【正文】 副食品， 茶爐房晝夜向職工免費(fèi)供應(yīng)開水，方便職工生活，很大程度上解除了職工的后顧之憂。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和生活條件的逐步改善，職工對文化娛樂生活的要求越來越強(qiáng)烈。我們適時(shí)建立了圖書室、閱覽室、棋牌游藝室、乒乓球活動室、電視室、小舞廳、籃排球場，組建了小樂隊(duì)，架設(shè)了閉路電視共用天線，并接通到各家各戶，為職工放映錄像片。利用業(yè)余時(shí)間，在全廠范圍內(nèi)組織各項(xiàng)球類和棋牌比賽，舉辦書法美術(shù)攝影展覽 和詩歌朗誦會、演講會及讀書活動競賽等活動。 我們不惜智力投資，先后把 499 名青工分別送到外省區(qū)同類廠家和專業(yè)技工學(xué)校學(xué)習(xí)，把 46 名青工選送到建材專業(yè)院校和夜大進(jìn)修。給高層次青年職工“錦上添花”，專門為他們開辦電大班，以適應(yīng)他們求知的欲望 。對較低層次的青年職工“雪中送炭”，舉辦文化技術(shù)補(bǔ)習(xí)班。同時(shí)，建立了獎(jiǎng)學(xué)金制度和崗位成才獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)職工學(xué)文化、學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。 我們還十分重視“感情投資”，對職工的生、老、病、死和婚、喪、嫁、娶盡力給以關(guān)心。我們在全廠建立了職工生日檔案，每 年都以廠長的名義向職工祝賀生日。還制定并實(shí)行了慰問工傷、病號制度，經(jīng)常性地對困難戶職工及長期出差在外的職工進(jìn)行家訪，幫助他們排憂解難。針對水泥行業(yè)粉塵污染嚴(yán)重的特點(diǎn)，我們早在建廠初期就把環(huán)保、綠化工作列入重要議程，下苦功大力進(jìn)行粉塵治理和開展大規(guī)模的綠化廠區(qū)、美化廠容活動。建廠時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保設(shè)施與工程建設(shè)同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)的“三同時(shí)”原則，投資 300 多萬元用于粉塵治理。試產(chǎn)至今，在資金困難的條件下，又先后籌措出 50 多萬元對收塵效果不太理想的設(shè)施進(jìn)行改造，最大限度地控制了粉塵排放，“三廢”治理等各項(xiàng) 環(huán)保指標(biāo)達(dá)到或超過了國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)， 1990 年元月首家通過自治區(qū)環(huán)保達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。經(jīng)過 5 個(gè)春秋的努力，全廠綠化面積已達(dá) 13 萬多平方米，人均占有綠地 144 平方米，全廠綠化面積覆蓋率達(dá)應(yīng)綠化面積的 85%。在建廠初期提出“廠建成，樹成林，三季有花，四季見青，投產(chǎn)見果，處處綠蔭”的綠化奮斗目標(biāo)已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，“花園式”工廠已具雛形，給職工創(chuàng)造了一個(gè)賞心悅目的工作與生活環(huán)境。 第二篇：水泥廠廠長述職報(bào)告 水泥廠廠長述職報(bào)告 在過去的 2021 年中 ,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中 全會精神，全廠干部職工，團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿的工作熱情為動力 ,以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證 ,不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開展工作 ,圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 一、工作成績 (一 )、安全生產(chǎn)保持良好的局面：泉興水泥公司從建廠伊始 ,就把安全管理做為各項(xiàng)工作的重中之重來抓，根據(jù)工作的需要，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時(shí)成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機(jī)構(gòu)，明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人。同時(shí)加強(qiáng) 職工安全培訓(xùn)，對生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試，要求每個(gè)職工對工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應(yīng)知、應(yīng)會。上半年泉興水泥公司接受了 2 次上級安全檢查，并組織了 4 次自查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項(xiàng)，并進(jìn)行了限期整改，整改率達(dá)到了 100%，避免了各類事故的發(fā)生。 (二 )、經(jīng)營管理取得長足的進(jìn)步 :本 15 月份，泉興水泥公司累計(jì)生產(chǎn)熟料 萬噸，銷售 萬噸，達(dá)到了產(chǎn)銷平衡。由于本泉興公司處于調(diào)試階段，因此，經(jīng)營利潤并不樂觀，本累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元，虧損 萬元，但從生產(chǎn)成本的變化情況來看，生產(chǎn)成本逐漸降低，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益 ,泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先，加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對原材物料的購置，采取競標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇廠家，進(jìn)廠前嚴(yán)格驗(yàn)收，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠，禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶” 。對全廠計(jì)量設(shè)備的檢驗(yàn)與 測定，嚴(yán)格重點(diǎn)工序的控制，把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量關(guān)。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識水平，加大設(shè)備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對設(shè)備的日常維護(hù)。三是提倡節(jié)約意識，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是積極開拓市場，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作匯報(bào)，并制定方案，通過不斷努力，近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢。 (三 )、二線工程施工進(jìn)展順利：在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，我們同時(shí)把建設(shè)第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點(diǎn)。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營，結(jié)核二線安裝實(shí)際，深入現(xiàn)場了解實(shí)際，加快二線安裝、調(diào)試進(jìn)度 。首先成立了以孫總為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)各部門技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調(diào)試的順利進(jìn)行。二是對二線安裝調(diào)試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整，并對各個(gè)部門的工作內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時(shí)嚴(yán)格要求各單位、部門按照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保第二條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成任務(wù)。三是制定了二線生產(chǎn)例會制度，規(guī)定每周的周一和周四下午 5：00 按時(shí)召開會議，由各單位對施工中碰到的問題匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行協(xié)調(diào)、解答，通過日常調(diào)度及召開例會的形式掌握和了解工程進(jìn)展情況，確保二線的按時(shí)投產(chǎn)。 (四 )、企業(yè)管理水平有了明顯的提升 :由于全興公司是新建企業(yè)，沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度 ,為此 ,全興公司多次召開會議 ,對各個(gè)處室的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行了劃分 ,結(jié)合泉興公司工作實(shí)際 ,借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn) ,編制下達(dá)了一系列規(guī)章制度 ,使各項(xiàng)工作職責(zé)明確 ,做到凡事有人負(fù)責(zé) ,凡事有章可循。同時(shí)公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武，通過上述工作的開展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長足的進(jìn)步。 二、工作中存在的問題和困難 在看到上半年各項(xiàng)工作成績的同時(shí)，我們不能回避問題。泉興水泥公司作為中外合資公司，各項(xiàng)工作的開 展還不規(guī)范，比如：外資在合作方億達(dá)投資公司不知道的情況下，已經(jīng)完成了撤股，同時(shí)各項(xiàng)資本金的注入也不規(guī)范。 由于泉興集團(tuán)公司是泉興水泥公司絕對控股方，因此，泉興集團(tuán)對泉興水泥公司作為一個(gè)車間管理，對水泥公司的人、財(cái)、物的管理，根本不按照董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一原則進(jìn)行管理，造成水泥公司各項(xiàng)工作的被動。比如：水泥公司對原材料進(jìn)行了招標(biāo)，但招標(biāo)結(jié)果上報(bào)泉興集團(tuán)后，集團(tuán)公司采用了投標(biāo)單位中投標(biāo)價(jià)格最高、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位，同時(shí)對投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行了上調(diào)，對投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行了全面否定。 三、工作思 路和安排： 面對泉興水泥面臨的問題，必須依靠億達(dá)投資公司，對泉興集團(tuán)進(jìn)行制約，要求盡快召開股東會，同時(shí)要求泉興集團(tuán)改變管理模式，真正實(shí)行公司制運(yùn)作，只有如此，泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時(shí) ,泉興公司還要做好以下幾項(xiàng)工作 :一是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn) ,牢固樹立”安全第一 ,預(yù)防為主”的方針 ,遵循安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律 ,樹立科學(xué)全面的安全觀 。二是加大營銷力度 ,努力開拓市場 ,提高市場占有率 。三是強(qiáng)化企業(yè)管理 ,全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì) 。四是依靠科技進(jìn)步 ,不斷創(chuàng)新發(fā)展。 四、公司發(fā)展改革穩(wěn)定的意見和建議 面對公司所處的環(huán)境 ,供電公司要加大多產(chǎn)的管理 ,依靠供電公司這一強(qiáng)大后盾 ,加大對泉興集團(tuán)的制約 ,要求泉興水泥公司必須按照廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一管理模式 ,維護(hù)職工的利益。同時(shí)進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運(yùn)作 ,不要因?yàn)槿d公司投資較少 ,而輕視泉興水泥。結(jié)合各公司情況來看，泉興水泥公司是管理、運(yùn)作最為規(guī)范的合作企業(yè)，只要加大管理，規(guī)范經(jīng)營，就一定能夠得到應(yīng)有的回報(bào)。 水泥廠廠長述職報(bào)告 我們寧夏水泥廠是中央直供的自治區(qū)“六五”期間的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)規(guī)模為 年產(chǎn)普通硅酸鹽水泥 23 萬噸，是我區(qū)唯一的回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)企業(yè)。我們能夠在短短兩年多的時(shí)間內(nèi)，在戈壁荒灘上建設(shè)起一座現(xiàn)代化工廠，并在較短的時(shí)間內(nèi)順利實(shí)現(xiàn)由基建型向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)軌變型，與我們注重人的因素，堅(jiān)持以人為本管理企業(yè)的原則，致力于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是分不開的。 想方設(shè)法提高企業(yè)的向心力 我們積極探索改革分配制度，建立物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部積極推行“量、本、質(zhì)”承包、銷售量和銷售收入承包、費(fèi)用承包等多種形式的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。實(shí)行了主機(jī)設(shè)備生產(chǎn)能力、利用率和安全運(yùn)轉(zhuǎn)周期獎(jiǎng)，紅旗設(shè)備率獎(jiǎng)，產(chǎn)品品 種和質(zhì)量獎(jiǎng)，安全和節(jié)能獎(jiǎng)，精神文明獎(jiǎng)等 10 余項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，把貢獻(xiàn)多少、責(zé)任大小作為獎(jiǎng)金分配的依據(jù)，在分配上拉開了檔次，起到了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的作用。 同時(shí)，我們還發(fā)揮精神激勵(lì)的作用，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前和發(fā)展規(guī)劃，制定近期和長遠(yuǎn)目標(biāo)，經(jīng)常向職工群眾講形勢、交任務(wù)，發(fā)動職工出主意、想辦法、訂措施，激勵(lì)主人翁精神。為切實(shí)尊重職工的主人翁地位，我們及時(shí)把握職工的