【正文】 ................................................................................................................................4 八 、 應(yīng) 急 物 資 與 裝 備 保障 .................................................................................................................7 上海家樹建筑工程有限公司 御城雅苑一期 7樓施工電梯安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 一、目的為了保障電梯 乘客在乘梯出現(xiàn)緊急情況時能夠得到及時解救，幫助人們應(yīng)對電梯緊急情況，避免因恐慌、非理性操作而導(dǎo)致傷亡事故，最大限度的保障乘客的人身安全以及設(shè)備安全，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，特制定如下電梯應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急處理措施。 二、適用范圍本預(yù)案適用于本項目部承建的嘉興秀洲新區(qū) 46 號地塊住宅小區(qū)項目工程施工現(xiàn)場內(nèi)的 9樓施工人貨電梯。 三、事故類型和危害程度分析 在施工過程中，可能發(fā)生施工事故主要體現(xiàn)在： （ 1）施工電梯作業(yè)中突然安全限位裝置失控 ，發(fā)生撞擊護欄或墜物，或違反安全規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒）； （ 2）自然災(zāi)害（如雷電、沙塵暴、地震強風(fēng)、強降雨、暴風(fēng)雪，臺風(fēng)等）對設(shè)施的嚴重損壞。 （ 3）施工電梯拆裝和提升過程中發(fā)生的人員傷亡事故。（ 4）運行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴重漏電。 四、應(yīng)急處置基本原則 更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求；給施工人員工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進行；防止因應(yīng)急行動組織不力或 上海家樹建筑工程有限公司 現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅持“安全第一，預(yù)防為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。 五、組織機構(gòu)及職責(zé) 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：林軍（電話： 18664279898）副組長：邢躍飛（電話： 13761219889） 組員：智平、張強、李健光、楊 洋 指揮機構(gòu)及職責(zé)組長職責(zé)： ⑴決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制； ⑵復(fù)查和評估事故 (事件 )可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程； ⑶指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員，撤離并確保任何傷害者都能得到足夠的重視 .⑷與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理做出安排；⑸在場 (設(shè)施 )內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作； ⑹在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的 恢復(fù)，并組織人員參加 上海家樹建筑工程有限公司 事故的分析和處理。 副組長職責(zé)： ⑴評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失； ⑵如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動；⑶安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；⑷設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。 組員職責(zé)：在組長的帶領(lǐng)指揮下對事故進行救援搶救 六、預(yù)防與預(yù)警 危險源監(jiān)控 建立健全工程項目重大危險源信息監(jiān)控方法與 程序，完善危險源辯識工作，對危險源進行識別和評估。在技術(shù)和管理措施上加強重大事故危險的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對危險設(shè)備的危險區(qū)域予以明顯標(biāo)識，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。 預(yù)警行動 如遇意外施工電梯發(fā)生傾翻時，在現(xiàn)場的項目管理人員要立即用電話向組長匯報險情。組長立即召集副組長搶救指揮組其他成員，搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。 信息通訊： 項目負責(zé)人：林軍 手機： 18664279898 安全負責(zé)人：鐘敬 手機： 18668357528 上海家樹建筑工程有限公司 技術(shù)負責(zé)人：周益豐 手機： 13601725489 工地現(xiàn)場電話：徐順 186882270 3黎漢裘 18666373245 醫(yī)院急救中心 120 火警 119 匪警 110 項目部辦公室接到報告后，應(yīng)迅速通知全體指揮中心成員，單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在 1 小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門逐級上報。報告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時間、地點、單位、聯(lián)系電話、報告人、傷亡人數(shù)等簡要情況。 七、應(yīng)急處置 響應(yīng)分級 為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施準(zhǔn)備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風(fēng)險分析和采取有效的預(yù)防措施。 根據(jù)本工程特點，在