四季度民主生活會(huì)發(fā)言材料-文庫吧
2025-04-01 12:05 本頁面
【正文】 全駕駛能力。 四、關(guān)心員工增強(qiáng)班組凝聚力。構(gòu)建優(yōu)秀的基層班組，培育團(tuán)隊(duì)意識、凝聚班組人心是保證。一是要在班組員工中樹立起良好的意識，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。要樹立大局意識，統(tǒng)一員工思想，克服片面、消極看待問題，樹立團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)協(xié)作共事能力，樹立紀(jì)律意識，保證班組的政令暢通、令行禁止；二是要積極開展和諧班組建設(shè)。要建立和諧融洽，相互信任，凝聚力強(qiáng)的人際關(guān)系，要千方 百計(jì)將每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，最大限度地挖掘蘊(yùn)藏在每個(gè)人身上的潛能。要認(rèn)真做好思想政治工作，理順職工情緒，疏導(dǎo)化解矛盾，尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、發(fā)展人。要大事講原則，小事講風(fēng)格，對工作中產(chǎn)生的意見和矛盾不回避，多交換意 見，溝通思想，解決問題；三是堅(jiān)持班務(wù)公開制度，特別是對職工最為關(guān)心的獎(jiǎng)金分配問題，切實(shí)維護(hù)組員的切身利益，營造濃厚的民主氛圍。同時(shí)，還要激勵(lì)組員為搞好班組建設(shè)建言獻(xiàn)策，發(fā)揮集體的智慧和力量共同推進(jìn)班組建設(shè)。 以上就是我在班組建設(shè)方面的一些想法和看法，有不到之處，請大家 給予批評和指正。 在此，我向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和大家保證：在今后的工作中，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，遵守交通規(guī)章制度，積極執(zhí)行區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)決定，做一名合格的共產(chǎn)黨員，一名放心的＃＃。 謝謝大家！ 二 O 一二年一月十七日 第三篇：公司四季度民主生活會(huì)發(fā)言材料 四季度民主生活會(huì)發(fā)言材料 剛才 ***將召開這次領(lǐng)導(dǎo)班子生活會(huì)征求黨內(nèi)外群眾意見情況向各位進(jìn)行了反饋，幾位同志都認(rèn)真總結(jié)了四季度各自的工作，講的都比較的具體，同時(shí)也指出了各自在工作中還存在的欠缺之處，希望我們共同努力，將存在問題力 爭在今后的工作中加以克服和整改，我本人也是一樣。 一、本季度開展工作情況 下面我就本季度工作情況簡單的談以下幾個(gè)方面： 本季度來我們班子成員都團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持，同心同德，進(jìn)行分工，共同研究修訂完善了各項(xiàng)工作制度，使各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化，不足之處是對隊(duì)伍管理上還需進(jìn)一步嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。 作為站長，負(fù)責(zé)全站的全面工作，四季度，在廠黨委、廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞原油上產(chǎn)這一中心任務(wù)，堅(jiān)持“用戶至上、服務(wù)為本、信譽(yù)第一”為宗旨，全體干部職工加班連點(diǎn)、敢打硬拼、連續(xù)作戰(zhàn)，表現(xiàn)了頑強(qiáng)的作風(fēng)，為我廠的原油上產(chǎn)做好了后勤保障工作，促進(jìn)了我廠生產(chǎn)的正常運(yùn)行。 我作為單位第一責(zé)任人，同時(shí)也作為一名共產(chǎn)黨員干部，我要更加嚴(yán)格的要求自己，做到言行一致，團(tuán)結(jié)職工，以好干部的形象和素質(zhì)帶領(lǐng)大家，嚴(yán)格管理，狠抓隊(duì)伍作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)我黨的光榮傳統(tǒng)，艱苦奮斗，吃苦在前，享受在后的精神，同心同德與職工達(dá)成共 識，共同為全站各項(xiàng)工作超前組織，超前運(yùn)行，確保各項(xiàng)工作不出漏洞，樹立戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)的信心。 狠抓經(jīng)營成本控制和安全生產(chǎn)。在成本控制方面，嚴(yán)格把好物資計(jì)劃的審核關(guān)口，不講人情嚴(yán)格逐項(xiàng)審查，杜絕了無計(jì)劃進(jìn)料的關(guān)口。在安全生產(chǎn)方面，不講情面，對事不對人，使自己和職工形成了自我保護(hù)意識，減少了事故苗頭。 二、配合支部在黨的工作方面 以人為本抓管理、配合宣傳報(bào)道、鼓舞士氣。督促把工作完成及時(shí)、效率高、質(zhì)量好、連續(xù)作戰(zhàn)的好人好事都積極的宣傳報(bào)道出來。 關(guān)心職工生活。對職工浴 室進(jìn)行了維修，解決了單身職工的澡堂問題；對職工宿舍的窗戶進(jìn)行維修，更換紗窗。得到了職工的好評，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，增強(qiáng)了向心力和凝聚力，達(dá)到了促進(jìn)職工工作積極性的目的。 穩(wěn)定職工隊(duì)伍，以理服人，以情感人，解決職工思想包袱，及時(shí)處理出現(xiàn)的問題，使職工工作順心。 三、廉潔自律情況 作為站長，是單位廉政建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人，我首先加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了廠紀(jì)委文件精神，提高了自己的廉政自覺性；其次，認(rèn)真推行《治理商業(yè)賄賂六條禁令和八不準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，沒有利用職務(wù)之便為親友和自己謀取利益，沒有 參與任何形式的賭博或不健康的娛樂活動(dòng)，沒有接受供應(yīng)商的宴請和禮品饋贈(zèng)大吃大喝等不正之風(fēng)。同時(shí)按照文件精神，對全體干部嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，做到了政治上清醒堅(jiān)定，不搖不擺，管理上清清楚楚，不昏不亂，經(jīng)濟(jì)上清清白白，不貪不占。做到了廉潔自律。 四、上季度存在問題的整改情況 下面就我在上季度中存在不足的整改情況向大家匯報(bào)一下： 針對物資組織工作進(jìn)度慢，影響工作。 整改：加大對 ***及 ***的工作速度和工作質(zhì)量管理力度，根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行率、質(zhì)量跟蹤反饋表等進(jìn)行考核，同時(shí)加強(qiáng)與 物資供應(yīng)處的聯(lián)系，做好物資的催交催運(yùn)工作，提高了物資組織的工作效率。 針對學(xué)習(xí)和靈活運(yùn)用現(xiàn)代管理知識不夠。 整改：每天抽出一定的時(shí)間學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識、物資管理、員工管理等方面的書籍，并及時(shí)運(yùn)用到工作中，和實(shí)際工作相結(jié)合，提高了自己的管理水平。 針對落實(shí)制度不嚴(yán)的問題。 整改：加強(qiáng)對各項(xiàng)制度落實(shí)的檢查力度，并對檢查結(jié)果嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，使職工養(yǎng)成規(guī)格化管理的習(xí)慣。 五、批評與自我批評和存在不足 在勞動(dòng)紀(jì)律組織方面有待加強(qiáng)，在本季度中出現(xiàn)了有些職工遲到和早退現(xiàn)象，在以后的工作中我們要多多注意職工的思想
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