企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及對(duì)策分析-人力資源管理師論文（張曦文-文庫吧
2025-08-03 07:51 本頁面
【正文】 個(gè)員工的特點(diǎn)做 出較詳細(xì)的人員培訓(xùn)規(guī)劃 。 由于 IT 行業(yè)的獨(dú)特性，需要企業(yè)員工不斷推進(jìn)技能的進(jìn)步，不斷提高知識(shí)水平， 但是企業(yè)沒有依據(jù)員工的需求指定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，讓 企業(yè)員工 失去競爭的優(yōu)勢并 對(duì)自我發(fā)展失去信心，在這樣的工作環(huán)境下工作，員工 自然會(huì)產(chǎn)生消極情緒。 針對(duì)這種情況， 從人力資源管理的角度來 說，企業(yè)員工的培訓(xùn)工作將日益重要起來。員工能夠在企業(yè)得到持續(xù)不斷的滿足需求的培訓(xùn)，將對(duì)員工的 穩(wěn)定 性 起到至關(guān)重要的作用。 目前企業(yè)培訓(xùn)主要對(duì)象分為 三 類：一類是企業(yè)現(xiàn)有 的管理人員與技術(shù)人員 ，對(duì)這部分人的培訓(xùn)主要集中在管理與技術(shù)技能的進(jìn)一步提高； 一類是即將進(jìn)入企業(yè)就職的高校學(xué)生，對(duì)于即將進(jìn)入 企業(yè)就職的高校學(xué)生的培訓(xùn)主要是職業(yè)道德培訓(xùn)和崗前培訓(xùn) 。 一類是即將進(jìn)入企業(yè)的有工作經(jīng)驗(yàn)的管理和技術(shù)人員，針對(duì)這類人員的培訓(xùn)主要集中在職業(yè)道德和企業(yè)規(guī)章制度方面的培訓(xùn)。 表面上看企業(yè)中各個(gè)層次的員工都接受到了應(yīng)有的培訓(xùn)， 但是 由于培訓(xùn)沒有針對(duì)性，員工無法提高知識(shí)水平和崗位技能水平， 培訓(xùn)的效果往往卻是事倍功半。 現(xiàn)階段企業(yè)培訓(xùn)存在的問題分析 1) 企業(yè) 雖然 意識(shí)到培訓(xùn)的必要性，但重視程度不高，執(zhí)行情況較差 。 目前企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)工作沒有足夠的重視，雖然制定了 整體 的員工培訓(xùn)計(jì) 劃。但是在實(shí)行起來往往 只是 一紙計(jì)劃，根本不能按計(jì)劃執(zhí)行或根本沒有執(zhí)行。致使員工認(rèn)為“企業(yè)培訓(xùn)”只是公司的一項(xiàng)政策， 無法將培訓(xùn)視 為企業(yè)給員工的福利，利用企業(yè)培訓(xùn)提高自己的業(yè)務(wù)水平，更好地為企業(yè)服務(wù)。 2) 企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃制定與員工培訓(xùn)需求脫節(jié) 。 企業(yè)在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí) ，往往 會(huì)忽視了“培訓(xùn)需求分析”，隨意性較大，人力資源管理者在制定計(jì)劃時(shí)根本不能了解員工真正需要 哪一類的培訓(xùn)，哪種培訓(xùn)會(huì)對(duì)員工未來的工作有本質(zhì)性的幫助，因此導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作滿意度不高。 3) 企業(yè)在培訓(xùn)后沒有進(jìn)行有效的培訓(xùn)效果評(píng)估 。 企業(yè)在培訓(xùn)后沒有進(jìn)行 過培訓(xùn)效果評(píng)估，究
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