學(xué)習(xí)戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)課程的心得體會(huì)-文庫(kù)吧
2025-04-02 00:48 本頁(yè)面
【正文】 公司各個(gè)層面的管理體系都能日趨完善和規(guī)范。相信大洋，一定會(huì)做到！ 第二篇：戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)心得 關(guān)于績(jī)效管理培訓(xùn)的認(rèn)識(shí) 第一、績(jī)效依據(jù)于戰(zhàn)略而存在，沒有戰(zhàn)略，績(jī)效就失去了對(duì)比和意義 第二、績(jī)效就是結(jié)果 +行為，“績(jī)效指行為和結(jié)果。行為由從事工作的人表現(xiàn)出來(lái) ，將工作仸務(wù)付諸實(shí)施。行為不僅僅是結(jié)果的工具，行為本身也是結(jié)果，是為完成工作任務(wù)所付出的腦力和體力的結(jié)果，并且能與結(jié)果分開進(jìn)行判斷” 第三、績(jī)效管理的根本目的是持續(xù)改善組織和個(gè)人的績(jī)效，是各級(jí)管理者為了達(dá)到組織目標(biāo)對(duì)各級(jí)部門和員工進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)事實(shí)、績(jī)效評(píng)估和溝通及績(jī)效激勵(lì)的持續(xù)循環(huán)過(guò)程 通過(guò)以上績(jī)效管理培訓(xùn)認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為要想做好公司的績(jī)效管理，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起： 首先得制定出公司完善的、切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃并進(jìn)行宣貫，使公司的每一個(gè)部門、每一個(gè)成員都了解和知道，目的 是讓每一位員工都有明確的方向感和戰(zhàn)略使命感。 其次是在管理主體上：從人力資源為主向直線經(jīng)理人為主轉(zhuǎn)變的前提下，要求全員參與，對(duì)每一公司、每一部門、每一員工，既有目標(biāo)的分工又有任務(wù)的下達(dá)，在這其中關(guān)鍵的一環(huán)是要制定完善的溝通途徑，不但要制定有效的自上而下的溝通機(jī)制，而且更為重要的是建立好自下而上的溝通機(jī)制，對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題不斷的進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，通過(guò)先自上而下再自下而上再自上而下的循環(huán)往復(fù)的溝通，使每一個(gè)公司、每一個(gè)部門、每一個(gè)員工都了解到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 第三，在績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中，必須塑造公司整體的、積極向上的企業(yè)文化，必須為員工樹立端正的價(jià)值觀，必須制定出客觀、公正的衡量個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榭?jī)效管理是一種績(jī)略導(dǎo)向的管理思想，其最終目標(biāo)是建立企業(yè)的績(jī)效文化，形成具有激勵(lì)作用的工作氣氛。文化與戰(zhàn)略相輔相成，沒有正確文化的指導(dǎo)，難以形成組織需要的績(jī)略結(jié)果；而沒有好的績(jī)略管理則難以保證正確的文化方向，也就是企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略是相輔相成，緊密聯(lián)系的。 第四，公司在進(jìn)行績(jī)效管理的過(guò)程中，不但要關(guān)注公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而且要制定公司每個(gè)人的 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，使員工的個(gè)人發(fā)展與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同步發(fā)展，讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，只有這樣才能真正使每一位員工對(duì)公司的績(jī)效管理行為產(chǎn)生認(rèn)同感，從而自覺主動(dòng)的參與到公司績(jī)效管理的工作中，從而真正實(shí)現(xiàn)公司的績(jī)效管理循環(huán)提升。 總之，通過(guò)學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到，要想做好公司的績(jī)效管理，首先要制定出公司行之有效的戰(zhàn)略規(guī)劃做為績(jī)效管理的方向和目標(biāo)，其次要有優(yōu)良的企業(yè)文化做為支撐，而后在有效溝通的前提下達(dá)成全員認(rèn)同，從而達(dá)到績(jī)效管理的成功管理和個(gè)人的良好發(fā)展，最終達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)目標(biāo) 的循環(huán)提升，為下一階段的績(jī)效管理、為下一階段的個(gè)體和組織績(jī)效提供持續(xù)發(fā)展的條件和基礎(chǔ)。 具體實(shí)施中，要避免以下錯(cuò)誤 意識(shí)上要糾偏，包括（ 1）績(jī)效管理目的要認(rèn)識(shí)清楚，認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的最高境界應(yīng)達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和個(gè)人發(fā)展的良好結(jié)合（ 2）績(jī)效管理的主體要清楚，應(yīng)從人力資源為主向直線經(jīng)理人為主轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)全員參與（ 3）績(jī)效管理的重點(diǎn)要把握住，要關(guān)注戰(zhàn)略計(jì)劃和行為。 理念失誤、主體借位、客體偏移、方法不足 ?對(duì)二績(jī)略管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，績(jī)略管理的目的 ?認(rèn)為績(jī)效管理 只是人力資源部門的亊，越俎代庖，直線縐理沒有収揮作用。 ?把績(jī)敁管理的重點(diǎn)放在結(jié)果上，缺乏對(duì)戓略、計(jì)劃及行為的關(guān)注，丟
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1