金借以提高敬業(yè)精神第三條利潤中心制度的推行，各部(中心)均須制定必須達(dá)成的年度盈利目標(biāo)，施以分層負(fù)責(zé)，從而最大限度地發(fā)揮各

2025-04-23 05:10

【管理精品】研發(fā)中心管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】1，更好地調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性，充分發(fā)揮大家的潛能，科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。特制訂本管理制度，本制度包括組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、總則、日常管理制度、課題管理制度、技術(shù)秘密管理制度五個(gè)部分。1．適用范圍：本制度適用于研發(fā)中心所有人員2．制訂依據(jù)：《人事管理制度》、《新品研發(fā)工作程序及獎(jiǎng)懲辦法》《商業(yè)秘密安全管理?xiàng)l例》SDA《藥

2025-04-23 01:59

配送中心倉庫管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】配送中心倉儲(chǔ)管理制度第一章總則倉庫是中心配送大米、調(diào)味品等的重要場所。它的主要任務(wù)是：保管好庫存商品，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，降低費(fèi)用。為了保障倉庫貨品保管安全、提高倉庫工作效率和物流對(duì)接規(guī)范，制定倉庫管理制度，確保本中心的商品儲(chǔ)運(yùn)安全。第二章適用范圍、責(zé)任倉庫管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫、發(fā)

2025-08-30 11:42

【管理精品】策劃中心管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】1章總則第1條為了加強(qiáng)策劃中心的管理工作，建立規(guī)范的策劃工作秩序，提高設(shè)計(jì)工作水平，特制定本中心管理制度。第2條本制度由中心主管監(jiān)督中心人員嚴(yán)格執(zhí)行，保證策劃工作高效有序地進(jìn)行。對(duì)違反規(guī)定者，按相關(guān)規(guī)定予以處理。第2章崗位職責(zé)第3條為明確崗位職責(zé)與任務(wù)性質(zhì)，策劃中心設(shè)有三種崗位。（1）策劃主管

2025-04-23 03:05

工程管理中心管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】1區(qū)公司工程管理中心管理制度目錄1中國移動(dòng)公司基站工程、基站接入工程設(shè)計(jì)單位考評(píng)管理細(xì)則（試行）...............................................22中國移動(dòng)公司工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則（2021V1版）....................................

2025-02-10 07:32

消毒供應(yīng)中心管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】組織管理制度1、在護(hù)理部、護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行二級(jí)管理體制，采取集中管理的方式，隊(duì)所有需要消毒或滅菌后重復(fù)使用的診療器械、器具與物品回收、清洗、消毒滅菌和供應(yīng)。2、醫(yī)院將消毒供應(yīng)中心納入本機(jī)構(gòu)的建設(shè)規(guī)劃，使之與本機(jī)構(gòu)的規(guī)模、任務(wù)和發(fā)展規(guī)劃相適應(yīng)，將消毒供應(yīng)工作管理納入醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全。3、護(hù)士長具有主管護(hù)師以上職稱，有較強(qiáng)的組織管理、溝通協(xié)調(diào)、研究能力。

2025-04-07 23:16

公司利潤中心管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】第二章利潤中心管理制度一、綜合性公司的利潤中心制度□總則第一條本辦法制定利潤中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項(xiàng)。第二條本公司推行利潤中心制度，旨在激勵(lì)員工發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報(bào)酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從而加速公司的成長與發(fā)展。第三條利潤中心制度的

2025-04-07 20:17

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