【正文】 控制和防范風險的文化氛圍和價值認同。以開展“制度執(zhí)行督導年”活動為契機，建立、健全了生產、經營、黨群、后勤四個專業(yè)的管理制度 150 項。形成了內容科學、程序嚴密、配套完備、有效管用的制 度體系。編印了《管理制度匯編》和《廉潔風險防范管理手冊》下發(fā)到各單位（部門），使各項業(yè)務做到有章可循、有法可依、有規(guī)可守。三是建立了“ 6148”廉潔風險防控機制?！?6”即：實行分崗清權、分權查險、分權控制、分級預警、分險設防、分層追責“六分法”風險防控管理；“ 1”即：每季對各單位崗位廉潔風險防控管理工作進行一次集中檢查；“ 4”即：強化教育、監(jiān)督、制度 +科技四種防控手段；“ 8”即：建立健全風險信息監(jiān)測、風險分級管理、“四管”人員輪崗交流、分級約談、預警糾錯、風險評估修正、群眾評議等八項風險防控機制。加強對各項 制度實施動態(tài)化管理，做到了權力運行到哪里，制度管控就到哪里。形成了“用制度管權、按制度辦事、靠制度管人”的良好氛圍。四是搭建“三個平臺”，實施了科技防控。建立了反腐倡廉宣教互動平臺。將“紀委監(jiān)察網(wǎng)”進行升級改版，開設了黨務公開、政策法規(guī)、典型案例分析、“清風論壇”等版塊，利用電腦網(wǎng)絡，把上級精神及時上傳、工作動態(tài)及時更新、警示案例及時增添、風險信息及時發(fā)布，使之成為宣傳反腐倡廉政策、風險防控動態(tài)及風險信息收集的重要渠道；建立了廉潔風險防控管理平臺。設臵了風險提示、風險監(jiān)控、風險處臵等 12 個功能模塊、建立了崗 位廉潔風險防控管理數(shù)據(jù)庫，集網(wǎng)上錄入→網(wǎng)上查詢→風險自動預警于一體。礦紀委一臺總機與各單位分機聯(lián)網(wǎng)，分級授權，對項目和資金實行“點對面”監(jiān)督，對項目和資金的審批、支付、使用等環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控。同時，把電子監(jiān)察系統(tǒng)融入到風險防控系統(tǒng)中來，加強對煤廠、木廠、煤炭運銷、物資發(fā)放等重點部位實時監(jiān)控，實現(xiàn)了防控過程自動化；建立了業(yè)務流程控制平臺。自主開發(fā)了“制度考核確認閉合管理系統(tǒng)”，對制度執(zhí)行與考核實行“日確認”，按照“專業(yè)組織落實→主辦具體負責→督辦審核匯總”三步流程，建立健全管理制度的執(zhí)行、落實、督辦體系。對制 度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，超前制定整改方案，及時消除各類風險。實現(xiàn)了廉潔風險防控管理工作從事后監(jiān)督到實時監(jiān) 控、結果監(jiān)督到過程控制的轉變。 五、扎實工作，努力做好分管的其他工作。 在田陳煤礦工作期間，按照領導班子分工，我認真抓好武裝保衛(wèi)、信訪穩(wěn)定、共青團等分管的工作。在武?？苾炔块_展了大練兵活動，隊伍建設得到了加強，在上半年礦區(qū)治安消防綜合檢查考核中，治安獲得第一名、消防獲得第三名。在信訪穩(wěn)定方面，我積極參與接訪活動，認真落實信訪案件包保責任制，較好地化解了信訪隱患。在共青團工作中，堅 持開展健康向上的文體活動，基層團支部多次獲得省國資委、棗莊市青年文明號榮譽稱號。在新安煤業(yè)公司，我也按照分工，在物業(yè)后勤管理、基本建設、工農關系等方面做了一些工作。 六、以身作則，不斷加強廉潔自律 一是自覺履行職責，確保黨風廉政建設責任制落實到位。按照黨風廉政建設責任目標分解的要求，實行了黨風廉政建設分工負責制，做到分工明確、責任到人。建立健全了黨風廉政建設各項規(guī)章制度。從而保證了各項工作有條不紊地開展。組織全礦黨員干部開展了簽訂《黨風廉政建設目標責任書》和廉潔承諾活動。對各黨支部黨風廉政建 設實行了一月一考核，將考核結果與黨風廉政建設風險抵押金掛鉤。確保了黨風廉政建設工作的正常有序開展；二是堅持廉潔自律，嚴格要求自己。在日常工作中，我時常告誡自己：要多些冷靜思考，少些浮躁盲從，多些厚重質樸，少些勢力欲望，這樣才不至于脫離職工群眾。所以在日常工作中，我要求自己必須做到：嚴格執(zhí)行廉潔自律的有關規(guī)定，保證從業(yè)清廉，不為個人謀取私利。帶頭執(zhí)行黨風廉政建設有關規(guī)定，率先垂范，干凈干事，維護好自身良好形象，注重八小時以外言行舉止。始終堅持以企業(yè)利益為重，凡事出于公心，堅持原則，按制度辦事。經常深入基層了解 實際情況，并緊密結合工作實際，對每項工作都做到多方了解情況、認真調查研究，避免出現(xiàn)失誤；三是積極開展批評與自我批評。在班子民主生活會召開之前，我積極通過談心活動征求各方面的意見。在與其他班子成員的關系處理上，能做到大事講原則，小事講風格，互相信任、互相理解、互相支持。工作中不攬功推過，敢于承擔責任，處處以大局為重、以工作為重、以事業(yè)為重，不計較個人得失，不搞拉幫結派、不回避矛盾，與其他班子成員搞好團結，使班子隊伍形成了極強的合力，促進了各項工作的開展。 二〇一二年十二月五日 第二篇：二〇一〇 年述職述廉報告 二〇一〇年述職報告 述職人：滕征科 二〇一一年一月二十八日 二〇一〇年述職報告 尊敬的各位領導、同事們： 大家好！ 二〇一〇年是忙碌而又充實的一年，在市行領導的正確領導下，在全體員工的積極配合下，我們圓滿的完成了這一年的經營目標。旅游業(yè)的迅猛發(fā)展使得酒店經營既面臨著機遇又潛伏著挑戰(zhàn)。回顧這一年來，自己無論是在思想上還是工作上都向前邁了一大步。現(xiàn)總結如下： 一、堅定經營理念，加強理論學習 旅游熱不斷的升溫，使得本地的酒店業(yè)也隨之掀起了一股熱潮。各類新型酒店層出不窮，這就要求我全方位的提高自身修養(yǎng)，在總結過去經驗的同時努力學習新的酒店管理知識，將酒店“服務至上、信譽第一”的經營理念貫徹深入到酒店管理的方方面面，樹立員工良好的服務意識，提高我們的軟件競爭力，做一名與時俱進的管理者。 二、結合科學管理理論，制定嚴謹、合理的管理制度 為了提高酒店管理的科學性、規(guī)范性，在二〇一〇年的工作中我注重加強了各項規(guī)章制度的規(guī)范性，督促各部門，修改、制定了全新的管理規(guī)章，使得各項工作有章 可循、有理可依。二〇一〇年一共修改、制定了新的管理規(guī)章制度達 10 余項，同時還設立了 4 個領導小組分管各個方面的工作。 三、迎接挑戰(zhàn)、緊抓機遇，不斷的拓展業(yè)務空間 二〇一〇年，在全年的工作中注重分析市場，研究市場。在競爭 日益激烈的當下，加強對固有客源的穩(wěn)定，提高服務的質量，同時也不斷的向外擴展新的客源，例如積極的聯(lián)系旅行社，承辦各類當?shù)仄髽I(yè)的大小會議等。 全年共接待金融系統(tǒng)培訓班三期，鞍鋼設計院、中海油等大型企業(yè)的各類會議數(shù)次。在各類會議接待工作中，各個部門緊密配合，做到了全員服務，房務部提供了舒適溫馨的客房服務、餐飲部提供了豐富營養(yǎng)的菜品、其他后勤部門也積極的配合經營部門的工作。使得各項工作得以圓滿的完成，贏得了顧客廣泛的好評。 四、將節(jié)能降耗落到實處，籌措資金進行工程改造 在國家全面提倡節(jié)能減排的大形勢下，我也積極的向各部門貫徹落實這一思想，將節(jié)能降耗轉化成酒店爭取利潤最大化的手段之一，二〇一〇年共進行工程改造 5 項，利用資金 237 萬，在一定程度上改善了設備老化、設施陳舊的狀態(tài)。節(jié)能小組積極推進各部門的節(jié)能降耗，提高員工的節(jié)約意識，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，在第一時間有效的解決問題，防止了跑漏丟的現(xiàn)象。 五、提高消防意識，安全工作緊抓不懈 保安消防工作是酒店的重要工作之一，不僅要負責酒店及客人的財產和生命安全，而且還要承擔監(jiān)督外來人員，制止員工違紀行為的工作任務，積極配合政府相關部門做好各重要活動、紀念日的消防以及安保工作，向全體員工宣傳消防意識。 2021 年對消防設施進行了改造，改造內容包括：室內消火栓管網(wǎng)更換 。室 內消火栓的拆卸、安裝；噴淋系統(tǒng)主力管道的更換；消防 穩(wěn)壓泵的更換；消防泵、噴淋泵上各種閥門的更換；消防水箱的更換。通過對以上消防設施的改造將酒店安全問題防患于未然，將 2021年全年的火災事故發(fā)生率控制在零。 積極配合本地政府相關部門的消防以及安保意識的宣傳工作，尤為重視消防工作的開展。謹記“消防險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，提出了“消防安全四個能力建設”口號，并要求各部門立足于“四個能力”搞好消防培訓工作。并定期對消防設施進行嚴格的檢修，及時解決所存在的問題。以保證火災發(fā)生時及時自