工程施工管理流程圖--經(jīng)典-文庫(kù)吧
2025-08-03 12:39 本頁(yè)面
【正文】 合格 1． 熟悉各掌握施工圖紙，做好會(huì)審，參與設(shè)計(jì)交底 2． 編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并認(rèn)真執(zhí)行 3． 建立并完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)、質(zhì)量保證體系并確定其有效運(yùn)行 4． 選擇施工分包商及供應(yīng)商 5． 現(xiàn)場(chǎng)檢查，核查工程隱檢、預(yù)檢，實(shí)行三檢制 6． 施工并確認(rèn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收 7． 采購(gòu)并確定進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感的材料設(shè)備進(jìn)行預(yù)控 8． 記錄、整理、 匯總工程歸檔資料 質(zhì)量部 經(jīng)有關(guān)質(zhì)檢、監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)后可進(jìn)入下一道工序 工程部 整改合格 進(jìn)行工程移交 參加業(yè)主組織 的竣工驗(yàn)驗(yàn)， 項(xiàng)目經(jīng)理部 1． 確定各施工工序質(zhì)量控制目標(biāo) 2． 確定各施工工序和工藝過(guò)程的質(zhì)量控制點(diǎn) 3． 制定質(zhì)量隱患防范措施 4． 質(zhì)量控制管理程序執(zhí)行細(xì)則 針對(duì)本工程的內(nèi)容，根據(jù)本工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，編制本工程的質(zhì)量計(jì)劃作為質(zhì)量控制的依據(jù) 總監(jiān)理工程師 質(zhì)量部 簽復(fù)表（Ａ 10）要求整改 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目監(jiān)理部 項(xiàng)目監(jiān)理部組織的竣工預(yù)驗(yàn)收 工程竣工，自檢合格，填寫(xiě)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》（Ａ10），申請(qǐng)竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部 第一次工地會(huì)議已開(kāi)過(guò)，已經(jīng)過(guò)施工管理交底， 項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)為已具備開(kāi)工條件，填報(bào)《工程開(kāi)工／復(fù)工報(bào)審表》（Ａ１） 原表（Ａ 1）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部 審查合格 項(xiàng)目經(jīng)理 審查不合格 檢查 施工準(zhǔn)備情況： 1． 各項(xiàng)開(kāi)工報(bào)批手續(xù)已落實(shí) 2． 施工組織設(shè)計(jì) 及施工方案 已批準(zhǔn) 3． 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制樁已經(jīng)查驗(yàn)合格 4． 現(xiàn)場(chǎng)“四 通一平”已經(jīng)滿(mǎn)足施工需要 5． 項(xiàng)目經(jīng)理部 的施工、管理、技術(shù)人員已到位 6． 各項(xiàng)管理制度已建立 7． 主要建筑材料及施工設(shè)備已到場(chǎng)，并滿(mǎn)足開(kāi)工需要 8． 其它開(kāi)工需要的 條件已具備 工程部、物資部 工程開(kāi)工 總監(jiān)理工程師 項(xiàng)目經(jīng)理部 技術(shù)部 結(jié)構(gòu)安全及功能檢測(cè) 質(zhì)量監(jiān)督站 工程 技術(shù)質(zhì)量資料歸檔 質(zhì)量部 3） 分包單位資格審查基本和序（ 圖 5－ 3） 4）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批基本程序（圖 5－ 4） 不同意修 改后再報(bào) 不同意，清退分包單位 不同意，清退分包單位 同意 分包商評(píng)價(jià) ： 1． 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 2． 資質(zhì)證明 3． 專(zhuān)業(yè)許可證 4． 境內(nèi)承包工程許可證 5． 技術(shù)能力 6． 人員配備 7． 機(jī)械設(shè)備 8． 實(shí)際業(yè)績(jī) 9． 領(lǐng)導(dǎo)層狀況 10． 財(cái)務(wù)狀況 11． 信譽(yù)狀況 12． 其它必要文件 選定分包商 公司總部、項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理部 報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)《分包單位資格報(bào)審表》 項(xiàng)目經(jīng)理部 簽定施工分包合同 項(xiàng)目監(jiān)理部 對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行審查、調(diào)研 項(xiàng)目經(jīng)理部 業(yè)主 業(yè)主 直接選定分包商 報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)《分包單位資格報(bào)審表》 分包商 進(jìn)場(chǎng)施工 編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）， 審核以下重點(diǎn)內(nèi)容： 1． 承包單 位的報(bào)批手續(xù)和申報(bào)程序是否符合要求 2． 施工程序和順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠 3． 工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開(kāi)工、竣工日期 4． 進(jìn)度計(jì)劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性 5． 承包單位的技術(shù)、質(zhì)量保證體系是否健全 6． 安全施工防止事故，消防、場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工的保證措施是否安排齊備 7． 季節(jié)施工方案、專(zhuān)項(xiàng)施工方案的可行性、合理性、先進(jìn)性 8． 其它必要的內(nèi)容 報(bào)項(xiàng)目 監(jiān)理 部審查 項(xiàng)目總工 技術(shù)部 按批準(zhǔn) 的施工組織設(shè)計(jì) 及施工方案 組織施工 組織管理 人員進(jìn)行審查 技術(shù)部 工程部 報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目監(jiān)理部 商務(wù)部 5）工程測(cè)
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