【正文】 和爭取 60％的中問派。如果變革推動者能夠與 60％持觀望態(tài)度的人和 20％堅定支持變革的人聯(lián)結(jié)成功 ，就能夠波及 80％以上的人，那么組織變革成功的可能性就會大大增加。 9 常用的影響利益相關(guān)者的策略有：第一，確定特定利益相關(guān)者的需要，并提供變革給他們帶來的好處的信息。第二種策略是與別的有勢力的個體和集團(tuán)形成聯(lián)盟或聯(lián)合，直接與關(guān)鍵決策者交往，并通過各種正式或非正式的渠道來影響關(guān)鍵決策者。使其支持變革活動。 (四 )制定詳細(xì)的行動計劃 只有當(dāng)人們清楚地看到達(dá)到變革目標(biāo)的路徑時，才會增強(qiáng)對變革成功的信心，進(jìn)而支持變革。為此組織要制定一個行動計劃，這個計劃應(yīng)當(dāng)包括如何幫助企業(yè)每個人從自己目前的位置走向目標(biāo)點的機(jī)制，應(yīng) 當(dāng)涵蓋情感、認(rèn)知及行為等多個維度。另外，通過設(shè)置短期目標(biāo)可以創(chuàng)造出短期的效果為領(lǐng)導(dǎo)者提供必要的反饋，使他們更清晰地了解變革的實施情況；使參與者得到激勵，使旁觀者對變革產(chǎn)生信心。并投入進(jìn)來；還可以使那些反對者和批評者們暫時緘口不言，甚至改變主意。 (五 )對變革過程進(jìn)行正確的評估 變革需要測評，沒有對于變革過程與結(jié)果的評估就無法更好地實施變革。在變革過程中，首先要理性地看待“滯后”現(xiàn)象，不要在看到先期結(jié)果后就匆匆做出判斷。另外，領(lǐng)導(dǎo)要告誡員工變革活動經(jīng)常要經(jīng)過一定的時間才能看到成效。最后，并非所有的評價都會顯示 有進(jìn)步，都會讓人高興。創(chuàng)新就意味著會犯錯誤，在變革過程中會有很多失敗，變革推動者不應(yīng)忽視或掩蓋問題，而應(yīng)對變革過程和結(jié)果反復(fù)進(jìn)行評價，并做出調(diào)整。 10 (六 )提高員工的適應(yīng)性 《孫子兵法》中曾指出：“上下同欲則勝”。變革不僅僅是組織管理者的事情，每一位成員都有責(zé)任、有義務(wù)關(guān)心支持組織的變革。如果員工對變革的恐懼和憂慮很強(qiáng)，應(yīng)該提供員工心理咨詢治療以及新環(huán)境下所需要的其他資源等等。盡可能地為提高員工適應(yīng)能力提供便利條件和支持。 (七 )注意變革的策略和藝術(shù) 卡納爾在《組織中的管理變革》中將組織變革過程中其成員的反應(yīng) 分為五個階段：否認(rèn) J劉堂、抗拒階段、放棄舊習(xí)慣階段、適應(yīng)階段、部化階段。因此，要使變革順利進(jìn)行，管理者必須合理安排變革的時間和進(jìn)程，要選好時機(jī)，把握分寸，循序漸進(jìn)，配套進(jìn)行。在變革前，應(yīng)詳細(xì)分析可能發(fā)生的各種問題，預(yù)先采取防范措施，從而為組織創(chuàng)造最佳的變革環(huán)境與變革氣氛。當(dāng)組織變革的大政方針決定以后，策略和藝術(shù)就成為保證組織變革成功的生命所在。 (八 )變革成果的鞏固 變革取得初步成功后，人們?nèi)菀追傅腻e誤是“過早地慶祝成功”，這個時候也容易失去對“反對勢力”應(yīng)有的警惕，最終導(dǎo)致變革成果不能得到的鞏固，甚至出現(xiàn) 反復(fù)，導(dǎo)致變革的最終失敗。這時需要的是將變革成果及時形成制度，或者使變革成果融入企業(yè)文化中，指導(dǎo)企業(yè)以后的發(fā)展。 11 五 、企業(yè)變革的工具小結(jié) （一）企業(yè)變革時機(jī) 的 經(jīng)營危機(jī)型 的 危機(jī)型 生產(chǎn)技術(shù)和管理思想、理念 的 出現(xiàn)型 的 更換型 （二）企業(yè)變革工具 。如 武力、 命令、施壓或威脅等等 。以協(xié)調(diào)和流程為重，包括培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化操作程序和考核體系。 。這工具往往是以結(jié)果為導(dǎo)向的，而非以過程為導(dǎo)向。 12 (三 ) 要 讓變革 的 因子扎根企業(yè) —— 案例 如果你認(rèn)為公司需要進(jìn)行重大變革，那么你還算是在好公司之列。事實上在這個競爭白熱化的時代，全球有許多公司都在不停地探求公司變革之道。 全球經(jīng)濟(jì)放緩，迫使大部分企業(yè)不得不控制成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)變革以求提升整體競爭力。很多企業(yè)又回到公司運營的基本面上來。 強(qiáng)生公司（ Johnson amp。 Johnson）一直是美國股市的領(lǐng)頭羊，它成功的訣竅就在于成功的品牌和市場戰(zhàn)略?；萜蘸涂蛋氐暮喜ⅲ箖杉夜竟芾韺拥淖⒁饬ψ匀晦D(zhuǎn)移到公司結(jié)構(gòu)上來 尤其是如何融合兩公司的產(chǎn)品和打發(fā) 多達(dá) 5,000多名的富余員工。很多公司和惠普一樣，正面臨合并、縮小規(guī)?；蚍謾?quán)所帶來的公司結(jié)構(gòu)變革。 我們采寫關(guān)于索尼和國信華凌的案例就在于告訴中國致力于變革的企業(yè)如何有效地將變革編織進(jìn)企業(yè)文化之中，讓變革的種子在每個員工的血液中流淌。正如管理大師 Tom Peters所說， 適應(yīng)日趨白熱的競爭，我們必須學(xué)會深刻地喜歡變革，就像 我們以前曾深刻地憎恨過它一樣。熱衷變革，甚至熱衷變革中的混沌，是企業(yè)生存、乃至成功的前提條件。 13 六、體會 隨著體制改革的深化和大量的科技型中小企業(yè)的出現(xiàn)為標(biāo)志的第二次 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)高峰的到來，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，我國企業(yè)面臨著國際競爭和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的挑戰(zhàn)和機(jī)遇之中， 企業(yè)的發(fā)展壯大更加依賴科學(xué)技術(shù)和掌握科技知識的人才。此時，僅僅依靠機(jī)制靈活而獲取大量市場機(jī)會的時代不復(fù)存在。相反，中小企業(yè)原有的管理痼疾日益暴露并成為制約其成長的桎梏。為此，國家自然科學(xué)基金重點項目《我國中小企業(yè)發(fā)展及其支持系統(tǒng)研究》課題組以廣東省 650 余戶中小企業(yè)調(diào)查為基礎(chǔ)，對中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。得出有關(guān)中小企業(yè)管理問題的基本結(jié)論有：一是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大與管理能力不足的矛盾突顯；二是產(chǎn)權(quán) 不明導(dǎo)致“內(nèi)部人”控制現(xiàn)象嚴(yán)重；三是一股獨大導(dǎo)致發(fā)展風(fēng)險增大，員工凝聚力下降；四是決策隨意性與企業(yè)追求長遠(yuǎn)利益最大化需要理性決策的矛盾；五是親情紐帶與科學(xué)化制度化規(guī)范管理的矛盾。這些矛盾又集中體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理上。 目前我國企業(yè)管理與建立現(xiàn)代管理體制和企業(yè)發(fā)展需要相比、與國際先進(jìn)企業(yè)管理水平相比，還存在許多問題和不足。 14 七 、結(jié)束語 經(jīng)過對傳統(tǒng)企業(yè)變革管理的研究與分析，深刻的了解到了變革對企業(yè)的重要性，企業(yè)要想在商戰(zhàn)中求生存必須要變革，進(jìn)行與自身企業(yè)相符合的變革。雖然在寫作過程中出現(xiàn)過很多的難 題，但是通過不斷的查閱資料和請教專家學(xué)者，在不斷的學(xué)習(xí)過程中我更體會到：在對待一個新事物時，一定要從整體考慮，完成一步之后再作下一步，這樣才能更加有效。 八 、參考文獻(xiàn) [1] 曹光明，姚慧敏 . 企業(yè)管理的一個新領(lǐng)域 —— 變革管理［ J］ .管理現(xiàn)代化， 1994，（ 6）：41 [2] 芮明杰，管理學(xué)；現(xiàn)代的觀點 [M].上海；上海人民出版社， 1999 [3] 段盛華，于鳳霞 . 變革之心 [M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社， 2020 [4] R H邁爾斯 .領(lǐng)導(dǎo)公司變革 [M].北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社， 2020 1 原文已完。 下文為附加文檔，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 施工組織設(shè)計 本施工組織設(shè)計是本著“一流的質(zhì)量、一流的工期、科學(xué)管理”來進(jìn)行編制的。編制時，我公司技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)檢科以及項目部經(jīng)過精心研究、合理組織、充分利用先進(jìn)工藝，特制定本施工組織設(shè)計。 一、 工程概況： 西夏建材城生活區(qū) 2 30住宅樓位于銀川市新市區(qū) ，橡膠廠對面。 本工程由寧夏燕寶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計院設(shè)計。 本工程耐火等級二級，屋面防水等級三級，地震防烈度為 8度，設(shè)計使用年限 50 年。 本工程建筑面積 :27樓 。30樓 m2。室內(nèi)地坪177。 以絕對標(biāo)高 m 為準(zhǔn)，總長 27樓 ； 30樓 m?？倢?27樓 ； 30樓 m。設(shè)計室外地坪至檐口高度 00m，呈長方形布置，東西向，三個單元。 本工程設(shè)計屋面為坡屋面防水采用防水涂料。外墻水泥砂漿抹面，外刷淺灰色墻漆。內(nèi)墻面除衛(wèi)生間 200 300 瓷磚，高到頂外，其余均水泥砂槳罩面，刮二遍膩子；樓梯間內(nèi)墻采用 50 2 厚膠粉聚苯顆粒保溫。地面除衛(wèi)生間 200 200 防滑地磚，樓梯間 50 厚細(xì)石砼 1： 1 水 泥砂漿壓光外，其余均采用 50 厚豆石砼毛地面。樓梯間單元門采用樓宇對講門，臥室門、衛(wèi)生間門采用木門，進(jìn)戶門采用保溫防盜門。本工程窗均采用塑鋼單框雙玻窗，開啟窗均加紗扇。本工程設(shè)計為節(jié)能型住宅，外墻均貼保溫板。 本工程設(shè)計為磚混結(jié)構(gòu)，共六層?；A(chǔ)采用 C30 鋼筋砼條形基礎(chǔ)，上砌 MU30 毛石基礎(chǔ)，砂漿采用 M10 水泥砂漿。一、二、三、四層墻體采用 M10 混合砂漿砌筑 MU15 多孔磚；五層以上采用 混合砂漿砌筑 MU15 多孔磚。 本工程結(jié)構(gòu)中使用主要材料：鋼材： I 級鋼， II 級鋼；砼：基礎(chǔ)墊層 C10，基礎(chǔ)底板、地圈梁、基礎(chǔ)構(gòu)造柱均采用 C30，其余均 C20。 本工程設(shè)計給水管采用 PPR 塑料管，熱熔連接；排水管采用UPVC 硬聚氯乙烯管，粘接；給水管道安裝除立管及安裝 IC 卡水表的管段明設(shè)計外，其余均暗設(shè)。 本工程設(shè)計采暖為鋼制高頻焊翅片管散熱器。 本工程設(shè)計照明電源采用 BV－ 銅芯線，插座電源等采用BV－ 4 銅芯線；除客廳為吸頂燈外，其余均采用座燈。 二、 施工部署及進(jìn)度計劃 工期安排 本工程合同計劃開工日期： 2020 年 8 月 21 日，竣工日期：2020 年 7 月 10 日 ，合同工期 315 天。計劃 2020 年 9 月 15 日前 3 完成基礎(chǔ)工程， 2020 年 12 月 30 日完成主體結(jié)構(gòu)工程， 2020 年 6月 20 日完成裝修工種，安裝工程穿插進(jìn)行，于 2020 年 7 月 1 日前完成。具體進(jìn)度計劃詳見附圖－ 1（施工進(jìn)度計劃）。 施工順序 ⑴ 基礎(chǔ)工程 工程定位線（驗線）→挖坑→釬探（驗坑）→砂礫墊層的施工→基礎(chǔ)砼墊層→刷環(huán)保瀝青 →基礎(chǔ)放線（預(yù)檢）→砼條形基礎(chǔ)→刷環(huán)保瀝青 →毛石基礎(chǔ)的砌筑→構(gòu)造柱砼→地圈梁→地溝→回填工。 ⑵ 結(jié)構(gòu)工程 結(jié)構(gòu)定位放線（ 預(yù)檢）→構(gòu)造柱鋼筋綁扎、定位（隱檢）→磚墻砌筑（＋ 50cm 線找平、預(yù)檢）→柱梁、頂板支模（預(yù)檢）→梁板鋼筋綁扎（隱檢、開盤申請）→砼澆筑→下一層結(jié)構(gòu)定位放線→重復(fù)上述施工工序直至頂。 ⑶ 內(nèi)裝修工程 門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰→樓地面→門窗安裝、油漆→五金安裝、內(nèi)部清理→通水通電、竣工。 ⑷ 外裝修工程 外裝修工程遵循先上后下原則，屋面工程（包括煙道、透氣孔、壓頂、找平層）結(jié)束后，進(jìn)行大面積裝飾，塑鋼門窗在裝修中逐步插入。 三、 施工準(zhǔn)備 4 現(xiàn)場道路 本工程北靠 北京西路，南臨規(guī)劃道路，交通較為方便。 場內(nèi)道路采用級配砂石鋪墊，壓路機(jī)壓。 機(jī)械準(zhǔn)備 ⑴ 設(shè) 2 臺攪拌機(jī)， 2 臺水泵。 ⑵ 現(xiàn)場設(shè)鋼筋切斷機(jī) 1 臺，調(diào)直機(jī) 1 臺，電焊機(jī) 2 臺， 1 臺對焊機(jī)。 ⑶ 現(xiàn)場設(shè)木工鋸，木工刨各 1 臺。 ⑷ 回填期間設(shè)打夯機(jī) 2 臺。 ⑸ 現(xiàn)場設(shè)塔吊 2 臺。 施工用電 施工用電已由建設(shè)單位引入現(xiàn)場；根據(jù)工程特點，設(shè)總配電箱 1 個，塔吊、攪抖站、攪拌機(jī)、切斷機(jī)、 調(diào)直機(jī)、對焊機(jī)、木工棚、樓層用電、生活區(qū)各配置配電箱 1 個；電源均采用三相五線制；各分支均采用鋼管埋地；各種機(jī)械均設(shè)置接零、接地保護(hù)。具體配電箱位置詳見總施工平面圖。 施工用水 施工用水采用深井水自來水，并砌筑一蓄水池進(jìn)行蓄水。樓層用水采用鋼管焊接給水管，每層留一出水口；給水管不置蓄水池內(nèi)，由潛水泵進(jìn)行送水。 生活用水 生活用水采用自來水。 5 勞動力安排 ⑴ 結(jié)構(gòu)期間： 瓦工 40 人；鋼筋工 15 人；木工 15 人；放線工 2 人；材料1 人；機(jī)工 4 人；電工 2 人；水暖工 2 人；架子工 8 人；電焊工 2 人 ；壯工 20 人。 ⑵ 裝修期間 抹灰工 60 人；木工 4 人；油工 8 人；電工 6 人；水暖工10 人。 四、主要施工方法 施工測量放線 ⑴ 施工測量基本要求 A、 西夏建材城生活區(qū) 1 30住宅樓定位依據(jù)： 西夏建材城生活區(qū) 工程總體規(guī)劃圖，北京路、規(guī)劃道路永久性定位 B、根據(jù)工程特點及＜建筑工程施工測量規(guī)程＞ DBI01－ 21－ 95， 2 條，此工程設(shè)置精度等級為二級，測角中誤差177。 12，邊長相對誤差 1/15000。 C、根據(jù)施工組織設(shè)計中進(jìn)度控制測量工作進(jìn)度， 明確對工程服務(wù)，對工程進(jìn)度負(fù)責(zé)的工作目的。 ⑵ 工程定位 A、根據(jù)工程特點，平面布置和定位原則，設(shè)置一橫一縱兩條主控線即 27樓：（ A）軸線和（ 1）軸線； 30樓：（ A）軸線和（ 1）軸線。根據(jù)主軸線設(shè)置兩條次軸線即 27樓：（ H）軸 6 線和（ 27）軸線； 30樓：（ H）軸線和（ 27）軸線。 B、主、次控軸線定位時均布置引樁，引樁采用木樁，后砌一水泥砂漿磚墩；并將軸線標(biāo)注在四周永久性建筑物或構(gòu)造物上，施測完成后報建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)后另以妥善保護(hù)。 C、控軸線沿結(jié)構(gòu)逐層彈在墻上，用以控制樓層定位。 D、水準(zhǔn)點：建設(shè)單位給定準(zhǔn)點，建筑物177。 相當(dāng)于絕對標(biāo)高