【正文】 類惡霸，打出人民群眾的安全感和滿意度。另一方面，要大力開展“營商環(huán)境突破年”活動(dòng)。當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢趨緊，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到了困難，尤其需要政府的服務(wù)和幫助。今年要繼續(xù)開展優(yōu)化營商環(huán)境工作調(diào)研查擺、立行立改活動(dòng)， 積極推進(jìn)“保姆式服務(wù)”“一站式服務(wù)”，及時(shí)傳遞產(chǎn)業(yè)調(diào)控、金融信貸、稅收減免等方面的最新政策信息，全力打好降本減負(fù)“組合拳”，著力降低企業(yè)用電、用水、用地、用工等成本。要加快出臺(tái) 1+N系列政策措施和工作方案，進(jìn)一步完善優(yōu)化我縣營商環(huán)境、引進(jìn) 和服務(wù)人才等相關(guān)政策措施，建立健全長效機(jī)制，提升發(fā)展軟實(shí)力。 （六）要把作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到改善民生、提高人民群眾幸福指數(shù)上來。全心全意為人民服務(wù)，是我們黨的根本宗旨，也是我們加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的核心和關(guān)鍵。要堅(jiān)持以人民為中心，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)保證民生投入不減，重點(diǎn)抓好民生實(shí)事和民生工程，多辦民生實(shí)事，特別是群眾最為關(guān)注的扶貧、教育、就業(yè)、醫(yī)療、治安環(huán)境和安全感問題，努力把作風(fēng)建設(shè)的成效體現(xiàn)到為民辦實(shí)事上。對(duì)今年確定的 X 件實(shí)事，各責(zé)任單位要根據(jù)各自承擔(dān)的任務(wù)抓好落實(shí)，按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)把好事辦好、實(shí)事辦實(shí)。要通過開展精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)年活動(dòng)，加快補(bǔ)齊農(nóng)村發(fā)展短板， 促進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興。 三、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)督重查，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)化年活動(dòng)扎實(shí)開展 改進(jìn)工作作風(fēng)不能是“吹吹風(fēng)”，更不能是“一陣風(fēng)”。要做好全年各項(xiàng)工作，完成既定目標(biāo)任務(wù)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要以開展作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)化年活動(dòng)為契機(jī)，采取有力措施，把干部作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)要求貫穿和落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，促進(jìn)各項(xiàng)工作“提速、提質(zhì)、提效”。 一要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。一個(gè)單位、一個(gè)部門工作落實(shí)的好不好，作風(fēng)硬不硬，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部。對(duì)此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持從我做起，給廣大黨員干部當(dāng)好示范、做出好樣子、帶出好風(fēng)氣。要全面推行“ 一線工作法” (即：力量在一線配置、情況在一線了解、問題在一線解決、政績在一線創(chuàng)造 )，真正深入基層、深入群眾，開展調(diào)查研究、解決問題、推動(dòng)發(fā)展。特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，堅(jiān)持做到帶頭盯辦跑辦重點(diǎn)項(xiàng)目、帶頭深入基層、帶頭聯(lián)系群眾、帶頭提高辦事效率、帶頭廉潔自律艱苦奮斗，以自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)廣大干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、促發(fā)展，將我縣“作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)化年”活動(dòng)不斷引向深入。 二要注重分類推進(jìn)。工作職責(zé)、服務(wù)對(duì)象不同，對(duì)作風(fēng)建設(shè)的具體要求也會(huì)有所區(qū)別。各級(jí)各單位要認(rèn)真貫徹縣委、縣政府的總體部署和要求，在嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的 同時(shí)，從各自崗位職責(zé)、工作任務(wù)的實(shí)際出發(fā)，特別是要從各自的行業(yè)和服務(wù)對(duì)象的實(shí)際出發(fā)，制訂切實(shí)可行、富有特色的具體方案，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，確定相應(yīng)的內(nèi)容和形式，明確需要解決的重點(diǎn)問題，使活動(dòng)更加貼近工作實(shí)際、貼近干部實(shí)際。 三要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。確保作風(fēng)建設(shè)不走過場，必須嚴(yán)把督查考核關(guān)，督導(dǎo)檢查是推動(dòng)工作的重要措施。今年，縣委、縣政府根據(jù)我縣實(shí)際，按照機(jī)構(gòu)改革的有關(guān)要求，整合督查資源，組建了縣委縣政府和績效考評(píng)辦公室，著力構(gòu)建大督查、大考核工作格局，以強(qiáng)有力的督查推進(jìn)工作的開展。要完善督查機(jī)制，強(qiáng)化督查力 度，對(duì)全縣的重點(diǎn)工作、重要事 項(xiàng)，實(shí)行月報(bào)、季報(bào)和節(jié)點(diǎn)通報(bào)，要在督導(dǎo)檢查的過程中，找到影響工作落實(shí)的規(guī)律性問題，一項(xiàng)一項(xiàng)分析總結(jié)、堵塞漏洞、整改提高，確保每一項(xiàng)重點(diǎn)工作都督到位、查到底、見實(shí)效，確保全縣工作上臺(tái)階、上水平。 同志們，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。干部作風(fēng)建設(shè)事關(guān)全縣改革發(fā)展穩(wěn)定大局，是一項(xiàng)常抓常新的工作，不可能一勞永逸，必須根據(jù)形勢的發(fā)展變化，持之以恒、常抓不懈。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要站在講政治、講長遠(yuǎn)、講全局的高度，以優(yōu)良的作風(fēng)、充足的干勁，為 X“三個(gè)建成”目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)！ 本文系作者原創(chuàng)投稿，僅供學(xué)習(xí)參考，請勿照搬照抄！ 黨委書記在整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)會(huì)議上的講話 同志們： 作風(fēng)整頓既是一個(gè)老話題，又是一個(gè)永恒的話題，是一項(xiàng)需要長抓不懈的工作。無論是從我們黨走過的歷程，還是從一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來看，實(shí)踐都反復(fù)證明：凡是干部作風(fēng)好，工作就會(huì)有成效，事業(yè)就會(huì)興旺發(fā)達(dá)。否則，工作就難開展，事業(yè)就難成功。當(dāng)前，市場持續(xù)下滑、企業(yè)整體利潤空間壓縮，而且越來越小。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，敢不敢迎難而上，能不能化“?！睘闄C(jī)，能不能順利完成 2021年我們確定的規(guī)劃目標(biāo)。這是擺 在我們黨員干部面前的一道政治考題，更是對(duì)我們機(jī)關(guān)工作人員的一次重大考驗(yàn)。作為集團(tuán)公司“司 令部”的總部機(jī)關(guān)來說，關(guān)鍵看我們這班人能否樹立艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的思想；能否樹立知難而進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏的信念；能否樹立銳意進(jìn)取、勇創(chuàng)一流的精神；能否樹立雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的作風(fēng)。下面，我著重就整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)談四點(diǎn)意見。 一、要認(rèn)清形勢，切實(shí)增強(qiáng)整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)的緊迫感和壓力感總部機(jī)關(guān)地位重要、責(zé)任重大，是全公司的領(lǐng)導(dǎo)決策、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)管理中樞。整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)特別是各級(jí)管理人員的作風(fēng)建設(shè)，對(duì)于加 快實(shí)施“ XXXX”發(fā)展規(guī)劃和“ XX”奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有十分重大的意義。 （一）整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)是適應(yīng)當(dāng)前形勢的迫切需要。從當(dāng)前產(chǎn)業(yè)形勢和從我們自身情況看，東部地區(qū)受制于產(chǎn)品品種，產(chǎn)品銷售異常困難，而西部受制于地方政策，生產(chǎn)銷售同樣異常困難，集團(tuán)公司的盈利空間越來越小，已經(jīng)到了企業(yè)改制以來最為困難的時(shí)期。在前期半年工作會(huì)議上，董事長全面分析了集團(tuán)公司面臨的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢，并提出了把握“一個(gè)基調(diào)”、咬定一個(gè)目標(biāo)、突出三個(gè)主題、做到“三保兩提升”的工作思路。要解決這些問題，完成這些任務(wù)，首先必須解決機(jī)關(guān)及各 級(jí)管理人員作風(fēng)問題。人是生產(chǎn)力要素中最活躍的因素。有了好的作風(fēng)，就可以帶領(lǐng)廣大員工群眾，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造財(cái)富的源泉充分涌流；就可以不斷優(yōu)化我們突破發(fā)展的環(huán)境，增強(qiáng)我們的核心競爭力；就可以克難攻堅(jiān)，迎難而上，解決發(fā)展過程中的一些深層次問題。 （二）整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)是優(yōu)化政治生態(tài)的迫切需要。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上”，任重道遠(yuǎn)。全面從嚴(yán)治黨，對(duì)凈化黨內(nèi)及整個(gè)政治生態(tài)的重要性也不言而喻。政治生態(tài)是黨風(fēng)政風(fēng)和公司風(fēng)氣的綜合反映，核心 是黨員干部的作風(fēng)問題。良好的作風(fēng)、高效的服務(wù)，是密切干群關(guān)系的“金紐帶”，是引導(dǎo)集團(tuán)公司風(fēng)氣的“風(fēng)向標(biāo)”，是形成工作合力的“粘合劑”。十九大以來，集團(tuán)公司全面營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)已初見成效。但也存在諸多問題：當(dāng)前，我們機(jī)關(guān)的部分同志不敢于抓主要矛盾，不敢于直視困難迎接挑戰(zhàn)，不敢于揪住“牛鼻子”解決影響機(jī)關(guān)效能的主要問題，不敢得罪人，而是“你好我好大家都好”；一些同志“庸懶散”已經(jīng)到了十分嚴(yán)重的地步，危難關(guān)頭“等而又等”，執(zhí)行決策“慢而又慢”，落實(shí)工作“推而又推”；有些同志，自身問題看不到，遇到問題不敢 提，真正出現(xiàn)問題左推右卸；有些同志對(duì)出現(xiàn)的問題不重視，對(duì)別人提出的問題犯嘀咕、犯抵觸，不整改，無所謂，這在很大程度影響集團(tuán)公司決策的執(zhí)行，也損害了總部機(jī)關(guān)在員工群眾中的形象。我們開展“五治五提”活動(dòng)，就是要堅(jiān)決根治這些頑癥，通過抓機(jī)關(guān)和各級(jí)管理人員作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)向上的良好政治生態(tài)。 （三）整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)是建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍的迫切需要。各級(jí)管理人員是引領(lǐng)廣大員工群眾干事創(chuàng)業(yè)的“領(lǐng)頭雁”“火車頭”。作風(fēng)整頓，目的是整風(fēng)，而不是整人，是為了教育人、鍛煉人、培養(yǎng)人，打造一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。 良好的作風(fēng)是抵御腐敗現(xiàn)象、保持清正廉潔的重要保障。黨員 干部一旦作風(fēng)上放松要求，就會(huì)解除反腐倡廉的思想武裝，最終滑入腐敗墮落的深淵，從這個(gè)意義上講，加強(qiáng)作風(fēng)整頓就是保護(hù)干部、愛護(hù)干部?？陀^地講，當(dāng)前機(jī)關(guān)各級(jí)管理人員作風(fēng)主流是好的，但在少數(shù)人身上也存在一些不容忽視的問題。如果正氣長期得不到弘揚(yáng)，不正之風(fēng)長期得不到制止，這種力量就會(huì)變化、主次就會(huì)錯(cuò)位。也許有的同志認(rèn)為，作風(fēng)建設(shè)是一個(gè)長期的過程，擔(dān)心短時(shí)間的集中整頓難以收到成效。但千里之行，始于足下，干部隊(duì)伍建設(shè)既是一項(xiàng)長期的任務(wù)，也是一項(xiàng)緊迫的現(xiàn)實(shí)任務(wù)，只要我們立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，把整頓作風(fēng)的過程作為全員參 與學(xué)習(xí)受教育的過程，作為查找問題、解決問題的過程，作為扶正祛邪、弘揚(yáng)正氣的過程，作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)基固本的過程，作為建章立制、建立長效機(jī)制的過程，整頓就一定能使作風(fēng)方面存在的突出問題得到解決，就能建設(shè)一支員工信得過、靠得住，特別能戰(zhàn)斗的干部隊(duì)伍。 二、要正確把握現(xiàn)狀，著力解決作風(fēng)方面存在的突出問題開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，要本著有什么問題就解決什么問題的原則，既要綜合治理，又要突出重點(diǎn)；既要解決共性問題，又要解決個(gè)性問題。究竟解決哪些問題，我看除了“五治五提”活動(dòng)意見中所提到的問題外，還要注意解決好以下四個(gè)方 面的問題。一是表態(tài)與辦事不靠譜。部分人員當(dāng)面表態(tài)很好，背后拖著不辦，說他沒干他也在干，說他沒抓他也抓了，但就是干不到位、抓不到點(diǎn)，你進(jìn)行追究，他有千百條理由， 就是自己沒責(zé)任。二是職責(zé)與定位不準(zhǔn)。有些同志一些小事常規(guī)工作明明立等可辦，但非要往大政策上靠，這一靠，讓你查不到、抓不住、辦不了。該自己拿決策的往上推，該自己部署的往上推，該自己協(xié)調(diào)好的往上推，該自己處理好的問題也往上推，使基層單位和公司領(lǐng)導(dǎo)真真切切感到辦事難、辦成事更難，分管領(lǐng)導(dǎo)成了雜事、亂事的“大管家”。三是溝通與協(xié)調(diào)不暢。有些部門與部門 、科室與科室不協(xié)調(diào)，只要有兩個(gè)部門參與，橫不通氣，豎不碰頭，你干你的，我干我的，“雞犬相聞，老死不相往來”；有的副職知道的正職不知道，正職知道的副職不知道，會(huì)議一散就了事，誰也不跟誰匯報(bào)，誰也不跟誰溝通，工作失衡斷頓，出現(xiàn)嚴(yán)重的“腸梗阻”和“腦梗塞”。四是工作不主動(dòng)。有的同志屬“算盤珠”的，不撥拉不動(dòng)，有的既撥拉了也不動(dòng)；個(gè)別同志有利的事爭著干，棘手的事躲著辦；有的別人干事心存忌妒，誰冒尖“評(píng)點(diǎn)”誰，誰干事挑剔誰；有的只練“唱”功，不練“做”功，專門談?wù)撌欠牵裉炷悴缓?，明天他不行，影響了?nèi)部團(tuán)結(jié)，挫傷了那 些埋頭苦干的同志的積極性。 在 X 月 X 日召開的領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上，黨委書記、董事長 XXX 同志就今后如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)語重心長地提出了“八堅(jiān)持、八切忌”。這也給我們今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變提出了明確要求，希望機(jī)關(guān)各支部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。結(jié)合總部機(jī)關(guān)的實(shí)際，我認(rèn)為當(dāng)前要認(rèn)真落實(shí)好“三責(zé)”。 一是要理順職責(zé)。責(zé)任不清無法定位，定位不準(zhǔn)就無法 履責(zé)。今年以來，已經(jīng)對(duì)機(jī)關(guān)部分處室的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整，可以說，目前各路“諸侯”都調(diào)整到位，作為部室一把手，職責(zé)清不清，分工明不 明，這應(yīng)該是當(dāng)前工作的重點(diǎn)。我們要從頭逐一審視，看一看那些職權(quán)沒有層層分解，那些工作職權(quán)交叉無法追責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化分解工作職責(zé)和任務(wù)，不斷優(yōu)化工作運(yùn)行流程，做到每個(gè)崗位的責(zé)任量化、具體化，使各項(xiàng)工作職責(zé)都落實(shí)到具體崗位、落實(shí)到具體人。 二是要強(qiáng)推問責(zé)。要堅(jiān)決執(zhí)行首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、 24 小時(shí)復(fù)命制、責(zé)任追究制等制度，做到以制度管人、管事，有效預(yù)防“庸、懶、散”行為的發(fā)生。從現(xiàn)在開始，各部室要全面對(duì)“庸、懶、散”存在的行為進(jìn)行排查，制定整改方案和整改時(shí)限，該做承諾的做承諾，該學(xué)習(xí)反省的要進(jìn)行反省，以確 ?；顒?dòng)開展后，短期內(nèi)作風(fēng)形象有改變，個(gè)人素質(zhì)有提高。 三是要考核定責(zé)。利益杠桿是最好用的驅(qū)動(dòng)方式。要通過落實(shí)《機(jī)關(guān)工作人員考評(píng)制度》和“末位淘汰”考核評(píng)價(jià)制度，評(píng)出士氣、評(píng)出戰(zhàn)斗力，讓勤和懶、能與庸都在陽光下得到檢驗(yàn)和監(jiān)督，形成尊重勤者，問責(zé)懶者，重用能者，淘汰庸者的良好氛圍和風(fēng)氣?！拔逯挝逄帷被顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要強(qiáng)化常態(tài)化監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。對(duì)不敢抓、不敢管、問題突出的部室負(fù)責(zé)人，要按照規(guī)定嚴(yán)格問責(zé)。 三、要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)這次機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，目的就是強(qiáng)化總部機(jī) 關(guān)的效能建設(shè)，要努力在以下四個(gè)方面取得新成效： 一要從思想教育入手，推動(dòng)各級(jí)管理人員素質(zhì)提升。堅(jiān)持從源頭抓起，把加強(qiáng)各級(jí)管理人員思想教育貫穿于活動(dòng)的始終，進(jìn)一步加強(qiáng)理想信念宗旨和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，切實(shí)解決好為誰掌權(quán)、為誰服務(wù)的問題，打牢立黨為公、執(zhí)政為民的思想根基。要深入開展“ XXX”大討論活動(dòng)，認(rèn)真反思別人能降的開支我們?yōu)槭裁唇挡幌聛?，別人能創(chuàng)的效益我們?yōu)槭裁磩?chuàng)不出來，別人能干成的事我們?yōu)槭裁锤刹怀?，自覺克服不合時(shí)宜的思想認(rèn)識(shí)，破除不合時(shí)宜的體制機(jī)制，改變不合時(shí)宜的工作方式方法，提高各級(jí)管理人員履 行崗位職責(zé)的本領(lǐng)、服務(wù)發(fā)展的本領(lǐng)、廉潔從業(yè)的本領(lǐng)。 二要從提高執(zhí)行力入手，推動(dòng)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。各部室必須圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的決策部署，一項(xiàng)一項(xiàng)抓好落實(shí)，絕不能停留在會(huì)議上、文件上，搞“空對(duì)空”；更不能部門利益至上，搞陽奉陰違、推諉扯皮。要加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，完善推進(jìn)機(jī)制，每項(xiàng)工作都要有目標(biāo)、有措施，做到主體明確、責(zé)權(quán)一致，堅(jiān)決杜絕“有好事多家管、出了事都不管”的現(xiàn)象。當(dāng)前，要結(jié)合“ 4+3”的產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展布局和“ X”主攻方向，認(rèn)真梳理推進(jìn)中的問題，屬于自己的問題，要?jiǎng)?chuàng)造條件盡快解決；涉及 到相關(guān)部門的問題，要通過溝通協(xié)調(diào)積極解決，確保各項(xiàng)目標(biāo)盡快落地見效。 三要從制度建設(shè)入手，推動(dòng)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化。整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高服務(wù)效能，必須著眼于長效機(jī)制建設(shè)，從根本上營造一種良好的發(fā)展環(huán)境。要堅(jiān)持以完善的制度覆蓋每個(gè)部門，將執(zhí)行制度的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理人員，以崗位