【正文】 加培訓(xùn)后 3 個月內(nèi)，通過觀察日常工作或溝通評估培訓(xùn)效果。學(xué)員培訓(xùn)效果評估表 見附錄 C。 （ 二 ） 培訓(xùn)效果評估的內(nèi)容至少包括： 1. 學(xué)員的意識和能力是 否提高及提高的程度； 2. 管理制度、程序和操作規(guī)程是否得到有效執(zhí)行； 3. 培訓(xùn)課程的設(shè)置 (包括培訓(xùn)方法、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師等 )是否滿足學(xué)員的實際需要。 （ 三 ） 根據(jù)培訓(xùn)方式的不同，培訓(xùn)實施者還可采取以下的評估方式，評估結(jié)果應(yīng)及時反饋給學(xué)員的直線領(lǐng)導(dǎo)： 1. 對于 M M2 方式，通過學(xué)員填寫課程滿意度調(diào)查表 （ 見附錄 D） 來統(tǒng)計分析培訓(xùn)效果并反饋意見，對于 M2 方式，學(xué)員的考試成績，也部分反映了培訓(xùn)效果； 2. 對于 M3 方式，與會者可對會議效果做出簡單評價，會議主持人也可將會議過程中與會者的表現(xiàn)做出評價； 3. 對 于 M4， M5 方式，通過日常的觀察與溝通，核實學(xué)員對主要培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況，對其培訓(xùn)效果進行評價； （ 四 ） 對于 M6 方式，可通過網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查的方式進行培訓(xùn)效果評價。 第三十四條 直線領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對在崗員工進行能力評估，根據(jù)評估結(jié)果對培訓(xùn)效果進行驗證和反饋。能力評估還可考慮以下方面的建議： （一） HSE 審核的建議 。 （ 二 ） 行為安全觀察的建議 。 （ 三 ） 事故和事件調(diào)查報告 。 （ 四 ） 應(yīng)急演習(xí)建議 。 （ 五 ） 風(fēng)險分析 。 （ 六 ） 變更分析 (人員、技術(shù)或設(shè)備變更 )。 第 五 節(jié) 培訓(xùn)師的培訓(xùn)與資質(zhì)認定 第三十五條 各級直線領(lǐng)導(dǎo)、管理 人員、專業(yè)技術(shù)人員與資深員工都可成為某一個或數(shù)個專項領(lǐng)域的兼職培訓(xùn)師。兼職培訓(xùn)師分為課堂講授培訓(xùn)師和在崗輔導(dǎo)培訓(xùn)師。 第三十六條 煉化企業(yè) 培訓(xùn)管理部門負責(zé)組織 建立 兼職培訓(xùn)師 隊伍， 專業(yè)職能部門提供 專業(yè) 技術(shù)支持。 第三十七條 具備培訓(xùn)師選拔條件的直線領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和資深員工，通過培訓(xùn)技巧的培訓(xùn)，掌握培訓(xùn)的方法和技巧，經(jīng)過 煉化企業(yè) 培訓(xùn)管理部門認定方能成為兼職培訓(xùn)師。培訓(xùn)師的選拔條件和培訓(xùn)內(nèi)容 見附錄 E。 第三十八條 培訓(xùn)師的資質(zhì)認定 （ 一 ） 課堂講授培訓(xùn)師經(jīng)過培訓(xùn)后，通過培訓(xùn)實習(xí)，由企業(yè)培訓(xùn)管理部門組 織認定。培訓(xùn)師能力評估表 見附錄 F。 （ 二 ） 在崗輔導(dǎo)培訓(xùn)師經(jīng)過培訓(xùn)后，通過實習(xí)輔導(dǎo)，由其直線領(lǐng)導(dǎo)認定。 （ 三）所有培訓(xùn)師資質(zhì)認定后，應(yīng)報培訓(xùn)管理部門備案。 第三十九條 培訓(xùn)師應(yīng)定期參加培訓(xùn)師再培訓(xùn)，以持續(xù)提高培訓(xùn)技巧。 第 六 節(jié) 培訓(xùn)檔案的管理 第四十條 煉化企業(yè) 各級 培訓(xùn)管理部門負責(zé)培訓(xùn)檔案的管理。 第四十一條 培訓(xùn)檔案主要包括： （一）培訓(xùn)需求矩陣 。 （二）培訓(xùn)計劃 。 （三）培訓(xùn)實施的記錄 。 （四）培訓(xùn)效果的評估記錄 。 （五）培訓(xùn)師的備案和培訓(xùn)的記錄 。 （六）相關(guān)證書、考核記錄等。 第四十 二 條 各單位應(yīng)建立 本單位的培訓(xùn)檔案， 員工的 個人培訓(xùn)計劃 應(yīng)由其直線領(lǐng)導(dǎo)保存，個人培訓(xùn) 記錄應(yīng) 由其本人 保存 ，保存期限至少 3 年。 第 七 節(jié) 培訓(xùn)的激勵與持續(xù)改進 第四十 三 條 培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計劃應(yīng)隨著企業(yè)和基層組織的業(yè)務(wù)發(fā)展、組織機構(gòu)的變化，做相應(yīng)改進完善。改進完善的途徑包括： （一）根據(jù)學(xué)員反饋 和直線組織的意見匯總分析，改進課程設(shè)計，包括內(nèi)容和具體授課方式。 （二）通過持續(xù)的溝通和專 業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)師的能力，包括專業(yè)知識、現(xiàn)場經(jīng)驗和課堂組織技能。 （三）逐步優(yōu)化各職能部門之間的合作關(guān)系，提高培訓(xùn)管理各環(huán)節(jié)的有效性，包括需求分析、計劃 制定、資源調(diào)配、過程控制、反饋總結(jié)等。 第四十 四 條 培訓(xùn)的持續(xù)改進還應(yīng)關(guān)注培訓(xùn)需求識別、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)效果評估等主要環(huán)節(jié)之間關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性。 第四十 五 條 煉化企業(yè) 應(yīng)建立培訓(xùn)獎懲機制，對培訓(xùn)優(yōu)秀組織單位和人員實施表彰、獎勵。 （一）培訓(xùn)應(yīng)作為員工晉級和單位評先進等的條件之一。 （二）對未能認真履行培訓(xùn)職責(zé)， 培訓(xùn) 計劃不完善或 未 按 計劃 完成 培訓(xùn) 的，給予通報批評；情節(jié)嚴重的，給予行政處分； 因培訓(xùn) 不到位，發(fā)生重大責(zé)任事故的，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，追究其行政責(zé)任。 第四章 審核、偏離、培訓(xùn)和溝通 第四十 六 條 各煉 化企業(yè)應(yīng)將本規(guī)定納入體系審核，必要時可組織專項審核；發(fā)生的偏離，應(yīng)報煉油與化工分公司批準，每一次授權(quán)偏離的時間不能超過一年；各煉化企業(yè)應(yīng)組織培訓(xùn)，相關(guān)員工都應(yīng)接受培訓(xùn)；本規(guī)定在煉化企業(yè) 內(nèi) 部 及相關(guān)方 之間 進行溝通。 第五章 附則 第四十 七 條 本規(guī)定未涵蓋的培訓(xùn)管理要求參照《中國石油 天然氣股份有限 公司煉化企業(yè)安全環(huán)保 教育管理辦法》 （油煉銷字 ［ 2021］ 280 號） 執(zhí)行。 第四十 八 條 本規(guī)定由煉油與化工分公司負責(zé)解釋。 第四十 九 條 本規(guī)定自 發(fā)布 之日起 執(zhí) 行 。 附錄 A： 培訓(xùn)需求矩陣 （舉例） 質(zhì)量安全環(huán)保處 培訓(xùn) 需求矩陣 崗 位 培訓(xùn)內(nèi)容 處長 副處長 安全管理 環(huán)保管理 質(zhì)量管理 監(jiān)督中心主任 技術(shù)人員 現(xiàn)場安全監(jiān)督 安全監(jiān)督 安全環(huán)保 企業(yè)安全文化 (包括 HSE 理念、方針、組織、責(zé)任、屬地、績效等） C3/M1 C3/M1 Ｂ 3/M1 Ｂ 3/M1 Ｂ 3/M1 Ｂ 3/M1 Ｂ 3/M1 Ｂ 3/M1 Ｂ 3/M1 QHSE 體系知識 B3/M1 B3/M1 Ｂ 3/M1 Ｂ 3/M1 Ｂ 3/M1 Ｂ 3/M1 Ｂ 3/M1 Ｂ 3/M1 Ｂ 3/M1 通 用安全規(guī)則（一般用電、防滑、絆摔、事故報告與調(diào)查、交通安全、應(yīng)急響應(yīng)與撤離等） B3/M4 B3/M4 Ｂ 3/M1 Ｂ 3/M1 Ｂ 3/M1 Ｂ 3/M1 Ｂ 3/M1 Ｂ 3/M1 Ｂ 3/M1 行為安全觀察與溝通 B2/M1 B2/M1 B2/M1 B2/M1 B2/M1 B2/M1 B2/M1 B2/M1 B2/M1 安全管理現(xiàn)狀審核 B3/M1 B3/M1 Ｂ 3/M1 Ｂ 3/M1 Ｂ 3/M1 Ｂ 3/M1 Ｂ 3/M1 Ｂ 3/M1 Ｂ 3/M1 急救知識和技能 B1/M1+M5 B1/M1+M5 B1/M1+M5 B1/M1+M5 B1/M1+M5 B1/M1+M5 B1/M1+M5 B1/M1+M5 B1/M1+M5 防御性駕駛 B2/M1 B2/M1 B2/M1 B2/M1 B2/M1 B2/M1 B2/M1 B2/M1 B2/M1 進入受限空間作業(yè) B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 臨時用電 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 高處作業(yè) B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 挖掘作業(yè) B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 吊裝作業(yè) B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 動火安全 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 管線斷開 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 上鎖掛簽 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 腳手架搭建 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 工作安全分析 B3/M1 B3/M1 B2/M1+M5 B2/M1+M5 B2/M1+M5 B2/M1+M5 B2/M1+M5 B2/M1+M5 B2/M1+M5 手提電動工 具安全 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 叉車安全 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 危險化學(xué)品安全 B3/M1 B3/M1 Ｂ 3/M1 Ｂ 3/M1 Ｂ 3/M1 Ｂ 3/M1 Ｂ 3/M1 Ｂ 3/M1 Ｂ 3/M1 梯子的使用 B3/M1 B3/M1 A3/M4+M5 A3/M4+M5 A3/M4+M5 A3/M4+M5 A3/M4+M5 A3/M4+M5 A3/M4+M5 呼吸保護 B3/M1 B3/M1 B3/M1+M5 B3/M1+M5 B3/M1+M5 B3/M1+M5 B3/M1+M5 B3/M1+M5 B3/M1+M5 聽力保護 B3/M1 B3/M1 B3/M1+M5 B3/M1+M5 B3/M1+M5 B3/M1+M5 B3/M1+M5 B3/M1+M5 B3/M1+M5 目視管理 B3/M２ B3/M２ Ａ 3/M２ Ａ 3/M２ Ａ 3/M２ Ａ 3/M２ Ａ 3/M２ Ａ 3/M２ Ａ 3/M２ 電氣安全 B3/M1 B3/M1 A3/M4 A3/M4 A3/M4 A3/M4 A3/M4 A3/M4 A3/M4 工藝安全管理基礎(chǔ) B3/M1 B3/M1 A3/M1 A3/M1 A3/M1 A3/M1 A3/M1 A3/M1 A3/M1 工藝危害分析 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 投運前安全檢查 B3/M1 B3/M1 Ｂ 3/M1 Ｂ 3/M1 Ｂ 3/M1 Ｂ 3/M1 Ｂ 3/M1 Ｂ 3/M1 Ｂ 3/M1 變更管理 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 B3/M1 人員變更 B3/M1 B3/M1 機械完整性 B3/M1 B3/M1 A3/M1 A3/