【正文】 方式方法，提高工作效率，勤學多問，切實提高自己的綜合業(yè)務 水平；并且在工作的提升中，加強理論學習，提高自己的思想水平。篇三： hse主要工作總結 hse 主要工作總結 成立以來，隨著產建規(guī)模的日益擴大，天然氣生產得到了快速的發(fā)展。在此期間，項目部始終以科學發(fā)展觀為指導，按照“安全、快速、優(yōu)質、高效”的總體要求，堅持“安全 發(fā)展、清潔發(fā)展”，切實將“環(huán)保優(yōu)先、安全第 一、質量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當中。通過兩年多的不斷改進，項目部從基礎抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學化、“嚴細實”的進程，從而為項目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。 第一部分安全環(huán)保指標控制情況 安全生產目標：安全形勢良好，沒有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。 環(huán)境保護目標：沒有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達到政府規(guī)定的控制標準 ；污水回收率為 100%。 第二部分所取得的成績 回顧安全環(huán)保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個重視、五個落實、六個到位、兩個推進、三個加強”，安全環(huán)保管理呈現出“領導重視、機構健全、制度完善、活動不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。 一、領導重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線 項目部各級領導在思想上充分認識到安全生產工作的重要性。將安全工作作為第一要務抓實、做細，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產建設同部署、同檢查、同落實。一是主要領導每月親自主持召開每季一次的 安全生產委員會，組織大家進行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達；二是堅持誰主管誰負責、誰管生產誰管安全的原則，主要領導及主管領導定期帶隊下基層檢查安全生產工作，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產的主要矛盾；三是各級領導嚴格重點要害部位聯系點管理規(guī)定，按期進點，幫助基層查找隱患、解決問題，發(fā)揮安全工作領導的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認真落實安全生產責任制和環(huán)境保護問責制。嚴格執(zhí)行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項指標納入領導干部業(yè)績考核，實行嚴 考核硬兌現，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運行。 二、夯實了安全環(huán)保基礎，做到了“五個落實” 責任制度落實。堅持以深入落實安全生產責任制為根本，通過安全承諾目標管理，督促各級領導干部認真履行安全環(huán)保責任，充分發(fā)揮領導的帶頭示范作用，實現“安全生產、人人有責”的良好局面。一是通過層層簽訂安全環(huán)保責任書，細化安全環(huán)保考核指標和考核內容，抓好安全生產承諾的目標管理；二是按照“誰的領域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”的原則，落實“前線指揮部及產建項目部每個領導對分管領域、分管業(yè)務、分管系統(tǒng)的安全環(huán) 保管理工作負責”，做到管業(yè)務，必須管安全。加強對分管業(yè)務人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導其自覺遵章守制，嚴格履行安全環(huán)保程序的良好習慣。同時，認真把好承包商準入關，嚴格承包商資質審查，加大對承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進原則，將承包商的 hse 業(yè)績納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責任；三是以崗位責任制為基本點，落實“每個員工對自己崗位涉及的生產作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產合同書》的基礎上，針對電工、危險化學品押運、車輛駕駛等特殊工種的風險 差異，簽訂相應的《安全生產合同書》，提高安全承諾的針對性，從機制上解決安全生產責任的歸屬問題。 機構人員落實。根據項目部機構設置安排， 2021 成立質量安全環(huán)?？茷閷Ｂ毎踩芾聿块T，配備專職安全管理人員 6 名。督促基層單位成立了安全領導小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員 16名，進一步健全了從項目部領導班子、基層單位到班站的三級安全監(jiān)管網絡。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為 hse 工作的順利開展鋪平了道路。 教育培訓落實。為了切實提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能，項目部 嚴格按照“按需培訓、突出重點、注重實效、學以致用”的原則，圍繞增強員工“三種意識”和提高“三種能力”，以內部培訓為主，送外培訓為輔的方式，重點抓好“單元培訓、系統(tǒng)培訓、現場培訓、理論培訓”四個環(huán)節(jié)。并通過安全上崗證考核、技術比武等方式，對員工培訓效果進行驗證，找出員工掌握的“軟肋”，改進培訓教材、加大培訓力度，形成理論培訓與實際操作的高度統(tǒng)一。 “六條禁令”宣貫落實。通過強化反違章禁令宣貫培訓。大力營造氛圍，充分利用各類媒體、活動競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設，使其常 態(tài)化、制度化、規(guī)范化，實現對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉變。一是將“禁令”條款與實際相結合，以典型事故案例、身邊違章現象為例開展經常性教育，提高員工對違章危害性的認識，消除違章行為。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，切實做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標準化作業(yè)相結合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善 hse 作業(yè)指導卡及 hse 崗位巡回檢查表的同時，加大現場操作的督查力度。將不符合標準化規(guī)程的行為，均視為違章進行嚴懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習慣性違章現象的發(fā)生；三 是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細則》，建立員工違章檔案，嚴肅違章責任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性，增強自我防范意識，努力實現個人無違章、崗位無隱患。結合 act 卡獎勵，對違章舉報、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導，進一步提高員工反違章的主動性和積極性。 隱患治理落實。將隱患治理作為 hse 風險管理的主要內容，深入開展隱患排查活動，采取多種方式、方法落實隱患識別和報告制度，嚴格隱患評估、治理、驗收、銷案程序，強化治理過程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度。一是加強對員工風險知識 和隱患識別能力的培訓，使員工掌握風險知識、提高隱患的識別和控制能力，達到會識別、早識別、快報告的目的，使隱患得到及時控制和消除；二是實行 act卡隱患報告獎勵制度，加大獎勵的力度和及時性，促進員工養(yǎng)成隱患識別的良好習慣；三是加強隱患分級管理機制的建立。以隱患治理問責制為前提，進一步明確安全部門對其它部門隱患治理情況的詢問、督促及處罰權限，對排查不認真，整改不及時，措施不落實、治理不徹底、監(jiān)管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關責任人的責任，從而在單位內部形成安全檢查和隱患整改相結合的閉環(huán)安全管理模式；四是對重 點隱患項目實行掛牌督辦制度。對重點項目實施效果進行評價，加大隱患治理現場監(jiān)督力度，防止治理過程產生新的隱患與風險。0608 年主要完成了集氣站固定式可燃氣體檢測儀的更換，集氣站外輸區(qū)緊急截斷閥的安裝，井區(qū)篇四： 2021 年 hse 工作總結 四 川 省 科 學 城 中 原 油 氣 服 務 有 限 責 任 公 司sichuansciencecityzhongyuanoilamp。 年度安全工作總結 eog八角場區(qū)塊項目 2021 年 12月 31 日 尊敬的 eog 領導， 2021 年，四川省科學城中原油氣服務有限責 任公司在 eog 各級領導的大力支持下，在我公司領導的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，實現了全年生產平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢，繼續(xù)以“滿足并高于客戶的要求”為工作標準來踐行“安全第 一、客戶至上、誠信為本、優(yōu)質服務”的發(fā)展理念，公司始終堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，狠抓安全管理工作，做到了各部門全年工作安全無事故，圓滿完成了各項工作任務，安全是我們工作的首要條件，現將 2021 年的主要工作匯報如下： 一、認真推進 hse 體系建設與實施 （一）、加強 hse 管理組織領導，嚴格落實 hse 管理 領導以身作則：通過各部門負責人以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到各部門負責人在關心員工的安全，高標準地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產氛圍。 各部門負責人在工作中切實發(fā)揮了模范帶頭作用，為員工樹立了好榜樣！工程服務部負責人不但嚴格要求自己，而且在安排任務的時候會根據員工的特長來進行不同的分工，并且將工作中的安全注意事項與工人進行交底，大大減少了員工的盲目性從而降低風險 。 安全直線管理：各級主要負責人對安全環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實；每名員工都要對所承擔的工作的安全 環(huán)保負責，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責”、“誰管理誰負責”、“誰執(zhí)行、誰負責”。 生活服務部的集裝箱板房由于長時間的使用和風吹日曬，某些部分出現了生銹，開焊和磨損等情況，影響美觀，并且可能存在安全隱患，生活服務部積極向公司匯報并對有安全隱患的部分進行了維修，先后把餐廳，廚房，儲藏室，洗衣房，廁所的門進行了拆舊換新處理。 作業(yè)屬地管理：落 實“每個員工對自己工作所涉及的生產作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”。工程服務部在開始工作之前會首先召開安全工作動員會，告訴每一名參加工作的員工將要進行的工作的危險性，所存在的安全隱患以及個人勞動防護用品的穿戴注意事項，堅持做到安全每一人，安全每一事，安全每一天。從事比較危險的工作時全體作業(yè)人員都要參加工作安全分析，了解工作中可能存在的安全隱患，并制定相應的預防措施，保證人身安全。如登高作業(yè)超過 2 米就佩帶安全帶，除銹刷漆要帶好防毒口罩，進入受限空間之前要事先進行氣體檢測等等。工作完成后做到人走料凈場地清。 （ 二）、組織召開 hse 會議，對工作進行有效部署和安排 各類 hse 會議的開展，是對 hse 工作的階段總結，工作安排和部署的有效途徑。 2021 年度我公司共開展月度安全例會 12 次；安全委員會會議 1 次； hse 體系評審會 4 次； hse 專題會 2 次。公司的月度安全例會各個部門負責人及安全員都要參加，部門關鍵崗位相關人員同時參加，使得安全工作與其他工作能夠有效的進行溝通。 （三）、認真組織員工教育培訓，提升安全管理素質 外部培訓情況：公司積極組織員工參加與工作相關知識的外部培訓，如危險源辨識培訓，工作 安全分析培訓和安全行為觀察培訓，極大的提高了員工的安全意識；積極參加貴公司組織的各種培訓，如防御性駕駛培訓，貨物運輸和吊裝知識技巧培訓，衛(wèi)生保健培訓等進一步鞏固了員工的工作技能，提升了業(yè)務知識水平。 內部培訓情況：我公司內部也積極開展內容豐富的培訓和學習，內容包括業(yè)務技能和安全管理等各方面知識，起到了較好的效果，使安全知識和技能得以有效傳播和提高，使員工安全素質得到提升，使管理要求得以傳達執(zhí)行。我們重點加強了對新員工的三級教育培訓，使得新員工在進入作業(yè)場地之前就已經初步具備了作業(yè)所涉及的相關安全 知識。 （四）、加大 hse 資金投入，保障 hse 工作有效開展 為滿足我公司及貴公司各項 hse 管理要求，我公司領導在資金方面給予了大力的支持，分別在人員教育培訓、安全設備設施配備、勞動防護用品，防暑降溫及防寒保暖等方面投入了大量的資金。 配備防護用品，落實職業(yè)性危害防護措施。公司與各作業(yè)部門溝通，對各類勞動防護用品進行了盤查統(tǒng)計，摸清情況，測算防護用品的需求量，做好計劃，確保個體防護措施的落實。同時嚴格要求進入現場的人員，穿（佩）戴好所配備的工作服、工作鞋、安全帽、防護眼鏡、防塵（毒）口 罩及其它特種防護用品。為保證防護用品的需求，提前把各部門勞保防護用品從需求種類、技術參數、數量等多方面進 行了對接，明確了職責，還規(guī)定了緊急狀況下如何準備應急特殊防護用品的程序，做到有備無患。 冬季來臨，天氣變冷。由于原集裝箱板房內空調啟動時產生震動和噪音，對休息人員產生影響，我公司為每個房間配備了油汀加熱器，消除了震動和噪音還起到了防寒保溫的目的，最主要的是為住宿人員創(chuàng)造了一個良好的休息環(huán)境。 二、認真開展安全管理工作 （一）、加強監(jiān)督檢查工作，消除安全隱患，落實各項工作要 求， 監(jiān)督檢查工作是保證 hse 體系有效運行，各項工作得以落實的有效方法。主要分為如下兩個方面。 體系審核：為驗證 hse 體系的有效性，我公司在本年度共參加和組織 hse 體系審核 4 次，其中內部審核 1 次，第二方審核 2 次，第三方外部審核 1 次。組織的審核小組中包含了各部門的負責人及 hse人員，大家共同檢查，互相監(jiān)督，學習促進，對遇到的問題舉一反三的核查，對審核中發(fā)現的問題及時采取糾正措施，有效的保證了 hse工作持續(xù)改進。特別是在 2021 年 4 月份，貴公司的 hse 審核組成員到我公司進行 hse 體系審核，對 我公司 hse 體系運行的有效性進行了論證，為今后我公司的 hse 體系運行提出了切實可行的意見，大大促進了我公司 hse體系的持續(xù)改進。 日常安全檢查和專項安全檢查：為落實 hse 各項管理要求，驗證工作效果，我公司除了進行常規(guī)的安全檢查外，還實施了多次專項安全檢查活動，專項檢查分為“體系記錄符合性檢查、消防工作專項篇五： 2021 年 hse 安全工作總結 2021 年 hse 安全工作總結 2