【正文】 表一 鋼 筋 種 類 混凝土強(qiáng)度等級(jí) C20 C25 C30 C35 ≥ C40 HPB235 31d 27d 24d 22d 20d 月牙肋 HRB335 39d 42d 34d 37d 30d 33d 27d 30d 25d 27d HRB400 46d 51d 40d 44d 36d 39d 33d 36d 30d 33d 注 :≤ 25mm 時(shí)，橫線以下的數(shù)值用于鋼筋直徑 d25mm 時(shí)，當(dāng)采用彎錨時(shí)，錨固長(zhǎng)度≥ +15d； ，鋼筋錨固長(zhǎng)度不得小于 250mm。 縱向受拉鋼筋的搭接長(zhǎng)度 LlE 表二 同一連接區(qū)段內(nèi) 25% 50% 100% 搭接長(zhǎng)度 非抗震 抗 震 抗震設(shè)計(jì)時(shí) ,受拉鋼筋的錨固長(zhǎng)度 LaE:（二級(jí)抗震等級(jí)） LaE= 。 受力鋼筋接頭位置應(yīng)在受力較小處 ,并相互錯(cuò)開(kāi) ,位于同一連接區(qū)段內(nèi)的受拉鋼筋綁扎搭接接頭面積百分率：梁類、板類及墻類構(gòu)件，不宜大于 25%；對(duì)柱類構(gòu)件，不宜大于 50％；焊接接頭面積百分率不應(yīng)大于 50% ；機(jī)械連接接頭面積百分率不 宜大于 50% ，確有必要增大搭接接頭面積百分率時(shí)，應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)認(rèn)可。 9）鋼結(jié)構(gòu) 本工程塔樓采用園鋼管 鋼筋砼柱 (3 層 38 層 )。 2 39 夾層采用型鋼梁， 56 層以上為型鋼梁及壓型鋼板組合樓板。圓鋼管管材采用熱軋焊管或冷成型直縫管材，部分桿件需要彎弧處理，錨栓、銷軸采用 Q345B 鋼。圓鋼管質(zhì)量應(yīng)符合 低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼 (GB/T15911994)規(guī)定的 Q345B要求。 江蘇省華建建設(shè)股份有限公司深圳分公司 卓越皇崗世紀(jì)中心二標(biāo)段 主體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案 第 5 頁(yè) 共 22 頁(yè) 第二節(jié)、施工管理組織機(jī)構(gòu) 一、組織機(jī)構(gòu) 工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解 本工程質(zhì)量目標(biāo)確保為合格，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)及魯班獎(jiǎng)。為達(dá)到上述 質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行目標(biāo)管理，將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部、分項(xiàng)工程分目標(biāo)，各分項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)具體到人，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰指標(biāo)，使管理者與操作者能明確知道自己的責(zé)任，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性。建 卓越皇崗世紀(jì)中心二標(biāo)段 工程創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)組成見(jiàn)下圖： 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 吳 桂 松 項(xiàng) 目 總 工 卞 國(guó) 祥 項(xiàng) 目 執(zhí) 行 副 經(jīng) 理 陶 友 山 項(xiàng) 目 工 程 師 趙 小 斌 施 工 技 術(shù) 組 孟 咸 蘇 質(zhì) 量 檢 查 組 騰 友 平 安 全 生 產(chǎn) 組 夏 來(lái) 喜 機(jī) 械 設(shè) 備 組 陳 元 軍 材 料 供 應(yīng) 組 朱 宏 志 行 政 辦 公 室 孫 明 內(nèi) 業(yè) 技 術(shù) 組 陳 連 根 工 程 測(cè) 組 殷 永 超 操作班組 江蘇省華建建設(shè)股份有限公司深圳分公司 卓越皇崗世紀(jì)中心二標(biāo)段 主體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案 第 6 頁(yè) 共 22 頁(yè) 質(zhì)量目標(biāo)分解如下： 工程質(zhì)量 總目標(biāo) 確 保 爭(zhēng) 創(chuàng) 責(zé)任人 合 格 市優(yōu)、魯班獎(jiǎng) 吳桂松 序號(hào) 分部分項(xiàng)工程 目標(biāo)值 責(zé)任人 1 地基與基礎(chǔ) 合 格 孟咸蘇 2 主體 結(jié)構(gòu) 市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu) 趙小 斌 3 建筑裝飾裝修 合 格 陳元 書(shū) 4 建筑屋面 合 格 騰友平 5 建筑給水、排水 合 格 唐玉祥 6 建筑電氣 合 格 何士軍 8 通風(fēng)與空調(diào) 合 格 唐忠赤 9 電 梯 合 格 吳志清 質(zhì)量管理體系 為了提高工程質(zhì)量，確保 卓越皇崗世紀(jì)中心二標(biāo)段 主體工程爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 我們將組織精干人員，成立科學(xué)管理的項(xiàng)目班子，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組建以總工程師為首，由技術(shù)處、質(zhì)量科、項(xiàng)目部技術(shù)骨干參加的三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，依據(jù)公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格做到按圖紙 、按規(guī)范、按施工組織設(shè)計(jì)施工，執(zhí)行自檢、互檢、專職檢的“三檢”制度，形成專管成線，群管成網(wǎng)，層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，全面控制每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量。在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮下，使人、財(cái)、物得到有效地控制，做到人人各盡其職，各盡其能，為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良提供嚴(yán)密的組織保證條件。 組織機(jī)構(gòu)由工程處領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和操作層組成。 組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)下表： 姓 名 職 務(wù) 職 稱 備注 組 長(zhǎng) 吳桂松 項(xiàng)目經(jīng)理 高級(jí)工程師 一級(jí)建造師 副組長(zhǎng) 陶友山 常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 副組長(zhǎng) 卞國(guó)祥 項(xiàng)目 總工 高級(jí)工程師 副組長(zhǎng) 趙小斌 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 一級(jí)建造師 成 員 王 林 項(xiàng)目副經(jīng)理 助理工程師 成 員 趙明忠 項(xiàng)目副經(jīng)理 助理工程師 成 員 劉金華 項(xiàng)目副經(jīng)理 助理工程師 成 員 孟咸蘇 施工組長(zhǎng) 助理工程師 江蘇省華建建設(shè)股份有限公司深圳分公司 卓越皇崗世紀(jì)中心二標(biāo)段 主體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案 第 7 頁(yè) 共 22 頁(yè) 成 員 陳連根 資料員 助理 工程師 成 員 騰友平 質(zhì)檢員 助理工程師 成 員 殷永超 施工員 助理工程師 成 員 何品山 施工員 技術(shù)員 成 員 錢九林 砼工工長(zhǎng) 技 工 混凝土 成 員 潘 華 鋼筋工長(zhǎng) 技 工 鋼 筋 成 員 陳文 進(jìn) 木工工長(zhǎng) 技 工 模 板 二、組織保證措施 建立和完善創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)是創(chuàng)優(yōu)工作的重要組織保證，為了確保組織機(jī)構(gòu)的正常、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工組織的安排有序，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立健全組織保證措施如下： ，解決施工中的質(zhì)量通病和技術(shù)難題，努力提高質(zhì)量水平。 、各施工工長(zhǎng)召開(kāi)一次碰頭會(huì)，匯總分析當(dāng)天施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，確定解決方法和協(xié)調(diào)措施； 導(dǎo)小組每月應(yīng)進(jìn)行一次主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量大檢查，分工明確，檢查仔細(xì)，匯總?cè)妫瑢?duì)存在的問(wèn)題提出切實(shí)可行的整改措施，并負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)查。 、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、等單位的施工協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工重點(diǎn)和難點(diǎn)。 ，組織好各分部分項(xiàng)工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿插和流水作業(yè)，保證施工程序的清晰和條理化。 ，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件指導(dǎo)進(jìn)行工作，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時(shí)、果斷。 、專項(xiàng)方案及技術(shù)交底的基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步確定施工工藝，落實(shí)質(zhì)量保證措施，做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。 8. 及時(shí)做好天氣預(yù)報(bào)工作，并組織有關(guān)部門落實(shí)防雨、防臺(tái)等措施，做好后勤保障工作。 第三節(jié)、各級(jí)質(zhì)量管理制度 建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種負(fù)責(zé)人對(duì)所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對(duì)各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實(shí)。 隱蔽檢查驗(yàn)收制度：根據(jù)工程進(jìn)度安排預(yù)檢驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收檢查計(jì)劃，進(jìn)行預(yù)檢驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收檢查程序，辦理預(yù)檢驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收檢查手續(xù)，并 及時(shí)履行簽字歸檔。 江蘇省華建建設(shè)股份有限公司深圳分公司 卓越皇崗世紀(jì)中心二標(biāo)段 主體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案 第 8 頁(yè) 共 22 頁(yè) 三檢制度：落實(shí)班組自檢、班組互檢、項(xiàng)目部專職檢三檢制度，重點(diǎn)抓住工序跟蹤檢查，將優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣及時(shí)落實(shí)到班組，落實(shí)到操作人員。 樣板制度：分項(xiàng)工程施工要以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗(yàn)收，執(zhí)行好樣板工序、樣板墻、樣板段、樣板層的施工管理制度。 崗位責(zé)任制度：按照質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)到具體人，形成優(yōu)質(zhì)精品氣氛，由專職質(zhì)量檢查員行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。 資料管理制度： 建立質(zhì)量管理檔案和質(zhì)量管理的原始臺(tái)帳，對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理過(guò)程進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。 做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，在自檢互檢后，進(jìn)行專業(yè)交接檢查，技術(shù)質(zhì)量控制見(jiàn)下圖。 推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照 PDCA循環(huán)過(guò)程的有關(guān)秩序開(kāi)展小組活動(dòng) ， 全面推行標(biāo)準(zhǔn)化的工作。以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、管理。 找出問(wèn)題 分析原因 找出主要影響因素 擬定措施 認(rèn)真執(zhí)行措施 檢查效果 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn) 處理遺留問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán) 江蘇省華建建設(shè)股份有限公司深圳分公司 卓越皇崗世紀(jì)中心二標(biāo)段 主體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案 第 9 頁(yè) 共 22 頁(yè) 第四節(jié) 創(chuàng)優(yōu)工作措施 針對(duì)本工程本 專業(yè)施工特點(diǎn)，為了達(dá)到工程創(chuàng)優(yōu)的條件，制定了以下三條創(chuàng)優(yōu)措施： 創(chuàng)優(yōu)防護(hù)措施之一：首先克服工程中常見(jiàn)的質(zhì)量通 ,加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量意識(shí)，定期的對(duì)職工進(jìn)行施工規(guī)范知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工規(guī)范要點(diǎn)，領(lǐng)悟質(zhì)量在施工過(guò)程中的重要因素，把施工規(guī)范中的術(shù)語(yǔ)、技術(shù)要求靈活運(yùn)用到工程中去，一步一步的去完善質(zhì)量防護(hù)意識(shí)，對(duì)施工過(guò)程中存在質(zhì)量問(wèn)題，所引起的質(zhì)量事故要及時(shí)分析，同時(shí)責(zé)任到人。在施工之前，進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，每道工序施工之前，進(jìn)行質(zhì)量交接檢，每道分項(xiàng)施工完成后，進(jìn)行自檢，記錄施工質(zhì)量過(guò)程，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，建立質(zhì)量 跟蹤 檔案。 創(chuàng)優(yōu)防護(hù)措施之二：結(jié)合質(zhì)量要求，制定質(zhì)量方針，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提倡“質(zhì)量興業(yè)”的口號(hào)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量方針。 創(chuàng)優(yōu)防護(hù)措施之三：認(rèn)真學(xué)習(xí) ISO 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和施工，布置部門質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖，明確質(zhì)量施工負(fù)責(zé)人，產(chǎn)生質(zhì)量管理效應(yīng)，達(dá)到質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。 成立 QC活動(dòng)小組，選擇課題，進(jìn)行質(zhì)量通病課題的攻關(guān)。 本工程施工質(zhì)量控制從作業(yè)班組入手，組織建立班組形式的全面質(zhì)量管理小組，推動(dòng)全工地的“ QC”活動(dòng)，并將此管理工作貫穿施工全過(guò)程。把好原材料、輔助材料、成品和半成品材料的質(zhì)量檢驗(yàn)。組織材料按 計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并作好保管工作。各種不同類型、不同型號(hào)的材料分別堆放整齊。水泥、鋼材在運(yùn)輸存放時(shí)，須保留標(biāo)牌，按批量分類堆放，并注明是否檢驗(yàn)合格，出廠證明、合格證書(shū)必須對(duì)口、齊全，不能混堆，注意防銹和污染。原材料必須經(jīng)試驗(yàn)室檢驗(yàn)，不合格品不得用于工程。做好成品和半成品的保護(hù)，對(duì)于成品和半成品同樣應(yīng)具備