【經管勵志】人力資源開發(fā)與培訓制度-文庫吧
2025-04-03 03:37 本頁面
【正文】 通過培訓顧問公司聘請的授課講師，外部培訓講師的課酬根據實際情況和培訓預算確定，通過培訓效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。 第九章 培訓總結 第二十一條 外出培訓人員返回后，須將所學知識整理成完整的學習資料，連同考核成績、結業(yè)證書復印件等相關資料送所屬部門人力資源培訓主管處存檔。 第二十二條 外出培訓人員有義務將培訓時所學知識整理成文，作為講習材料，在 事業(yè)部人力資源部的安排下向相關人員講授，有效利用外出培訓成果。 第二十三條 凡參加外出培訓人員，均應相應填寫《外出培訓申請表》 （附表8） ，并在培訓結束后填寫《外出培訓訓練報告書》 （附表 9） ，在返回后一周內交所屬部門人力資源部培訓主管處，否則進行負激勵 100300 元。 6 第十章 培訓紀律 第二十四條 參加培訓的人員應按時參加，因故不能參加培訓者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假條須由直接上司（至少是科室負責人）簽字。對于無故遲到、早退者負激勵 100150 元；曠課者給予負激勵 100500 元、擾亂培訓秩序者 負激勵 50200 元，具體負激勵額度在每次培訓通知中一并通知。事業(yè)部人力資源部將不定期地進行抽查。 第十一章 附 則 第二十五條 本制度參考集團《員工教育管理辦法》廣美集字（ 2021） 029號制定，未涉及內容遵照集團《員工教育管理辦法》廣美集字（ 2021） 029號執(zhí)行。 第二十六條 事業(yè)部以前頒布的相關制度與本制度相抵觸的，以本制度為準。 第二十七條 本制度規(guī)定的操作流程如有同事業(yè)部《分權手冊》（第三版）規(guī)定的相關內容沖突的，以本制度為準，《分權手冊》（第三版）相關內容待下次修訂時調整。 第二十 八條 本制度的修訂權及解釋權歸事業(yè)部人力資源部，本制度自頒布之日起實施。 廣東美的集團空調事業(yè)部 二 00 一年三月 一 日 發(fā)：各單位 送：辛副總、金副總 報：集團總裁辦 、集團人力資源部 印發(fā)份數： 15 份 其中存檔： 1 份 7 美的空調事業(yè)部 人力資源培訓與開發(fā)操作指引 一、 人力資源培訓與開發(fā)計劃 年度計劃 績效考核結束后個人與直接上司績效面談 就年度個人培訓計劃達成一致 二級單位管理部門制定本單位員工年度 培訓計劃 人力資源部提供《人力資源培訓與開發(fā)課程體系》課程作為參考 人力資源部培訓主管負責匯編并制訂事業(yè)部整體年度培訓計劃并報集團人力資源部備案 人力資源部部長審核 事業(yè)部總經理審批 事業(yè)部人力資源部制定經理人、后備經理人和職能部員工年度培訓計劃 二級單位管理部們審核 二級單 位領導審批 8 月度計劃 二、培訓費用管理 年度培訓費用預算 人力資源部負責組織事業(yè)部月度培訓總結與計劃會議 人力資源部負責制訂事業(yè)部月度培訓計劃 各級培訓主管根據事業(yè)部月度計劃制訂具體《培訓項目實施計劃》 人力資源部制訂年度經理人、后備經理人及職能部員工培訓費用 人力資源部部長審核 事業(yè)部總經理審批 集團人力資源部備案 二級單位管理部門制訂本單位員工年度 培訓費用 二級單位管理部門審核 二級單位領導審批 事業(yè)部人力資源部備案 9 附表 1 美的空調事業(yè)部 年度培訓計劃表 單位： 序 號 培 訓 項 目 培 訓 費 用 預 算 培 訓 對 象 及 人 數 預 定 培 訓 時 間 合計 編制： 審核： 審批： 年 月 日 10 附表 2 美的空調事業(yè)部 年 月份培訓計劃表 序號 培訓項目名稱 培訓起止時間 培訓地點 教 師 培訓人數 課 時 預算培訓費用 備注 合 計 填表人： 審核： 審批： 填表時間： 11 附表 3 美的空調事業(yè)部 年 月份培訓情況統(tǒng)計表 序號 培訓項目名稱 培訓起止時間 培訓地點 教 師 培訓人數 課時 結算培訓費用 備注 合 計 填表人： 審核： 填表時間： 13 附表 4 美的空調事業(yè)部 培訓項目實施表 年 月 日 計劃項目 具體內容 培訓項目 培訓對象和人數 培訓時間 培訓地點 培訓性質 培訓講師 培訓組織者 培訓費用 說 明 開發(fā)與培訓主管 審核意見 主管部門 領導意見
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1