【正文】 書，在施工過程中，根據(jù)質(zhì)量體系管理要求，實施質(zhì)量跟蹤管理，以確保每個施工人員的質(zhì)量責任落在實處。自覺進行施工過程中的檢查驗證，做好質(zhì)量體系運行中的質(zhì)量記錄。 （六）綜合辦公室職責 負責黨務(wù)、行政、后勤生活，綜合治理，人事管理，計劃生育，精神文明等有關(guān)事項的管理。 在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹、堅決執(zhí)行上級有關(guān)方針、政策和公司指示，并負責檢查對上級和公司指示決議的執(zhí)行情況， 及時掌握綜合情況和信息，為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀。 協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)組織好辦公會議和業(yè)務(wù)行政會議，做好會議記錄，并檢查有關(guān)部門和人員對會議精神的傳達落實情況。 負責辦理業(yè)務(wù)行政工作方面的公文，函件的簽發(fā)，以及貫標工作中的收文登記、文件發(fā)放記錄、文件和資料備案管理。 掌握好項目的印鑒，負責做好報刊、信件、文件收發(fā)傳閱保管工作。 負責項目部內(nèi)外協(xié)調(diào)工作和行政事務(wù)性工作。 負責項目各科室工作人員的辦公用品的保管和發(fā)放工作。 負責組織對項目內(nèi)部質(zhì)量體系運行情況進行審核，根據(jù)審核過程中提出的不合格報告，提出 糾正措施，并落實人員，限期完成。 （七）材料設(shè)備科質(zhì)量職責 在項目部材料設(shè)備的業(yè)務(wù)活動中，負責落實國家有關(guān)規(guī)定和標準，執(zhí)行公司及項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。 依據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計圖紙及項目部所承包工程內(nèi)容，負責做好材料、半成品和設(shè)備的驗證、運送、現(xiàn)場保管、供應(yīng)等管理工作。 根據(jù)場地情況和施工組織設(shè)計，負責編制現(xiàn)場材料進場計劃和管理辦法，根據(jù)施工情況和環(huán)境情況，做到有計劃有組織安排工程的用料和機具的進場工作。 負責對自行采購的材料、半成品、設(shè)備的廠商進行評價、采購、驗證、保管、標識、發(fā)送、供應(yīng) 等管理工作。 督促現(xiàn)場所用的主要施工機械的進場標識和維護保養(yǎng)，建立主要施工機械設(shè)備臺帳。 負責材料采購和采購計劃，監(jiān)控項目物資采購狀況。負責控制主要材料的使用情況，負責做好或監(jiān)督做好材料設(shè)備科與質(zhì)量體系運行和質(zhì)量有關(guān)的記錄。 負責對進場材料嚴格驗收，按照驗收程序要求負責辦理驗收手續(xù)。 負責對原材料、半成品等不符合質(zhì)量要求的不合格品進行處置，并做好處置記錄。 （八）財務(wù)勞資科質(zhì)量職責 負責執(zhí)行黨和國家的有關(guān)法規(guī)和政策，依據(jù)質(zhì)量體系文件，參加并監(jiān)督項目的施工生產(chǎn)管理。 在施工生產(chǎn)中， 參加工程質(zhì)量控制，參加安全生產(chǎn)管理，負責勞動法規(guī)宣傳，為施工生產(chǎn)提供一個安全的作業(yè)環(huán)境。 搞好生產(chǎn)過程的勞動力合理利用、規(guī)范使用，負責與臨時工人簽定勞務(wù)合同，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中勞動力均衡調(diào)配。 負責落實勞務(wù)分承包隊伍全員進場登記、考核、試工和質(zhì)量培訓(xùn)工作。 在項目部負責執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，搞好評審和勞務(wù)控制工作。 負責落實項目職工持證上崗的工作，搞好對公司內(nèi)部勞務(wù)的安排協(xié)助管理工作，做好與質(zhì)量體系運行有關(guān)的工作和質(zhì)量記錄工作。 第二章 質(zhì)量驗收制 度 一、 分部分項工程驗收 a、分部分 項工程驗收是單位工程驗收的基礎(chǔ) ,應(yīng)首先進行分項工程驗收 ,再進行分部工程驗收 ,從工序上層層把住質(zhì)量關(guān)。分項工程驗收程序如下 : 各施工員填寫報驗單草稿（鋼筋應(yīng)注明部位、規(guī)格型號及試驗編號，模板應(yīng)注明支模形式、代表預(yù)埋 件 型號）→ 施工員報驗給質(zhì) 檢員 → 質(zhì) 檢員 指導(dǎo)資料員做全套驗收資料（含隱蔽、評定等） → 質(zhì) 檢員 報監(jiān)理并驗收簽字 → 質(zhì) 檢員 把資料返回給資料室。 地基與基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量由公司工程科技部核定，且基礎(chǔ)工程竣工后，必須填寫《基礎(chǔ)工程竣工驗收記錄表》，主體工程竣工必須填寫《主體工程結(jié)構(gòu)中間驗收記錄表》和《主體結(jié)構(gòu)工 程中間檢查驗收記錄表》。 b、生產(chǎn)工序的驗收是分項工程驗收的前提，一般在工序進行中進行，必須填寫工序交接記錄。 c、分項工程驗收時 ,施工員應(yīng)根據(jù)驗收要求填寫兩種文件 ,一種是隱蔽工程驗收記錄或工序交接記錄，另一種是質(zhì)量評分文件。 d、分部工程需在分部所屬的分項工程驗收全部完成后進行，由項目工程師或資料員填寫分部工程質(zhì)量評定表，有關(guān)部門負責人簽字。 e、分部工程驗收以文件記錄驗收為主 ,現(xiàn)場實物調(diào)查為輔。驗收必須在全部工程質(zhì)量文件出來后進行，例如 :砼試塊強度、材料檢驗報告等。 f、項目工程師應(yīng)組織對分部 、分項工程質(zhì)量等級評定與核定。 g、技術(shù)質(zhì)安科對完成后的分部工程進行砼、砂漿的強度評定，負責做好分部分項工程的質(zhì)量評定工作 ,并在任務(wù)結(jié)算單上簽署質(zhì)量評定意見。 h、工序驗收文件必須在工序驗收中填寫 ,不得事后補記。在填寫驗評記錄表格時 ,必須填寫實際測驗結(jié)果或試驗報告編號 ,不能用“符合設(shè)計規(guī)范”之類的詞句。 i、當分部分項工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患或缺陷，但尚達不到不合格品的情況下，一般由質(zhì)檢員直接簽發(fā)《質(zhì)量隱患整改通知單》，具體執(zhí)行 QMSP19/2021D《糾正措施控制程序》。 j、當分部分項工程中 質(zhì)量出現(xiàn)不合格時 ,具體執(zhí)行QMSP17/2021D《不合格品控制程序》和 QMSP19/2021D《糾正措施控制程序》。 二、單位工程驗收 a、單位工程驗收是在分部分項工程驗收的基礎(chǔ)上進行的，分部分項工程不驗收 ,不得進行單位工程的驗收。 b、項目工程師在正式驗評前應(yīng)組織做好施工技術(shù)資料的整理，裝訂成冊，在送公司工程科技部核查合格后再送交質(zhì)監(jiān)中心。 c、單位工程驗收由業(yè)主或代表業(yè)主的監(jiān)理部門約請質(zhì)量監(jiān)督部門、設(shè)計部門、顧客方質(zhì)檢（監(jiān)理）人員，項目約請公司工程科技部負責人共同進行驗評。驗收記錄表由項目填寫。 d、單位工程必須驗收合格后，方可交付使用，如果交付時發(fā)生不能滿足某些要求需顧客讓步接受時，必須經(jīng)公 司總工程師或總工程師授權(quán)的人員（公司副總工程師、工程科技部負責人）批準，在不損害顧客的利益，符合法律、法規(guī)的要求，征得顧客同意的前提下才能放行，具體執(zhí)行QMSP17/2021D《不合格控制程序》。 第三章 質(zhì)量事故報告和處理制度 一、 不合格品的信息傳遞 施工現(xiàn)場或現(xiàn)場加工制作車間制作的建筑半成品或建筑安裝工程出現(xiàn)不合格品后，由項目質(zhì)檢員直接簽發(fā)《不合格通知單》。主發(fā)責 任施工員，性質(zhì)嚴重的報告公司總工程師。 由顧客或監(jiān)理人員及質(zhì)檢站發(fā)現(xiàn)并提出的不合格品，經(jīng)項目工程師或質(zhì)檢員核實確認后，再辦理。 原材料、半成品或砼、砂漿試塊試壓出現(xiàn)不符合設(shè)計要求或達 不到規(guī)范規(guī)定范圍時，由項目填寫《不合格品通知單》，在 48 小時以內(nèi)報公司工程科技部。 二、不合格品的評審 不合格品發(fā)生后，專職質(zhì)檢員、項目工程師、有關(guān)施工技術(shù)管理人員共同評審，以確定處置方案并記錄。 當發(fā)生嚴重不合格品時，由公司總工程師、工程科技部相關(guān)人員進行評審。 三、不合格品的處置 采購的原材料、半成品進入施工現(xiàn)場后，經(jīng)檢查 、檢驗確認為不合格，由材料供應(yīng)部門退回原供貨單位或經(jīng)施工單位技術(shù)人員、顧客、設(shè)計單位三方同意降級使用，或作技術(shù)處理使用。無論采用哪種處置方法 ,應(yīng)在處理前由材料設(shè)備科作好醒目的標識 ,并隔離存放，由材料部門填寫《不合格品處置記錄》，報公司工程科技部。 對已確認經(jīng)過返修可以使用的半成品 ,由質(zhì)檢員和有關(guān)部門人員共同作出標識 ,由專職質(zhì)檢員跟蹤返修處理，并 作好記錄。 對不合格品的糾正按程序文件 QMSP19/2021D《糾正措施程序》的規(guī)定執(zhí)行。 返修或返工的半成品或產(chǎn)品必須經(jīng)過專職質(zhì)檢員重新檢查驗證，使其滿足預(yù)期的使用 要求 ,并作好復(fù)檢記錄 ,更換標識，由技術(shù)質(zhì)安科負責人填寫《不合格處置記錄》報公司工程科技部。 當工程交付或使用后，發(fā)生不合格品或接到顧客投訴，由項目將信息反饋到工程科技部，工程科技部赴現(xiàn)場進行勘察，經(jīng)確認不合格品其責任屬我公司承擔的，一般由工程科技部根據(jù)不合格發(fā)生的原因制定處置措施，項目部實施，質(zhì)量安全管理部負責驗證，責任不屬我公司承擔的，可以根據(jù)顧客的要求選擇隊伍或由我公司返修，費用由責任方承擔。 當產(chǎn)品需讓步處理時，施工項目必須經(jīng)公司總工程師或總工程師授權(quán)的人員（公司副總工程師、工程科技部負責人）批準，向 顧客、總包、業(yè)主、監(jiān)理單位說明情況，在征得同意后方可進行，并作好記錄。 四、 質(zhì)量事故的處理 已形成工程質(zhì)量事故的 ,對發(fā)生事故的原因、責任及處理情況進行調(diào)查、分析 ,形成事故調(diào)查報告 ,上報公司工程科技部或總工程師。 第四章 質(zhì)量獎懲制 一、范圍： 本施工質(zhì)量管理考核標準細則適用于省建五公司 中信藍盾景園二期工程 項目部施工的全過程管理。 本標準規(guī)定了省建五公司 中信藍盾景園二期工程 項目部施工質(zhì)量管理考核依據(jù)、考核內(nèi)容與要求等事項。 本標準目的是為了確保 中信藍盾景園二期工程 施工質(zhì)量，不斷努力提高建 筑工程質(zhì)量施工水平，全面實現(xiàn)該工程質(zhì)量目標，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程的目標。本條例細則適用于所有參加 中信藍盾景園二期工程 的施工隊伍、班組及個人。 二、考核內(nèi)容與要求 項目部技術(shù)質(zhì)安科是工程質(zhì)量管理專職監(jiān)查部門，是確保該工程質(zhì)量每道環(huán)節(jié)的主要部門，是代表項目部對工程產(chǎn)品進行監(jiān)督檢查的部門，是受項目經(jīng)理的指派，具有一票否決權(quán)利，任何單位、班組、個人必須積極配合，絕對服從其對質(zhì)量的檢查監(jiān)督，凡違反上述規(guī)定每次罰款 100200元。 各施工隊伍、班組未經(jīng)項目部許可、同意、驗收、 擅自購買材料、設(shè)備項目部概不驗收，嚴禁投 入使用，并由此造成的一切損失由責任方承擔，根據(jù)情節(jié)每次罰款200300 元。 各施工隊伍、班組未嚴格按照現(xiàn)行施工規(guī)范和操作規(guī)程，施工組織設(shè)計、施工圖（含變更設(shè)計），施工作業(yè)指導(dǎo)書及施工技術(shù)要求，項目部概不驗收，既成事實所造成的一切損失由各施工隊伍、班組負責，根據(jù)情節(jié)每次罰款200300 元。 施工工藝不按建設(shè)方或項目部批準的施工組織設(shè)計實施，所造成的一切損失由施工隊伍、班組負責承擔，每次罰款 100200 元。 違反施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準、質(zhì)量手冊、技術(shù)標準、 施工技術(shù)交底 、經(jīng)項目部質(zhì)檢科下達整改 通知書，仍不整改的單位，每次罰款 300500 元，由此造成的一切經(jīng)濟損失，材料等由責任作業(yè) 隊伍 承擔。 質(zhì)檢科下達不合格項目（分項工程）通知單，包括在每