【總結(jié)】企業(yè)商標(biāo)管理制度第一章??總則第一條??為了規(guī)范公司商標(biāo)管理,使公司商標(biāo)的無(wú)形資產(chǎn)的不斷保值、增值,特依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)制訂本管理制度。第二條???本制度適用于公司商標(biāo)的申請(qǐng)注冊(cè)、續(xù)展、轉(zhuǎn)讓、使用、印刷、價(jià)值評(píng)估和保護(hù)等方面管理。第二章???商標(biāo)管理的目標(biāo)及策略第
2025-04-13 01:06
【總結(jié)】企業(yè)印鑒管理制度印鑒是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權(quán)的重要憑證和工具,為確保印鑒使用的合理性、有效性和可控性,特制定本制度。行政管理部負(fù)責(zé)公司印鑒管理工作,發(fā)放、回收印鑒,監(jiān)督印鑒的保管和使用。一、印鑒的種類:1、???公司印鑒:公司在工商行政機(jī)關(guān)登記的公司印章和各種業(yè)務(wù)專用的公司印章。包括:公司章、公司合同專用章、財(cái)務(wù)專用章。2、?
2025-04-08 11:14
【總結(jié)】招聘管理辦法為有效的管理公司招聘、甄選、錄用、試用、轉(zhuǎn)正工作,提高員工綜合素質(zhì),特制定本制度、甄選的原則適用于公司員工招聘、甄選、錄用、試用過(guò)程的管理:負(fù)責(zé)公司員工招聘、甄選、錄用、試用工作。:負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)用人需求的申請(qǐng),對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試及試用考察工作。公司出出以下情況可進(jìn)行員工招聘,其他崗位人員無(wú)法分擔(dān)或替代工作。依據(jù)所
2025-04-08 11:25
【總結(jié)】編號(hào)FNL0101共4頁(yè)第1頁(yè)銷售管理制度(A)一、訂貨整理第一條當(dāng)接受的訂貨已確定,必須將客戶的訂單及公司內(nèi)的生產(chǎn)委托做成四份,一份當(dāng)做副本備用,其他三份各自交給工務(wù)科、常務(wù)董事、經(jīng)管(財(cái)務(wù))部。內(nèi)容包括品名、數(shù)量、單價(jià)、所需日程、交貨日期、交貨地點(diǎn)、包裝及運(yùn)送方法等等。第二條營(yíng)業(yè)部已確定所有的訂貨時(shí)
2025-04-08 11:36
【總結(jié)】?企業(yè)合同管理制度一、合同管理職責(zé) ?。ㄒ唬┓ǘù砣说闹饕氊?zé) 1、加強(qiáng)合同管理工作,支持合同管理機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作,解決合同管理工作中的重大問(wèn)題。 2、授權(quán)委托人員對(duì)外簽訂合同。 3、對(duì)本公司合同簽訂人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲?! ?、定期了解合同的簽訂、履行情況。 ?。ǘ┢髽I(yè)合同管理部門(mén)的主要職責(zé) 1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)合同法》
2025-05-17 12:48
【總結(jié)】企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度一、總則第一條目的為加強(qiáng)各部門(mén)達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的,特頒布各部門(mén)別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條適用部門(mén)(一)生產(chǎn)部門(mén)(二)營(yíng)業(yè)部門(mén)(三)開(kāi)發(fā)部門(mén)(四)管理部門(mén)第三條計(jì)算期間各部門(mén)考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)
2025-04-08 11:20
【總結(jié)】項(xiàng)目設(shè)備管理制度一、遠(yuǎn)程教育工程的各類設(shè)備,要由學(xué)校負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理,并安排專人負(fù)責(zé)具體管理和日常維護(hù)工作。二、管理人員必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目培訓(xùn),要高度重視項(xiàng)目設(shè)備日常管理和維護(hù)工作,確保項(xiàng)目設(shè)備具有良好運(yùn)行環(huán)境。三、項(xiàng)目設(shè)備投入運(yùn)行后,學(xué)校必須對(duì)項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行造冊(cè)登記,并對(duì)其使用和運(yùn)行情況做出詳細(xì)記錄。四、項(xiàng)目設(shè)備使用人員使用前必須首先認(rèn)真閱讀說(shuō)明書(shū),熟悉其性能和使用方法,做到規(guī)范操
【總結(jié)】......倉(cāng)庫(kù)管理制度框架倉(cāng)庫(kù)管理制度管理制度操作流程表單樣本表單傳遞流程部門(mén)倉(cāng)庫(kù)管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度目錄一、倉(cāng)庫(kù)
2025-04-12 11:37
【總結(jié)】存貨管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司存貨管理,規(guī)范存貨的采購(gòu)、耗用、銷售與核算等,根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)需要,制定本制度。第二條本制度是公司經(jīng)營(yíng)管理制度的重要組成部分,適用于公司各個(gè)部門(mén)。第三條存貨在同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件時(shí),才能加以確認(rèn):(一)該存貨包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè);(二)該存貨的成本能夠可靠地計(jì)量。第四條存貨的范圍的
2025-04-12 11:42
【總結(jié)】、企業(yè)節(jié)能管理機(jī)構(gòu)職責(zé)㈠節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)㈡節(jié)能主管部門(mén)(科室)的主要職責(zé)㈢分廠、車間節(jié)能小組的主要職責(zé)㈣班組節(jié)能員的主要職責(zé)二、企業(yè)主要職能部門(mén)節(jié)能管理職責(zé)㈠生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度部門(mén)的職責(zé)㈡設(shè)備動(dòng)力部門(mén)的職責(zé)㈢計(jì)量部門(mén)的職責(zé)㈣能源供應(yīng),貯運(yùn)部門(mén)的職責(zé)㈤教育部門(mén)的職責(zé)三、企業(yè)節(jié)能管理與制度㈠企業(yè)燃料管
2024-11-13 05:45
【總結(jié)】183。1183。(試行)一、目的為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,提高工作效率,建立良好的工作秩序,特制定《考勤管理制度》。二、適用范圍適用于公司全體員工三、職責(zé)劃分人事辦公室負(fù)責(zé)公司考勤管理工作;各部門(mén)直接負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門(mén)考勤的執(zhí)行;各部門(mén)指定本部門(mén)專人負(fù)責(zé)本部門(mén)日常考勤上報(bào)、匯總工作;四、工作
2024-12-16 09:40
【總結(jié)】:行政管理制度一、薪酬管理制度二、勞動(dòng)合同制度三、人事任免制度四、文件管理制度五、會(huì)議管理制度六、接待管理制度七、辦公環(huán)境管理制度八、對(duì)外事務(wù)管理制度九、安全管理制度十、檔案管理制度十一、印證使用管理制度十二、通信管理制度十三、采購(gòu)管
2024-12-16 09:52
【總結(jié)】葛葜葝葞葟葠葡葢董葤葥葦葧葨葩葪葫葬葭葮葯葰蔥葲葳葴葵葶葷葸葹葺葻葼葽葾葿蒀蒁蒂蒃蒄蒅蒆蕆蒈蕢蒊蔣蔞蒍蒎蒏蒐蒑蒒蒓蒔蒕蒖蒗蒘蒙蒚蒛蒜蒝蒞蒟蒠蒡蒢蒣蒤蒥蒦蒧蒨蒩蒪蒫蒬蒭蒮蒯蒰蒱蒲蒳蒴蒵蒶蒷蒸蒹蒺蒻蒼蒽蒾蒿蓀蓁蓂蓃蓄蓅蓆蓇蓈蓉蓊蓋蓌蓍蓎蓏蓐蓑蓒蓓蓔蓕蓖蓗蓘蓙蓚蓛蓜蓞薊蘺蓡蓢蕷蓤鎣驀蓧蓨蓩蓪蓫蓬蓭蓮蓯蓰蓱蓲蓳蓴蓵蓶蓷蓸蓹蓺蓼蓽蓾蓿蔀蔁蔂蔃蔄蔅蔆蔅蔇蔈蔉蔊蔋蔌蔍蔎蔏蔐蔑蔒蔓蔔蔕蔖蔗蔘蔙蔛蔜蔝蔞蔟蔠蔡蔢
2025-08-14 10:02
【總結(jié)】企業(yè)印鑒管理制度印鑒是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中行使職權(quán)的重要憑證和工具,為確保印鑒使用的合理性、有效性和可控性,特制定本制度。行政管理部負(fù)責(zé)公司印鑒管理工作,發(fā)放、回收印鑒,監(jiān)督印鑒的保管和使用。一、印鑒的種類:1、公司印鑒:公司在工商行政機(jī)關(guān)登記的公司印章和各種業(yè)務(wù)專用的公司印章。包括:公司章、公司合同專用章、財(cái)務(wù)專用章。2、領(lǐng)導(dǎo)私印:
2024-09-13 17:10
【總結(jié)】總則本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標(biāo)準(zhǔn),其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿進(jìn)行。營(yíng)銷計(jì)劃(一)每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會(huì)議,并就目前的市場(chǎng)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)界趨勢(shì)、同行業(yè)市場(chǎng)情況、公司內(nèi)部狀況等情況來(lái)檢查并修正目前的營(yíng)業(yè)方針,方針確定后,傳達(dá)給所有相關(guān)人員。其內(nèi)容包括:場(chǎng)定位;;。(二)有
2025-08-30 15:34