國(guó)際油公司組織經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制初探哈里伯頓公司橫向管理結(jié)構(gòu)挪威石油工業(yè)組織管理啟示-文庫(kù)吧
2025-08-03 04:07 本頁(yè)面
【正文】 公司的計(jì) 劃。 3．母子公司、總分公司的責(zé)權(quán)明確 (1)母子公司之間的責(zé)權(quán)明確 子公司是獨(dú)立法人，獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在財(cái)產(chǎn)責(zé)任上，子公司和母公司各以自己所有的財(cái)產(chǎn)為限承擔(dān)各自的財(cái)產(chǎn)責(zé)任，互不連通。母公司決定公司整體活動(dòng)問(wèn)題，綜合規(guī)劃，開(kāi)發(fā)調(diào)整問(wèn)題，主要的人事活動(dòng)問(wèn)題，超過(guò)一定數(shù)額以上的資金計(jì)劃，工廠的擴(kuò)展相新設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)，紅利的分配等。而子公司當(dāng)?shù)氐膯?wèn)題，日常業(yè)務(wù)，銷(xiāo)售、采贍、勞務(wù)和生產(chǎn)等短期的技術(shù)事項(xiàng)可由子公司自主決定。子公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任就是為母公司獲得盈利。 (2)總分公司之間的責(zé)權(quán)明確。分公司是總公司設(shè) 立的辦事機(jī)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立法人資格；總公司與分公司之間是決策與執(zhí)行的關(guān)系。 4．公司員工個(gè)人的責(zé)權(quán)劃分非常明確 公司規(guī)定每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、各級(jí)負(fù)責(zé)人直至操作人員的權(quán)力劃分、工作范圍及內(nèi)容要求、上下權(quán)責(zé)的傳遞與左右之間配合的職責(zé)。責(zé)權(quán)劃分到最小的個(gè)體員工，也控制到每個(gè)員工。每個(gè)員工也知道自己應(yīng)該干什么，干到什么程度，以及與別人配合的關(guān)系。 （五）油公司與政府的關(guān)系 ：各就各位、政企分開(kāi)。政府不直接干預(yù)公司的運(yùn)行，而是通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段、法制化渠道進(jìn)行調(diào)控、監(jiān)督和管理；國(guó)家對(duì)國(guó)家石油公司和私人石油 公司的管理方式相同：政府對(duì)一切公司都一樣依法進(jìn)行管理，在法律、財(cái)政、稅收、金融等方面對(duì)所有公司都一視同仁；國(guó)家石油公司和私人石油公司都以追求利潤(rùn)最大化為宗旨，自主經(jīng)營(yíng)。 國(guó)家為了政治目的和長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)目的建立國(guó)家石油公司，但一旦目的達(dá)到就退出，將股權(quán)出售變成資金，投入到另外事業(yè)的發(fā)展中去。而國(guó)家與國(guó)家石油公司的關(guān)系與其他投資者和公司的關(guān)系一樣，是投資者與經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系；與其他私人企業(yè)的投資者和經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系相同，國(guó)家享有作為投資者圍撣的權(quán)力，承擔(dān)作為投資者同樣的責(zé)飪；企業(yè)也享有同樣的權(quán)力，永擔(dān)同樣的責(zé) 任，只承擔(dān)經(jīng)濟(jì)職能，不承擔(dān)社會(huì)職能和政治職能。 三、國(guó)外石油公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制 （一）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：效益、利潤(rùn)最大化和增加股東權(quán)益 各石油公司無(wú)論是私人石油公司還是國(guó)家石油公司都普遍重視效益，把效益、利潤(rùn)最大化和增加股東權(quán)益作為公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)為 “效率和成本控制是當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵 ”。 （二）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略： 1．多元化和綜合化。國(guó)外石油公司為了分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)效益的均衡，調(diào)節(jié)資金的投向，一般都經(jīng)營(yíng)多樣化，搞多種經(jīng)營(yíng)。它們不僅僅從事油氣產(chǎn)業(yè)，而且廣泛從事其他相關(guān)或有利可圖的產(chǎn)業(yè)。當(dāng)然，石油公司搞多種經(jīng) 營(yíng)并沒(méi)有固定的模式，但基本上都是向其他能源領(lǐng)域擴(kuò)張。 2．實(shí)施 “優(yōu)化選擇 ”戰(zhàn)略。各石油公司為了獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益、最大的利潤(rùn)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮本公司的專(zhuān)長(zhǎng)，從而提高本公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，紛紛采取 “優(yōu)化選擇 ”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，分別從投資、資產(chǎn)、地區(qū)三方面進(jìn)行優(yōu)化選擇。 3．經(jīng)營(yíng)商業(yè)化、市場(chǎng)化。國(guó)外的國(guó)家石油公司和私有石油公司，都實(shí)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的商業(yè)化經(jīng)營(yíng)，把獲得最大利潤(rùn)作為公司投資決策的主要準(zhǔn)繩；公司的目的不是尋找油氣，而是尋找具有商業(yè)價(jià)值的油氣；緊跟國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的變化，迅速、靈活地對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略、上下游業(yè)務(wù)及公司業(yè)務(wù)、組織機(jī)構(gòu)和人員作出調(diào)整，并保證財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)一定的靈活性。 4．經(jīng)營(yíng)國(guó)際化。從目前各大石油公司和服務(wù)公司的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)來(lái)看，一半以上來(lái)自國(guó)際石油市場(chǎng)，石油市場(chǎng)已經(jīng)全球化。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的石油公司把爭(zhēng)奪國(guó)際石油市場(chǎng)作為企業(yè)生有和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。國(guó)外大型石油公司的觸角幾乎伸到任何油氣區(qū)域。發(fā)展中國(guó)家的國(guó)家石油公司也從 80 的代初開(kāi)始進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)?？傊瑖?guó)際化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為一種國(guó)際潮流，其規(guī)模也愈來(lái)愈大，許多國(guó)家石油公司不僅在西方消費(fèi)國(guó)不斷擴(kuò)大下游業(yè)務(wù)，而且也在積極地向亞太地區(qū)擴(kuò)展。目前，部分 發(fā)展中國(guó)家的石油公司在進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，把上、下游領(lǐng)域里的國(guó)際合作關(guān)系聯(lián)系在一起已成為一種趨勢(shì)。 同時(shí)，改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)，開(kāi)發(fā)推廣新技術(shù)；并注意加強(qiáng)在國(guó)際金融市場(chǎng)上的融資活動(dòng)，依靠更多的直接或間接的外源融資。 （三）經(jīng)營(yíng)上下游一體化 國(guó)外的石油公司一般都是上下游一體化經(jīng)營(yíng)（既搞油氣勘探開(kāi)發(fā)，又搞煉油，化工，儲(chǔ)運(yùn)和銷(xiāo)售等），以確保公司各部門(mén)之間的均衡發(fā)展和公司效益的平衡，保證公司富有彈性和有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，能夠抵御市場(chǎng)變動(dòng)的沖擊。德士古公司表示，它能夠在未來(lái)?yè)碛懈?jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵之一，是它 “已確定要繼續(xù)成 為一家一體化的大石油公司 ”。阿莫科公司則認(rèn)為，公司幾年來(lái)營(yíng)業(yè)結(jié)果顯示出了它的 “垂直一體化 ”體系在保持公司在世界范圍內(nèi)的 “能源業(yè)務(wù)平衡和財(cái)務(wù)穩(wěn)定 ”方面的 “基本價(jià)值 ”。 （四）具有規(guī)范的利益激勵(lì)機(jī)制和行為約束機(jī)制 1．利益激勵(lì)機(jī)制 利益激勵(lì)機(jī)制包括了對(duì)高層經(jīng)理人員的激勵(lì)和對(duì)一般員工的激勵(lì)。對(duì)高層經(jīng)理人員的激勵(lì)包
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