【正文】 兩部分描述擬裝工程的概況： （ 1）工程建設概況，包括工程的建設單位，工程 的名稱、性質、用途、作 用和建設目的，資 金來源及工程造價，開工、竣工日期，設計、 根據 施工、監(jiān)督單位，施工圖紙情況，施工合同， 實際 主管部門的要求及相關文件等。 （ 2）工程施工概況，包括建筑及其結構特征，工 程的設計特點，設備安裝設計特點，當地的 自然、技術、經濟條件，施工條件等 工作概況的描述 內容全面、條理清晰、突出工程特點 一、招標文件、 計劃文件 及合同文 件 二、工程建設 文件及工 程現(xiàn)場勘 察資料 任務程序、重點級標準 時限 相關資料 描述 工程 概況 重點 標準 程序 預算結 算部配合施工管理部根據工程的概況及 各項工程圖紙，計算主要工程的工程量，包括地 面裝飾，墻面及柱面裝飾，頂棚，門窗，油漆及 涂料，細部裝飾，拆除等各項工程的工程量 根據 實際 施工 總體 部署 施工管理部根據工程概況和主要工程的工程量， 對工程施工情況進行總體部署，包括施工組織機 構安排、施工程序安排、施工區(qū)段劃分、人員進 場方法、材料供應方式及途徑等 根據 實際 重點 施工總體部署 部署細致、周密； （ 1）在安排施工組織機構時， 應對各個部門的職能及相應人物的具體 職責做 詳細說明； （ 2）在劃分施工區(qū)段時，應根據工期 的要求，計算分段工程量、應布置的勞動力和設 備機具數量等情況 施工管理部根據總體部署，著手擬訂施工方案， 包括確定施工開展程序、確定施工起點和流向、 確定施工順序、選擇施工方法與設備機具等 一、招標文件、 計劃文件 及合同文 件 二、工程建設 文件及工 程現(xiàn)場勘 察 三、本公司標 準及現(xiàn)有 資源 標準 擬訂 施工 方案 重點 一、招標文件、 計劃文件 及合同文 件 9 施 工方案的擬訂 施工步驟全面、完善，工序安排合理 根據合同要求、施工季節(jié)情況、節(jié)假日情況、施 工標準圖及有關技術資料、估算的工程量、已確 定的方法、資源供應條件、預算制度等，編制施 工進度計劃 編制施工進度計劃時，一般遵照下列步驟進行； （ 1）結合施工方法、施工條件及組織情況劃分 施工過程； （ 2）確定勞動量及所需的設備機具數 量； （ 3）確定每個施工過程的施工天數； （ 4）編 制施工進度初始方案 一個 工作 日 標準 程序 根據 實際 二、工程建設 文件及工 程現(xiàn)場勘 察 編制 施工 進度 表 施工進度初始方案報工程總監(jiān)審批后，根據工程 總監(jiān)的意見檢查、調整進度計劃 重點 編 施 準 工 計 及 種 源 求 劃 制 工 備 作 劃 各 資 需 計 施工進度計劃的編制 符合工期要求及質量保證要求 根據通過審批的施工進度計劃，即可著手編制施 工準備工作計劃，包括技術準備、資源準備、現(xiàn) 場準備及其他相關準備工作 施工管理部在施工準備工作計劃的基礎上，編制 包括勞動力、機械及工藝設備、主要材料、構配 件、成品及半成品等各種資源需求計劃 施工準備工作計劃、各 種資源需求計劃均以圖表 的形式展示，報技術總監(jiān)進行審批，并根據其意 見進行調整和完善 標準 程序 根據 實際 根據 實際 一個 工作 日 一、招標文件、 計劃文件 及合同文 件 二、工程建設 文件及工 程現(xiàn)場勘 察資料 三、施工總體 部署及施 工方案 四、本公司標 準及現(xiàn)有 資源 重點 施工準備工作計劃、各種資源需求計劃的編制 一、招標文件、 計劃文件 及合同文 件 二、工程建設 文件及工 程現(xiàn)場勘 察資料 三、施工進度 計劃 四、本公司標 準及現(xiàn)有 資源 標 準 所有數據做到有據可查，符合相關規(guī)范、企業(yè)標 準的要求 程序 10 施工 現(xiàn)場 平面 布置 施工管理部在設計部的配合下，對施工現(xiàn)場進行 合理布置，規(guī)劃出施工管理區(qū)、工作區(qū)、生活區(qū)、 根據 倉儲區(qū)、臨電、臨水、消防器材、安全護欄、排 實際 風扇、安全通道、通風口等位置 現(xiàn)場的平面布置 合理、科學、安全、便捷、符合勞動保護、安全、 防火等相關要求 重點 標準 程序 為了確保工期和施工進度計劃的實現(xiàn)，施工管理 部應事先制定一些相應的保障措 施，以應付臨時 根據 出現(xiàn)的意外事情， 這些保障措施包括工期、 質量、 實際 安全、冬季及雨期施工、環(huán)境保護等保障措施 各項保障措施的制定 周全、細致、合理 施工管理部須根據工程實際情況，確定本工程應 實現(xiàn)的經濟技術指標，例如合同工期、工程質量 目標、成本目標、安全目標、場容目標、消防目 標、環(huán)境保護目標、工程質量保修計劃等 在前述所有文件、圖紙、表格的基礎上，根據招 標文件及其他相關要求，完善施工組織設計的內 容及結構 編制完成的施工組織設計最終稿提交給工程總 監(jiān)進行審核，并根據相關意見進一步修改和完善 通過審批的施工組織設計，或作為公裝工程投標 文件的組成部分，或作為家裝工程施工的整體指 揮文件進行應用，施工管理部進行編號、分發(fā)、 備案及存檔 施工組織文件的完善、存檔 符合公司檔案管理制度的相關規(guī)定 一、招標文件、 計劃文件 及合同文 件 二、工程建設 文件及工 程現(xiàn)場勘 察資料 三、裝飾裝修 相關技術 規(guī)范 一、施工進度 計劃 二、本公司標 準及現(xiàn)有 資源 三、裝飾裝修 相關技術 制定 各項 保障 措施 重點 標準 程序 完善 施工 組織 設計 一、施工組織 設計 二、檔案管理 制度 重點 標準 11 四、裝飾工程預算編制流程 （一）裝飾工程預算編制流程圖 單位 節(jié)點 1 開始 工程總監(jiān) A 預算結算部 B 其他相關部門 C 2 收集相關文件資料 協(xié)助 3 閱讀、檢查施工圖紙 及設計說明 4 熟悉施工組織設計的 相關內容 5 熟悉掌握預算定額及 單位估算表 6 7 8 指導 列出工程預算分項表 計算、匯總工程量 套用定額 單價確定分項工 程直接費 配合 9 10 計算各種相關費用 確定工程預算 11 核定是否滿足 工程概算要求 12 審核 編寫工程預算書 13 14 存檔、應用 結束 12 （二）裝飾工程預算編制工程標準 任務 名稱 節(jié)點 程序 預算編制人員首先應收集一些預算編制必需的 文件資料，包括一套完整的施工圖紙及設計說 明，施工組織設計相關文件，現(xiàn)行有關預算定額 或各省 /市 /地區(qū)單位估價表、費用定額、材料指 導價等 設計部 、施工管理部等相關部門分別協(xié)助提供施 工圖紙及設計說明、施工組織設計相關文件 閱讀施工圖紙及設計說明，了解工程的結構、做 法、材料等內容，檢查施工圖紙是否齊全、圖的 尺寸是否有誤，檢查建筑圖、結構圖、細部大樣 和施工圖之間是否相互對應，檢查個部位之間的 結合、個部位的做法是否合理、恰當 預算編制人員還應了解施工條件、周圍環(huán)境、地 理條件、施工方法、機械配備、進度安排、技術 組織措施及現(xiàn)場平面布置等與施工組織設計相 關的內容 分析、掌握現(xiàn)行工程預算定額的內容、定額子項 目中的工作內容、施工方法、計算單位、工程 量 計算規(guī)則等相關規(guī)定 預算編制之前的準備工作 準備工作充分、 細致。 對工程建筑物的全部構造、 構件連接、材料供應方式、裝飾要求等有清晰的 認識 在掌握各種圖紙、施工組織設計及預算定額的基 礎上， 劃分工程預算的各個分項， 并按由外至內、 根據 由上至下、 先框架后細部、 先基層后面層的順序， 實際 編制工程預算表，并將預算表中的各個分項逐項 劃分為子項目 預算編制人員準確計算各分項的工程量，包括地 面裝飾，墻面及柱面裝飾、頂棚、門窗、油漆及 涂料，細部裝飾，拆除等各項工程的工程量 在計算工程量時，設計部 、工程技術部、施工管 理部等相關部門予以配合，工程總監(jiān)予以指導和 核實 即時 將各個分項劃分為子項目 根據 實際 一、裝飾工程預算編制 相關規(guī)定 二、施工圖紙及設計說 明 三、施工組織設計相關 文件 四、現(xiàn)行有關預算定額 相關規(guī)定 任務程序、重點及標準 時限 相關資料 前期 準備 重點 標準 程序 計算 并匯 總工 程量 計算 并匯 總工