【正文】 程工期和質(zhì)量目標，獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，就必須得到強有力的組織保證，我公司根據(jù)該建設(shè)項目的性質(zhì)、特點和現(xiàn)場情況，組織成立“ 巴塘縣濱河路改擴建工程項目施工 項目經(jīng)理部”，運用項目法施工原理，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導下的分工負責制，項目經(jīng)理部下設(shè)若干職能小組，配備相應(yīng)的技術(shù)和管理人員，明確分工、各負其責，通過對生產(chǎn)要素的優(yōu) 化動態(tài)管理，對工程工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等進行全方位控制，以順利實現(xiàn)項目合同目標。 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖見下 12 組織機構(gòu)管理框圖 二、管理職責 本項目實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理是受企業(yè)法人委托及負責履行合同的乙方代理人，是公司經(jīng)理領(lǐng)導下的對項目目標全面負責，并處以中心位置的管理者。有下達指令性計劃的權(quán)力，有質(zhì)量否決權(quán)和安全否決權(quán)，項目經(jīng)理全權(quán)代表項目施工管理班子根據(jù)合同要求向公司負責，公司向建設(shè)單位負責。項目經(jīng)理部下設(shè)的各職能組，在項目經(jīng)理的組織領(lǐng)導下，實行 分級分工負責制，各個施工管理人員，施工組 質(zhì)安組 預(yù)算合同組 后勤組 材料組 內(nèi)業(yè)組 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 項目副經(jīng)理 各施工班組 13 必須各盡其所想，急工程之所急，群策群力，團結(jié)一致、加強管理、科學施工、合理安排，使工程施工達到預(yù)期的目的。 項目領(lǐng)導層： 由一名項目經(jīng)理、一名技術(shù)負責人、一名項目副經(jīng)理組成，以項目經(jīng)理為首的精明強干的領(lǐng)導班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備管理的權(quán)利，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工負責。其中： ①項目經(jīng)理為工程的總負責人； ②項目技術(shù)負責人負責技術(shù)攻關(guān)、內(nèi)業(yè)資料、經(jīng)營預(yù)算、工程質(zhì)量、文明施工管理等； 項 目管理層： 相應(yīng)成立各專業(yè)管理部門，設(shè)置如下： ①施工組：負責本工程的全部施工現(xiàn)場管理。 ②質(zhì)安組；負責工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理。 ③內(nèi)業(yè)組：負責檔案資料、工程技術(shù)資料等管理。 ④材料組：負責工程材料進場組織、周轉(zhuǎn)料具對內(nèi)租賃等管理和現(xiàn)場機械設(shè)備對內(nèi)租賃、現(xiàn)場電器的設(shè)計布置、現(xiàn)場機具的操作、維修保養(yǎng)等。 ⑤后勤組：負責職工食宿、現(xiàn)場衛(wèi)生、對外宣傳、業(yè)余娛樂等。 ⑥預(yù)算合同組：經(jīng)營預(yù)算、任務(wù)結(jié)算等管理。 項目作業(yè)層； 主要為現(xiàn)場一、二線工人，由具有一定操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的自身職工隊伍組成，配合 有建制有等級的勞務(wù)作業(yè)隊伍作為補充。 ①結(jié)構(gòu)工程專業(yè)班組：負責公路工程的鋼筋、模板、混凝土、 14 擋土墻。 ②安全設(shè)施及其他附屬工程等其他設(shè)備安裝施工專業(yè)班組：負責合同范圍內(nèi)的沿線設(shè)施、護欄、標志牌等安裝工程等施工。 項目作業(yè)層組成見勞動力需用計劃表。 三、項目經(jīng)理部機構(gòu)成員職責及框圖 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是工程項目的第一質(zhì)量責任人，對該項目的工程質(zhì)量直接負責。在組織施工生產(chǎn)中堅持把質(zhì)量提高到首位。負責項目中的的合同簽定和審查。 項目經(jīng)理是項目的第一安全責任人。負責工程的竣工交驗，認真搞好對內(nèi)對處的協(xié)調(diào)工作。組 織項目質(zhì)量及安全檢查，組織分部分項工程的質(zhì)量評定，組織項目部的安全檢查。 嚴格按照標準，發(fā)揮組織機構(gòu)和資源的作用，落實責任制度，正確處理質(zhì)量與工期，質(zhì)量與產(chǎn)值，質(zhì)量與消耗的關(guān)系。在計劃、布置落實施工任務(wù)時，同時落實質(zhì)量保證措施，確保項目工期和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，認真履行質(zhì)量管理職責，對工程質(zhì)量全面負責，對項目職工進行 “質(zhì)量第一”“安全第一預(yù)防為主”的思想教育。 ２、項目技術(shù)負責人 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹項目的質(zhì)量目標。具體進行質(zhì)量體系文件的建立實施，組織編寫施工組織設(shè)計或方案。 制定項目工程質(zhì)量保證措施 ，負責參加圖紙會審，組織整理圖紙會審紀要，負責向工長進行技術(shù)和質(zhì)量標準，要求的交底，負責技術(shù)管理和技術(shù)實施情況的檢查，參加項目工程質(zhì)量檢查、參加分部分項工程質(zhì)量評定，審查現(xiàn)場試驗人員提供的試驗報告，主管工程有關(guān)定位、測量及復(fù)測、沉降觀測等工作。 15 主管不合格品的控制程序、主管糾正和預(yù)防措施程序、指導質(zhì)量樣板的施工。 積極應(yīng)用和推廣應(yīng)用建筑業(yè)“十項新技術(shù)”提高工程施工的管理水平。 施工員崗位職責 組織生產(chǎn)班組嚴格按設(shè)計圖紙，施工規(guī)范，操作規(guī)程，施工組織設(shè)計，技術(shù)措施施工。組織工序檢查 ，加強對工序質(zhì)量的控制 ，對其所管的分部分項工程質(zhì)量負責 。對班組進行技術(shù)交底，組織辦理隱蔽工程驗收，參加分部分項工程質(zhì)量檢查評定和項目質(zhì)量檢查 。及時編制和填寫各種技術(shù)資料和質(zhì)量記錄 ，保證工程技術(shù)檔案完整 ,負責項目的計量管理工作和現(xiàn)場文明施工的實施工作及質(zhì)量隱患的整改工作。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責 負責項目技術(shù)資料，質(zhì)量記錄的收集、檢查、整理、保管和歸檔工作。 竣工資料的整理、編目、裝訂和移交工作。負責對質(zhì)保中心和公司、技術(shù)、質(zhì)安部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，提出工程主要材料需用計劃，參與施工組織設(shè)計的編寫工作。 材料員崗位職責 負責 進貨物資的質(zhì)量，數(shù)量驗證，通知項目試驗人員取樣送檢，收集合格的證明文件，提交內(nèi)業(yè)人員 。負責對進場物資進行標識，并匯入施工現(xiàn)場收料臺賬。負責有關(guān)聯(lián)絡(luò)工作，做好不合格或不適用記錄，負責對進入項目的物資貯存、保管、發(fā)放。 ６、質(zhì)檢員崗位職責 檢查工程質(zhì)量，監(jiān)督施工人員按規(guī)范標準要求施工，對發(fā)現(xiàn)一 16 般質(zhì)量問題要求隨時糾正，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故隱患可要求停工處理，并負責處理后的驗收。 指導班組自檢、互檢、核查班組質(zhì)量自檢記錄及任務(wù)書質(zhì)量等級。核定分部分項質(zhì)量等級，對原材料、半成品的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。 參 與隱蔽工程驗收，參與質(zhì)量樣板的檢查、鑒定與一般質(zhì)量事故的調(diào)查處理；參加項目質(zhì)量檢查，整理檢查記錄，并上報公司有關(guān)部門。 收集整理質(zhì)量檢評資料，編制項目質(zhì)量報表上報質(zhì)安科，有權(quán)隨時向上級反映本項目施工中的違章現(xiàn)象。 安全員崗位職責 本工程設(shè)置專職安全員，負責日常的安全檢查、安全巡視和安全教育等具體工作。 （ l）、經(jīng)常學習和宣傳各種安全標準，法規(guī)及制度，督促各項安全技術(shù)措施的實施，把安全工作落實到實處，保證生產(chǎn)順利進行。 (2)、協(xié)助各種安全教育和安全技術(shù)交底，認真檢查班組落實情況，經(jīng)常檢查工人遵章守紀情況 和安全防護設(shè)施完善的情況，及時糾正違章違紀行為，消除安全隱患。 （ 3）、參加工傷事故調(diào)查、分析、進行事故統(tǒng)計呈報。及時督促、檢查整改措施的落實。 （ 4）、參加項目組織的安全檢查，認真記錄并督促檢查、整改措施的落實， 協(xié)助和組織對架設(shè)工程等內(nèi)部檢查、驗收。參加上級部門的檢查、驗收認真做好記錄。 ８、操作人員崗位職責 牢固樹立“質(zhì)量第一”思想，嚴格按操作規(guī)程的要求進行操作， 17 出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時向質(zhì)檢員、技術(shù)員反映 。并參與質(zhì)量的分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格品負責，積級參與 QC 小組活動。 職責框圖： 職 別 職 責 內(nèi) 容 項目經(jīng)理 全面負責工程項目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營、成本核算 工程質(zhì)量責任人 安全生產(chǎn)第一責任人 技術(shù)負責人 負責工程技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè) 綜合施工員 按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專業(yè)工長和現(xiàn)場勞動力的使用 主要施工員 負責市政道排工程施工、工種管理、工程進度和質(zhì)量 測量員 負責土建工程、管線安裝工程的測量放線、定位抄平工作 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 工程結(jié)算（預(yù)算由公司編制） 工程技術(shù)檔案管理 技術(shù)核定 技改、計量 員 推廣實施十項新技術(shù) 計量管理 質(zhì)量檢查員 落實各項質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查 安全工程師 落實各項安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查 第三節(jié) 施工部署 一、施工總進度控制 本工程工期擬定在 365 日歷天 完成本標的施工任務(wù)。 二、 施工準備 18 為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項指標，根據(jù)本工程特點，做好施工前準備工作，科學組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。 施工前組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作，布設(shè)施工用電線路，用水管線和臨建設(shè)施。 做好圖紙會審工作，組織工程技術(shù)人員認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。 根據(jù)本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質(zhì)量及安全保證措施，以利于有效地指導現(xiàn)場施工。 做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術(shù)科向項目經(jīng)理部進行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計，雨季施工措施等，項目技術(shù)負責人再根據(jù)進度計劃向施工員和作業(yè)班組交底， 重點放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導書、工藝標準、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。 及時編制施工預(yù)算，充分反映工程所需的各種費用，材料、勞動力等，有效指導進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經(jīng)濟分析等工作的開展。 認真做好材料的計劃采購準備，編制各項材料計劃，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理。 三 、 項目管理機構(gòu) 根據(jù)工程規(guī)模和特點，公司組建巴塘縣濱河 路改擴建工程項目 19 施工項目經(jīng)理部，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、文明施工和工程成本等進行統(tǒng)籌管理，以確保工程優(yōu)質(zhì)高速地如期完成。 四 、 施工力量組織 根據(jù)工期要求配備足夠的施工力量，合理分工，科學管理，具體配備如下： 土方施工隊：主要負責道路挖填土方工程、管道溝槽土方開挖和回填工程的施工。 路面施工隊：主要道路 天然砂礫石基層 和 瀝青 路面工程和附屬設(shè)施工程的施工。 管道施工隊：主要負責給、排水管道，電力電線溝，電信管道，道路照明管道及管線工程的施工。 路燈交安施工隊：主要負責路燈及交通 標志安裝工程施工。 五 、 施工作業(yè)班次 根據(jù)計劃安排和工序穿插，充分利用有效時間和空間，合理安排作業(yè)班次，原則上采取兩大班作業(yè)，作業(yè)時間限制為 7— 23 時。 六 、 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度 工程開工后，除了參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)會外，項目經(jīng)理部每周還必須組織召開一次內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)業(yè)主安排和現(xiàn)場情況，布置、檢查、協(xié)調(diào)工程施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工以及物資供應(yīng)等事宜，及時解決和處理影響工程質(zhì)量，施工進度和施工安全所存在問題。 第四節(jié) 施工管理 工程施工涉及面廣，施工過程中受材料、加工定貨、構(gòu)配件、設(shè)備、 季節(jié)、資金等條件影響，不可預(yù)見的因素多而復(fù)雜。只有強化施工管理，從場容場貌、計劃調(diào)度、技術(shù)安全、料具配件等各個方面 20 入手，抓環(huán)節(jié)、抓重點，使管理科學化、系統(tǒng)化。 一、場容及環(huán)境管理 詳見《創(chuàng)標化文明工地措施》 二、計劃調(diào)度管理 建立以項目經(jīng)理為核心、全體管理人員參加的計劃調(diào)度管理體系，反饋上級職能部門、業(yè)主的意見，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準確地傳達項目班子的決策，保證施工生產(chǎn)按計劃順利進行。調(diào)度工作一定要圍繞項目施工生產(chǎn)進行，堅持嚴肅果斷、準確及時為生產(chǎn)服務(wù)的原則，調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下： 成立 項目經(jīng)理領(lǐng)導下的調(diào)度室，負責調(diào)度管理。 建立計劃調(diào)度會議制度。 （ 1）、每周召開一次有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、設(shè)計單位、施工單位參加的綜合協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。 （ 2）每周組織召開一次項目經(jīng)理辦公會議，檢查各分部分項工程施工情況，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行通報。 （ 3）每月底召開一次職工大會、總結(jié)當月各項工作完成情況，下達下月生產(chǎn)任務(wù)和工作安排。 （ 4）臨時會議：根據(jù)施工生產(chǎn)需要，臨時召集有關(guān)會議，解決施工過程中急需解決的問題。 每月在工地出一期施工簡報，反映現(xiàn)場施工情況，傳達業(yè)主及上級公司意見，安排項目各項工作。 協(xié)調(diào)主管施工員工作，組織分部分項工程施工。 監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，及時調(diào)整，合理投入人力、物力、財力，保證施工生產(chǎn)正常進行。 做好天氣預(yù)報工作，避免因氣候變化對工程施工造成影響。 21 三、技術(shù)管理 完善施工圖紙會審制度。圖紙會審分項目初審、公司會審和綜合會審三個階段，使參加施工的全體管理人員充分了解設(shè)計圖紙的內(nèi)容、要求和特點，以便準確無誤地組織施工。 完善技術(shù)交底制度。技術(shù)交底的內(nèi)容根據(jù)不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設(shè)計變更、施工組織設(shè) 計、施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標準和安全措施、新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)應(yīng)用等。 (1)、單位工程開工前，公司總工程師辦公室應(yīng)施工過程中的有關(guān)技術(shù)問題向管理人員進行書面技術(shù)交底；項目經(jīng)理應(yīng)就整個工程的布置、安排、工程概況、施工目標向