【正文】 六、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理，控制服務(wù)成本。 七、針對(duì)三級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，迎接優(yōu)質(zhì)醫(yī)院評(píng)審。 八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)： ，記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 ，正確使用防護(hù)用品，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。 ，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無(wú)投訴。 手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依從性大于 85%。 、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ，物品發(fā)放正確率達(dá) 100%。 ，臨床滿意度調(diào)查大于 98%。 ，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。 ，考核率大于 95%。參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核率大于 95%。 ，監(jiān)測(cè)記錄齊全，無(wú)菌物品合格率達(dá) 100%。 【篇二】消毒供應(yīng)室工作規(guī)劃 600 字左右 在 20xx 年里，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實(shí)的要求，結(jié)合本科室工作實(shí)際，繼續(xù)切實(shí)抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理，控制醫(yī)院感染，認(rèn)真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下： 一、完善組織管理模式：實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的分區(qū)責(zé)任制，分期對(duì)不同區(qū)域進(jìn)行崗位培訓(xùn)，工作流程安排，各區(qū)域人員首先是對(duì)供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)工作，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性，定期進(jìn)行崗位輪換。 二、完善規(guī)章制度：用制度規(guī)范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi) 生行政部門對(duì)供應(yīng)室的管理要求，科室將不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)改建后供應(yīng)室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規(guī)范各項(xiàng)工作程序，做到周檢查，月計(jì)劃，年有質(zhì)量目標(biāo)，使各環(huán)節(jié)工作有記錄，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問(wèn)題不斷提出改進(jìn)措施。通過(guò)完善規(guī)章制度，落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程。 三、強(qiáng)化科室管理，提高安全意識(shí)：要強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識(shí)；強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識(shí)；認(rèn)真做好消毒滅菌工作；嚴(yán)格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識(shí)新理念，為防止院感事故做出貢獻(xiàn)。 四、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹(shù)立為臨床服務(wù)的意識(shí)，每月到臨床科室征求對(duì)供應(yīng)室的意見(jiàn)。根據(jù)科室對(duì)器械的使用要求，有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行。 五、加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制，保證各種無(wú)菌物品做好安全合格律。 六、對(duì)一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率。改造后建議配置一臺(tái)電腦，由醫(yī)保辦制定一套物品清領(lǐng)系統(tǒng)。各使用科室輸入本科所需物品，標(biāo)明月需用型號(hào)，數(shù)量。供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各科用物，運(yùn)送到各科室，方便快捷，滿足臨床需求。 供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，全體同事的齊心努力，我們會(huì)在新的一年，有新的起色，有新的亮點(diǎn)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。 【篇三】消毒供應(yīng)室工作規(guī)劃 600 字左右 一、指導(dǎo)思想 按照衛(wèi)生部消毒供應(yīng)中心三個(gè)管理規(guī)范、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》、 20xx 年《 xx 省第 3 周期醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》及 xx 省“十化”標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)“以三好一滿意為抓手，狠抓核心制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院平安崛起”的總體目標(biāo)，結(jié)合護(hù)理部工作計(jì)劃，制定消毒供應(yīng)中心工作計(jì)劃。 二、主要目標(biāo) （一）質(zhì)量管理 按照《 xx省第三周期評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》完善相關(guān)制度流程。 加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，利用科學(xué)的管理模式（ PDCA）持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量。 加強(qiáng)消毒隔離管理，規(guī)范落實(shí)感控流程及措施。 加強(qiáng)消毒滅菌物品的信息化管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的可追溯。 加強(qiáng)監(jiān)測(cè)技術(shù)的管理，保證消毒滅菌物品合格率達(dá)到 100%，各區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 （二）安全管理 加強(qiáng)科室人員安全知識(shí)培訓(xùn)，牢固樹(shù)立質(zhì)量安全及安全生產(chǎn)意識(shí)。 加強(qiáng)科室設(shè)備的規(guī)范使用與管理。 加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)感控措施及人員職業(yè)暴露防范的管理。 （三）人才培養(yǎng) 制定分層級(jí)人員培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)本專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)及操作技能演練，提升專業(yè)技能。 選派一批年輕到省衛(wèi)生廳專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行崗位培訓(xùn)，取得崗位證書(shū)。 （四）服務(wù)水平 以病人為中心，以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標(biāo)，提供安全高效服務(wù)。 加強(qiáng)與臨床科室溝通，了解科室開(kāi)展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，掌握新的醫(yī)療器械的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)及清洗、消毒、滅菌的要求，滿足 臨床需求。 虛心聽(tīng)取臨床意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。 三、具體工作措施 加強(qiáng)科室一級(jí)質(zhì)控，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。 （ 1）科室成立質(zhì)量控制小組，護(hù)士長(zhǎng)任組長(zhǎng)，年資長(zhǎng)，責(zé)任心強(qiáng)的同志任成員，每月按計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢查。 （ 2）科室列出一級(jí)質(zhì)控計(jì)劃，規(guī)定具體檢查內(nèi)容和時(shí)間。 （ 3）護(hù)士長(zhǎng)定期跟蹤質(zhì)控人員以及質(zhì)控落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)未落實(shí)的一次罰款 50 元。 （ 4）每月月底科室召開(kāi)一次質(zhì)量缺陷分析討論會(huì)，利用 PDCA 管理模式，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。 （ 5）護(hù)士長(zhǎng)每天對(duì)全科人員崗位職責(zé)及核心制度的落實(shí)，進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查結(jié)果次日晨會(huì)通報(bào)。 加強(qiáng)安全管理，確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全。 （ 1）護(hù)士長(zhǎng)每天利用晨會(huì)安全話題常常講，安全意識(shí)常強(qiáng)化。 （ 2）科室成立安全管理小組，制定人員崗位職責(zé)并認(rèn)真落實(shí)。 （ 3）加強(qiáng)各區(qū)設(shè)備的規(guī)范使用管理，實(shí)行專人管理和每班責(zé)任到人的管理模式，班班交接，操作者嚴(yán)格操作規(guī)程，堅(jiān)守崗位，密切觀察機(jī)器運(yùn)行狀況，遇到故障及時(shí)與設(shè)備科聯(lián)系維修，護(hù)士長(zhǎng)每天對(duì)水、電、汽的狀況進(jìn)行檢查，層層把關(guān)。 （ 4）加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)測(cè)管理，確保消毒滅菌物品合格率 100%。 （ 5）加強(qiáng)各區(qū)消毒隔離及人員職業(yè)防護(hù)管理，認(rèn)真做好手衛(wèi)生。有效避免清潔、消毒、滅菌物品被污染及工作人員的職業(yè)暴露。 （ 6）加強(qiáng)對(duì)外來(lái)器械植入物的管理，按照規(guī)范要求做好外來(lái)器械的審批、登記、清洗、包裝、滅菌、監(jiān)測(cè)工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯。 加強(qiáng)科室人員培訓(xùn)，提升人員專業(yè)素質(zhì) （ 1）針對(duì)不同層次人員制定培訓(xùn)計(jì)劃及操作演練計(jì)劃，每月兩次按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，晨會(huì)提問(wèn)培訓(xùn)類容，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。 （ 2）每半年對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行 考核，使人人達(dá)標(biāo)。 （ 3）選派新入科同志參加省培訓(xùn)中心舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班，取得崗位資格證。 改變服務(wù)理念，提升服務(wù)水平 （ 1）一切以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門為目標(biāo)，根據(jù)所需無(wú)菌物品及消毒物品的量，科學(xué)籌備所需耗材及物品，充分利用人力資源，實(shí)行彈性排班及增加下收、下送次數(shù)，滿足全院各科需求。 （ 2）下收、下送過(guò)程中態(tài)度和藹，耐心細(xì)致，收發(fā)準(zhǔn)確無(wú)誤。 （ 3）加強(qiáng)與臨床科室溝通，及時(shí)了解開(kāi)展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，掌握新的器械材質(zhì)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及清洗消毒滅菌要求，對(duì)精密貴重等低溫滅菌物 品實(shí)行專人管理，做到及時(shí)安全供應(yīng)。 （ 4）虛心聽(tīng)取科室意見(jiàn)和建議，每季度向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表，不斷改進(jìn)工作。 明確管理目標(biāo)，創(chuàng)新管理理念 （ 1）立足管理崗位，明確管理職責(zé)，制定管理目標(biāo)，理清管理思路，走科學(xué)管理、創(chuàng)新管理之路。 （ 2）科室根據(jù)護(hù)理部工作計(jì)劃，制定并落實(shí)本工作計(jì)劃，做到年有計(jì)劃，季有安排，周有重點(diǎn)，日有落實(shí)。 （ 3）落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用 5S管理。 第三篇：消毒供應(yīng)室三年規(guī)劃 消毒供應(yīng)室三年規(guī)劃（ 20212021） 消毒 供應(yīng)室是向全院提供各種無(wú)菌器械、敷料和一次性無(wú)菌物品的重要科室，其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量。影響醫(yī)院感染的發(fā)生率，關(guān)系到病人的生命安危。為加強(qiáng)消毒供應(yīng)室管理，確保無(wú)菌物品的質(zhì)量，配合臨床科室有效地控制院內(nèi)感染?，F(xiàn)制定三年規(guī)劃如下： 一、供應(yīng)室基本情況 供應(yīng)室現(xiàn)有人員 16 名，滅菌人員 3 名，護(hù)理人員 9 名，其中主管護(hù)師 2 名，護(hù)師 3 名，護(hù)士 4 名；工人 4 名；建筑面積 270 平方米；設(shè)備有全自動(dòng)脈動(dòng)真空滅菌器 1 臺(tái)，全自動(dòng)噴淋清洗機(jī)一臺(tái)，煮沸消毒器 1 臺(tái)，高壓水槍 1 個(gè)，高壓氣槍 1 個(gè)，快速生物培養(yǎng)儀 1 臺(tái)， 帶光源的放大鏡 1 臺(tái)。 二、供應(yīng)室現(xiàn)存在問(wèn)題 建筑面積不足，布局欠合理。隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，病床與病人數(shù)的增加，供應(yīng)室工作量也隨之增加，供應(yīng)室面積已不能滿足工作需要，特別是包裝間，工作時(shí)顯得非常狹小，因此，需要增加建筑面積。 人員數(shù)量及結(jié)構(gòu)需調(diào)整。隨著工作量的增加，供應(yīng)室需要增加工作人員。目前供應(yīng)室人員中年人較多，年齡 1 偏大，且長(zhǎng)期有病的人較多，現(xiàn)在需要身體健康的年輕護(hù)理人員。 機(jī)器設(shè)備需增加和更新。兩臺(tái)滅菌器，其中一臺(tái)經(jīng)常壞，需增加一臺(tái)體積較大的新式滅菌器。一臺(tái)清洗機(jī)縣功能少，經(jīng)常出現(xiàn)故障，影響正常工作，需增加一臺(tái)功能齊全的全自動(dòng)清洗機(jī)。 科室管理不規(guī)范，制度落實(shí)不到位。 三、供應(yīng)室目標(biāo)及措施 建筑面積：積極向領(lǐng)導(dǎo)提建議，擴(kuò)建或新建消毒供應(yīng)室，擴(kuò)大供應(yīng)室面積，力爭(zhēng)三年內(nèi)供應(yīng)室面積達(dá)到床位與建筑面積之比為 1：— 1 平方米，以適應(yīng)未來(lái)醫(yī)院的發(fā)展和不斷增加的工作量。 人力資源方面：積極向護(hù)理部及有關(guān)部門申請(qǐng)，增加有護(hù)士資格證 的年青人，力爭(zhēng)三年內(nèi)供應(yīng)室總?cè)藬?shù)達(dá)到床位與人數(shù)之比為 100：3，護(hù)理人員具備中專以上學(xué)歷，年齡以中、青年為主。 機(jī)器設(shè)備方面： 2021 年 — 2021 年申請(qǐng)醫(yī)院有關(guān)部門新增一臺(tái)大容量的全自動(dòng)脈動(dòng)真空滅菌器，到 2021 年新增一臺(tái)容量較大功能齊全的全自動(dòng)清洗機(jī)，以滿足工作需求。 制度方面：加強(qiáng)管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。建 2 立健全各項(xiàng)工作制度、操作規(guī)程及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《消毒供應(yīng)中心的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)》，工作流程從回收分類、清洗、消毒、干燥、檢查、包裝、滅菌、儲(chǔ)存、發(fā)放、形成一個(gè)環(huán)形工作 鏈。 質(zhì)量方面：對(duì)無(wú)菌物品實(shí)施可追溯管理，以便查找和追蹤相關(guān)原因和責(zé)任，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)?？剖页闪①|(zhì)控小組，對(duì)各工作區(qū)的工作質(zhì)量合格率達(dá)到 100%。定期對(duì)空氣質(zhì)量，工作人員的手、物體表面、洗滌用純凈水質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并達(dá)到要求。一次性物品與滅菌物品分別放置，并建立“三證”檢查登記。下收物品